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联通发起技术联盟联手推广Java业务

一个旨在推进Java在中国普及应用的技术联盟“UniJa”近日成立。$$  这个被中国联通命名为“UniJa”的技术联盟以产业链的共同发展为目的,美国Sun公司与北京振戎融通通信技术有限公司都是联盟的发起人,相信在未来一段时间内会吸收其他大量成员。这是联通继年初推出基于美国高通公司Brew应用平台的下载业务之后,在数据应用增值服务上的又一重大举措。$$  联通高层表示,联通的原则是开放的,不排斥任何技术的应用,也不会对技术普及设置障碍。$$  据北京振戎融通通信技术有限公司透露,他们已经与Sun达成意向,由振戎融通公司出资,为向中国联通CDMA1x网提供手机的国内厂商集中采购JavaJTW1许可证,以便降低国内厂商支持Java的成本。同时,Sun公司中国区总经理薛耀琨也表示将尽快提供先进的系统设备与软件在北京建立“Java技术联合实验室”,向终端厂商和开发商成员提供Java技术培训,以及进行Java应用程序和终端的...  (本文共1页) 阅读全文>>

《课程教育研究》2017年22期
课程教育研究

产业技术联盟平台下校企合作新模式探索与实践

一、问题的提出产业技术联盟是指由企业、学院、行业机构等组织形式,以企业的发展需求和各组织的共同利益为基础,以提升产业技术创新能力为目标,而形成的联合开发、优势互补、利益共享、风险共担的技术合作组织,是一种将产教融合的组织形式。随着我国经济发展水平的不断提升,企业的竞争也在不断加深。由于在联盟中的企业和职业院校,为了实现自身目标、提高自身收益、降低风险、获得更多人力资源而开展职业能力开发、职业标准开发、人才培养模式开发等共建共享活动,没有建立相应的科学合理的合作机制。当联盟的目标与自身利益发生冲突时,利益受损的组织往往不会站在联盟共赢的角度审视问题,联盟的不稳定性就会暴露无疑。其次,当今世界环境复杂多变,产业技术联盟和其他组织机构也必然随着市场的瞬息万变将不断进行调整,也极有可能导致部分组织的利益或联盟的整体目标发生变化,在很大程度上影响了产业技术联盟的稳定性。二、产业技术联盟中校企合作的有效机制企业通过与职业院校、行业组织组建相...  (本文共2页) 阅读全文>>

《通信技术》2017年01期
通信技术

合作能力对技术联盟创新能力影响的实证研究——以电子通信企业5G技术为例

0引言近年来,创新作为提高生产力和综合国力的战略支撑,作用日益突出。这就要求企业制定战略时将创新摆在核心位置,不断提高自主创新能力,引进消化吸收再创新能力,更加注重协同创新,增强企业可持续竞争力[1]。发展以创新为主要特征的电子通信企业,是转变经济增长方式、实现结构优化升级和跨越式发展的重要途径。5G技术主要是多学科、多领域技术的渗透和融合。电子通信企业间加强合作,构建技术联盟,提升其持续创新能力和产业核心竞争力至关重要。在提高合作能力方面,爱立信、思科、Verizon、AT&T、T-Mobile、中国移动等在内的20多家运营商开展5G合作,旨在携手推动5G技术的研发。通过提升5G技术合作能力,提高技术联盟对创新能力的影响,是本文探讨的关键和重点。5G技术联盟的目的在于促进电子通信企业间协同创新、共同研发和推广统一的5G技术标准,扩大5G产品和技术市场份额,使联盟成员共享产业化收益。合作能力强的技术联盟在推动5G技术发展方面具有...  (本文共8页) 阅读全文>>

《中国集体经济》2017年10期
中国集体经济

基于竞合视角的技术联盟治理模式研究

一、前言目前,许多企业将战略联盟作为从竞争对手获得技术利益的主要手段和方法。企业之间通过合作共享资源,共同开发产品市场,实现价值链增值,与此同时又在其他领域进行直接竞争。上述现象催生了“竞合”的出现,即企业彼此之间既合作又竞争的关系。包含技术转移或研发行为的技术联盟作为战略联盟的主要形式,已成为技术和战略管理领域的新焦点。对企业来说,技术联盟不仅是必要的战略工具,而且还是保持竞争优势的主要途径。然而,随着竞合频率的增加,产生了企业如何选择联盟治理模式等现实问题。基于此,本文以竞争领域、技术相似度和初始关系相结合的三维模型描述技术联盟治理模式选择模型,并将环境因素纳入治理模式研究的范畴进行分析研究。二、竞合竞争新兴的另一面即所谓的竞合,即对手之间既竞争又合作的关系。竞合是一种全新的思维模式,最初由耶鲁大学管理学院的Nalebuff和Brandenburger提出,是指在运作过程中企业始终处于竞争和合作的氛围,不管是针对竞争对手还是...  (本文共3页) 阅读全文>>

《北方经贸》2016年02期
北方经贸

竞争性技术联盟知识共享风险管理机制研究

表1竞合视角下企业参与技术联盟的概念界定作者概念界定马国勇等[3]竞争企业间R&D合作是指生产相同或相似产品(或服务)的企业在契约基础上,以差异化、互补性和相关性为基础,共同参与R&D过程,共同承担成本、分担风险,共同分享成果的动态过程。Padula&Dagnino;Ritala[4][5]企业与竞争对手合作,受到自身战略、资源和能力限制,应动员和利用竞争对手在技术开发和创造新市场需求上所拥有的资源、知识和能力。Gamal技术联盟是由两个或以上有着对等事例或者互补资源的企业之间,出于对长期战略目标的考虑,结成资源共享、优势相长、风险共担,致力于R&D领域的松散型合作竞争组织。HagedoornR&D技术联盟一般包括两个以上的竞争企业,将他们的资源进行整合,产生一个新的合法个体从事研发创新。20世纪九十年代中期以来,一些高新技术企业,如软件、半导体、航空航天、汽车、医药等开始与同行竞争对手结成技术联盟(简称竞争性技术联盟),整合各...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中小企业管理与科技(中旬刊)》2016年03期
中小企业管理与科技(中旬刊)

产业技术联盟的“成长瓶颈”及突破对策研究

1产业技术联盟的成长与生命周期1.1产业技术联盟成长的内涵联盟成员组建或加入产业技术联盟的最终目的是促进企业自身的发展,如果产业技术联盟的成长性差,联盟成员的预期目标就难以实现,所以,联盟的成长是所有联盟成员都关注的问题。如果产业健康有序地发展,联盟通常可能表现为规模的扩大,如果产业“未老先衰”之后能够成功实现技术跨越和产业升级,那么联盟可能在性质发生变化的基础上继续存在。从这个意义上来说,借鉴李政对企业成长的定义[1],本文将产业技术联盟的成长定义为联盟规模的扩大和性质的变革,同时包括基于联盟性质变化而引申的联盟存续状态。联盟成长就是联盟以存续为前提和基础的量变与质变的过程。1.2产业技术联盟的“成长瓶颈”“瓶颈效应”是一个心理学概念,社会心理学里的瓶颈效应反映的是一定社会心理过程中各个因素、环节的相互关系。社会角色扮演者在从事某一学习、工作和生活的角色行为时,要求与之相关的各因素、环节配合与协调并进,其中如果某一因素和环节跟...  (本文共2页) 阅读全文>>