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知识 不增值就会贬值 人才 有实力就有暴利

培训不是买空卖空$$华点通电子商务有限公司51e-training总经理 郭阳道$$有这样一则对联,左联是:钱多、事少、离家近;右联是:位高、权重、责任轻。横批:人力资源经理。不知做人力资源的经理们看了是高兴还是生气。为什么人们会这样看待人力资源经理呢?解释也颇有几分道理:“人力资源经理知道全公司的薪资表,所以他的薪水准低不了”,“虽然人事方面的事儿也很多,但是比起一线的事儿来讲,相对稳定”,“即使他的家离公司不是很近,他在排班车的时候也一定会经过他家的”,“他的职位,当然是老板之下,同其他部门主管平级”,“考核、加薪、招聘、裁员,都经过他的手,他的一句话,就是举足轻重的”,“如果公司的业绩没有完成,绝对没有人第一个找他”。$$人力资源经理到底好不好当,每个人都有自己的看法,不过,有一点可以肯定的是,人们对人力资源经理的关注超过了以往任何一个时期,对人才市场的关注,对培训的关注也同样大大超过了以往任何一个时期。$$在做了“生力啤...  (本文共4页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2017年13期
企业改革与管理

人力资源经理绩效考核指标体系的构建

现代企业发展的核心资源是人力资源,做好对人力资源的科学合理管理,能够显著提高企业的实际管理水平,帮助企业在激烈的市场竞争过程中处于领先地位,更好的生存和发展,提高企业的经济效益。人力资源经理是企业进行人力资源管理的核心管理人员,人力资源经理的绩效水平很大程度上影响企业人力资源管理的有效性。对人力资源经理绩效考核指标体系的构建,能够很大程度上保障绩效考核的结果,在人力资源经理的选择、培养以及考核方面更加科学合理。一、人力资源经理绩效考核指标体系的内容和作用绩效考核指标中一项非常重要的内容就是岗位职责,因此,人力资源经理绩效考核指标体系的构建就需要先做好人力资源六大模块方面的工作。针对各个模块中在能力、行为以及结果方面的不同要求,可以将人力资源经理的考核指标体系进行分类,主要分为品质特征型、行为过程型以及工作结果型三个方面。在品质特征方面,主要内容有对逻辑思考能力、综合分析能力、专业知识能力以及判断能力等;在行为过程方面,主要有用人...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山西农经》2017年19期
山西农经

浅析人力资源经理职业化的发展

(中国人民大学北京海淀100000)人力资源作为企业非常重要的资源,会对人力资源经理的的专业水平和综合素质的高低会对企业整个的人力资源状况造成影响。因此,加快人力资源经理职业化的进程,并且建设具备专业知识的人力资源经理队伍,成为很多企业需要解决的重要问题之一。人力资源经理职业化主要是通过相关的机制建设打造具备高素质、高专业性的人力资源管理队伍,进而确保人力资源经理具备良好职业技能、职业知识、职业道德等,为企业的快速健康的发展提供可靠的人力资源。1人力资源经理职业化及其相关理论分析1.1人力资源经理的职业化从十九世纪后期开始,随着发达国家两权分离的工商企业的迅速崛起和发展,人力资源管理的职业化也逐渐开始走向了历史的舞台。后来,人力资源管理经理职业化的趋势在卫生、教育等各个领域中得到了快速的发展。到上个世纪中叶,人力资源经理职业化已经成为了很多西方发达国家的一个重要的特点。作为企业管理中的重要组成部分之一,人力资源经理在向职业化发展...  (本文共2页) 阅读全文>>

《新城乡》2017年03期
新城乡

“软劳力”冲击波

当能干的一代逐渐老去,不能干的孩子持续游荡,愿意干的因为父母老、不远游,那是用工企业最艰难的时刻这是最坏的时代,也是最好的时代。过去7年,李德锋恰好从最坏的时刻迈入了最好的门槛。李德锋以前创办了4家企业,一年的产值也就几千万,现在他的企业,一年就做出几个亿的产值,利润比以前多得多,且活得更轻松。2010年,李德锋开始从生产、销售服装,转向为生产企业提供平台和服务,这是他在产业链上的一次“跃进”。这种“跃进”,是因为他很早就预见到,人,将成为一个最大的难题。早有远见1994年,28岁的李德锋就在东莞创办了毛纺织公司,后来,他又到广州、茂名、惠州也都创办了服装企业。在那个行情看好、工厂开一个火一个的时期,李德锋的事业做得风生水起。直到2004年,经济依然高歌猛进,但他已经预感到剧作为新的变即将发生。劳动力主体,始的特发首征生批。李质劳他德变动们锋。者不预他进大判发厂服,现后从随,,管着计表理80划现,后生出更登育和多场实父主,施辈见...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商》2015年03期

非人力资源经理的人力资源管理职能

在具有现代管理理念的企业里,人力是与财力和物力一样重要的生产要素。旧的人事管理更多的是要求员工服从组织的管理、遵守规章制度。这种模式没有遵循以为为本的理念,忽略人性,忽略人的发展,缺乏差异化的人力资源管理。随着人力资源管理理论界和实践界的共同努力,现代人力资源管理理念越来越被更多的管理者认识和运用,传统的人事管理正逐步被取代。现代人力资源管理不仅强调人的管理,更多的是注重人的发展。因为它把人力看成和财力、物力一样重要的资源。注重人性化管理和人的开发,前瞻性的预测人力资源的需求以及对围绕组织目标进行人力资源管理。使得人力资源管理成为组织上策略性规划和战略性规划的重要的成分。由于企业的经理人员的工作都涉及一些选拔、面试、培训和评估等人力资源管理活动,因此人事管理工作是企业里所有经理人员的重要的工作内容。其中,人力资源部和人力资源经理的主要工作是:制订相关的规章制度为维护企业的管理,控制人员编制在一个合理的范围内,做好人力资源的需求规...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《商》2015年03期
《人力资源管理》2013年11期
人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理培训体系研究

一、问题的提出首先强调,本文中所涉及的非人力资源部门是指企业中除了人力资源部门以外的其他部门,非人力资源经理是指企业中除了人力资源经理以外的其他部门经理。按照系统论的观点,企业的人力资源管理是一个系统工程,所有部门都应该参与进来。实际上,在一个企业中,部门经理是员工的直接管理者,员工的积极性是否被调动起来,员工的业绩如何,和部门经理的人力资源管理水平有着直接的关系。以往我们谈到人力资源管理,普遍认为这都是人力资源部的工作职责,殊不知很多的人力资源管理具体工作都是需要非人力资源部门去组织实施的。也就是说,无论哪个层级或哪个部门的管理人员,他们的工作多少都会涉及到企业员工的选拔、培训、考核、报酬、奖惩等人力资源管理活动,这些活动都需要非人力资源经理的积极参与和配合。可见,人力资源管理不只是人力资源部门的职责,而是企业所有的管理人员都在进行的管理活动。人力资源管理的职责涉及到企业中的每一个管理者,这一观点已经被企业所认同。本课题组之所...  (本文共3页) 阅读全文>>