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全面预算 未雨绸缪5招儿

“预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。” $$  这是“全球最佳实务数据库”(Global Best Practice)中对预算的定义,现已成为很多企业管理者的共识。 $$  然而,朴智咨询公司的观察表明,我国企业实施全面预算管理时的问题不少,突出的表现是,当编制和执行全面预算时,管理者会遭受到很多抱怨,“预算没有很好地支持公司的战略,甚至与之产生冲突”、“预算更多地注重成本的减少,而不够注重价值的增加”、“预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制”、“预算管理缺乏弹性,对市场变化反应迟钝”等。 $$  如何改善全面预算管理的实际效果,是个复杂的话题。但是从中国企业的实际情况出发,如果能做到以下几点,企业的全面预算管理体系的威力将大大提升。 $$  1.改变观念,把财务部的全面预算变成全员的全面...  (本文共2页) 阅读全文>>

《商讯》2019年21期
商讯

全面预算管理在民营企业中实施的优化对策

一、全面预算管理的作用(一)规避风险,提升运营效率全面预算管理能够为企业规避发展过程中出现的风险,强化内部管理,合理分配企业内部资源。全面预算管理提升了企业的运营效率,民营企业现在所处的环境较为复杂,全面预算管理在实施的同时也面临更大的挑战。在信息技术的支持下,民营企业改变传统的管理模式,提高预算管理工作的效率,从而提升企业的运营效率。(二)监测企业业务全面预算管理可以对企业业务进行监测,民营企业可以采用多种方法进行预算分析,比如指标分析、对比分析等,通过预算分析为企业的预算管理提供有力依据,对于预算的执行和落实能够及时进行监测。在此过程中,预算管理工作的相关人员可以及时发现民营企业在发展过程中的风险问题,并且能够及时预警,确保民营企业可以平稳发展。(三)实现企业精细化管理全面预算管理可以实现企业精细化管理,它需要企业的所有员工都具有全面控制思想,它将民营企业内部管理的重要内容都组合在一起,进行全方位的融合,目的就是为了提高民营...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《商讯》2019年21期
《现代经济信息》2019年18期
现代经济信息

全面预算管理下的成本控制研究

引言依据现代企业管理理念,一个关键就是要重视全过程管理,重视内部协作管理。全面预算管理是一套行之有效的综合企业管理方法,它将事前预测、事中控制和事后分析相结合,将公司的整体目标在部门之间有规划地进行分解,实现对业务全过程的控制,实现对部门的协作管理,以提高经济效益,而成本控制则是其中不可或缺的一个重要环节。现阶段很多企业在成本控制过程中,存在着预算成本管理不合理的问题,因此有必要深入研究全面预算管理下成本控制的措施和方法,真正反映出企业的经营状况,确保企业取得良好的经济效益。一、全面预算管理对于成本控制中的作用1.促使成本控制与企业战略目标相统一成本管理对于一个企业来说是极为重要的工作环节,要想真正实现企业成本控制管理的目标,就必须要将其与企业战略目标相统一,在企业决策、研发、生产、销售和服务等各个环节都要融入成本控制理念,绝对不能片面地认为只是“节省经费”,只有这样的全过程控制,才能真正实现良好的成本控制效果[1]。通过在企业...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代营销(信息版)》2019年11期
现代营销(信息版)

企业全面预算管理存在问题及措施探讨

早在20世纪二十年代,国外一些大企业就已经开始通过全面预算管理来对企业进行分析。企业预算管理的使用,在很大程度上推动着企业稳定发展,而我国在很久一段时间之后才开始了对于企业预算管理的实施。作为经济发展的新产物,很多企业不相信,也不重视,看不到企业预算管理在管理中的重要性。企业能否驾驭市场而不被市场淘汰,就要看企业能不能抓住机遇。在经济飞速发展的现在,各大企业纷纷开始实施企业预算管理,是因为其不仅可以为企业带来更高的经济效益,也可以保障企业战略目标的实现。一、企业实施全面预算管理的作用通过全面预算将企业战略目标加以固化和量化,并转移到企业各部门,尽量使预算的执行和战略目标的实现同步进行。监控和调整预算可以及时反映出企业的经营情况,帮助企业发现并抓住重大的发展机遇、调整战略规划,将企业对于风险的应变能力提升到一个更高的层次,促进企业战略目标的达成。作为一种资源配置方法,企业全面预算管理在企业的发展历程中起着重要的导向作用。企业通过实...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国商论》2019年18期
中国商论

集团公司全面预算管理现状及改进建议

1集团公司定义集团公司是为了一定的目的组织起来共同行动的团体公司,是指以资本为主要联结纽带,以母子公司为主体,以集团章程为共同行为规范的,由母公司、子公司、参股公司及其他成员共同组成的企业法人联合体。一般意义上的集团公司,是指拥有众多生产、经营机构的大型公司。它一般都经营着规模庞大的资产,管辖着众多的生产经营单位,并且在许多其他企业中拥有自己的权益。2全面预算管理的重要性全面预算管理是指企业以战略为导向,通过对未来一定期间内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划,科学、合理配置企业各项财务和非财务资源,并对执行过程进行监督和分析,对执行结果进行评价和反馈,指导经营活动的改善和调整,进而实现企业战略目标的活动。全面预算管理是一个预算理念全员参与,业务范围全面覆盖,管理流程全程跟踪的综合管理系统。(1)预算管理是战略管理。预算管理终极目标是实现企业的战略,两者的结合成就了企业管理、财务管理、绩效管理的最高境界,体现了企业管理以...  (本文共2页) 阅读全文>>

《财会学习》2019年28期
财会学习

企业全面预算管理存在的问题及对策探讨

企业管理活动的规划和控制是全面预算管理核心内容,从而来实现企业发展目标。全面预算以预算编制、规划、实施分析和及时调整为基础,预算评估若干方面的协调和整合,是有效组织和协调企业执行每一项业务活动的主要方式,企业因此可以实现整体预算管理和效率改进。一、全面预算管理中存在的问题在当前管理国内企业预算情况来看,还有一些相同的问题存在着。在对这些问题进行充分了解和研究分析后,才能够根据这些问题核对问题进行处理的方式加以改进并确定。(一)没能充分了解整体预算在大部分的企业之中,工作人员对企业全面预算管理的概念不清楚。大多数人都在预算上处于基本了解状态,觉得预算是财务部门规划的财务工作,却没有重视预算管理中与企业发展规划和业务发展全面覆盖相关。包括企业管理层也不完全了解全面预算管理的概念,并认为它只能根据财务初始预算执行。在这之外,对于市场的规律人们会觉得其是在持续变化的。整体动态管理预算不是现实的,从而致使预算编制通常不能以对全面理解企业的...  (本文共2页) 阅读全文>>