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领导力:他们为何更强壮

亚太地区“领导力最佳雇主”评选继首次“领导力最佳雇主”调研在美国取得成功之后,翰威特于2003年将此项调研扩大至美国、欧洲和亚太地区。调研旨在让更多的公司参与,从而确保数据的质量和分析水平。在美国,230家公司被邀请参加此项调研,这一数字比2002年增加了33%。在欧洲,111家公司参与了调研,而亚太地区则有204家公司参与了调研。$$  来自5200家公司的人力资源主管人员参与了翰威特的此项调研,共同评选出亚太地区“领导力十佳雇主”。$$  240余家公司参与了在美国举行的首次调研。通过这次调研,翰威特评选出在吸引、培养和留用领导人才方面最成功的公司。更为重要的是,翰威特发现了为什么这些公司能够不断产生拔尖的领导人才,而其他公司却总是缺乏这类人才的原因,以及促成公司有效培养领导力的具体计划和操作方案。$$  近日,翰威特2003“领导力最佳雇主”调研揭晓。其中荣获亚太十佳公司中有五家是印度公司,而中国和韩国公司却无一获选。翰威...  (本文共5页) 阅读全文>>

《职业》2003年01期
职业

如何成为“最佳雇主”——访翰威特咨询公司

随着社会发展,越来越多的企业意识到“人才”是企业最宝贵的无形资产,吸引和留用具有一技之长的员工已经成为一个棘手的问题。为此,著名的全球HR管理咨询公司———翰威特咨询公司在2001年推出了“亚洲最佳雇主”调研活动,2002年他们再次进行了评选活动。争当“最佳雇主”成为企业竞争的一个大方向。如何才能成为“最佳雇主”?这个评选是怎么进行的?评选活动对现实有什么意义?带着这些问题,记者采访了翰威特公司北京地区负责人林靖小姐及其资询顾问。记:据了解,翰威特2001年在中国开展“最佳雇主”的调研还是第一次吧?翰威特顾问:是的,但我们做“最佳雇主”调研已经很多次了。以前在美国、加拿大、澳大利亚等地进行。在美国和亚洲,都和道·琼斯合作。后来,经验比较丰富,时机相对成熟,就在2001年整体推出“亚洲最佳雇主”的调研,全亚洲有355家公司参加,覆盖包括中国在内的10个国家和地区。2002年是第二届。记:请问当初出于什么考虑发起这样一个评选活动?翰...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《职业》2003年01期
《企业研究》2002年12期
企业研究

喜欢翰威特的理由

翰威特做的是人的工作 专长在于帮助企业藉由人员来提高和改善经营业绩 这项工作对翰威特自身同样存在。那么 习惯于为地人诊断的咨询公司。如何诊断自身问题? 我们看到的事实是 翰威特的人才流失率极低。很多忧秀员工留在翰威特的主要原因之一就是喜欢翰威特特有的介业文化。名片文化: 名片上没有职务,包括总裁和全球CEO。 翰威特采用的是矩阵式的管理 内部的组织构架达到了最大可能的扁平化 创造了企业一部上通下达.设有壁垒的文化。其中国区总部 从门口接电话的小姐到大中华区总负责人中间只有四级 员工有任何问题都可以找到直接的项目经理人或者业务负责人交流打破了公司内部职级所带来的沟通及效率上的壁垒。 所以 在翰威特没有”官本位”的思想 一位资深顾问既能组织项目 成为项目经理人,也可能成为另一个项目小组的成员。大家很清楚各自的分工是什么。而没有职级上的概念。员工在公司里觉得很舒服 感觉所有人都是一样。因而 职务对于翰威特的员工没有太大的意义。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《上海国资》2009年12期
上海国资

翰威特推出2009“最具领导力公司”新榜单

近日,由全球著名人力资源管理咨询和人力资源服务外包公司翰威特主办并实施的“最具领导力公司研究”推出了2。。9年度新榜单:国际商业机器公司,宝洁公司和通用磨坊公司分获“2009年全球最具领导力公司”前三甲称号。最具领导力公司研究是全球范围内最全面的公司领导力研究项目该研究翰威特主办并实施、与RBL集团—一家致力于帮助客户建立高效领导力和人力资源战略的公司和《财...  (本文共1页) 阅读全文>>

《上海国资》2008年12期
上海国资

海外并购:平衡机会与风险——专访翰威特咨询Piotr Bednarczuk博士

在美国金融危机恶化,全球经济动荡的形势中中国企业应否出国抄底成为了一个热门话题。2008年11月.翰威特咨询企业变革与重组咨询全球业务总监Piot「Bedna「czuk博士在上海接受《上海国资》专访时表示,目前的全球金融经济形势对于具备实力且有并购战略意向的中国企业而言是抄底的好时机。中国公司应该更加自信如能把握好机遇,中国公司实现跨越式、飞跃式的增长发展甚至成为全球经济的主导力量。不过,Bednarczuk博士同时强调.在机会面前,应高度关注并全面评价并购中的各种风险.并提高风险管理能力。《上海国资》:在当前及未来的经济形势下全球并购市场会呈现什么样的态势,日ednarczuk博士:从2。。8年10月份开始,我们看到整个投资环境发生了一些巨大的变化。在前一个季度全球还进行了7000亿的并购,到J。月份就只有}!00亿了,交易额大幅度下跌。交易量变小主要是因为经济不确定性带来的谨慎态度。当信用危机开始平和下来,人们对投资的信心开...  (本文共2页) 阅读全文>>

《管理@人》2006年01期
管理@人

翰威特:薪酬方案供应商的个性

11月10日,翰威特大中华区总裁刘渊在接受由欧元基 金会卜属的香港知名人力资源杂志《China Sta仰授予翰威 特咨询公司2005年管理变革奖时,做f这样的评论:“翰威 特在2005年里,领导力咨询取得了显著的发展,翰威特将一 如继往努力帮助我们的客户取得良好结果。” 市场的认可无疑是最重要的,已经度过10年之痒的翰威 特,l,国,正把目标锁定在“人力资本”咨询及外包领域的“前 哈思想领导者”。“更加专注我们的领域,保持市场敏感度,坚 持创新,成为正直的专业领域的思想领跑者。”刘渊在谈到翰 威特中国的定位时这样解释说。 “违反”行规的翰威特 1994,翰威特开始在中国大陆运作业务,并将整个大中 华区的管理总部定在上海。相比于其他综合性的跨国管理咨 询公司,或者其他的本地咨询公司,翰威特有着独特的发展 背景和业务定位。“翰威特一直专注于为公司提供专业、全面 的人力资源解决方案,帮助企业改善经营结果,”刘渊介绍 说,“这一业务定位...  (本文共2页) 阅读全文>>