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21世纪的公司组织结构

早在半个世纪之前,彼得·德鲁克就创造了“知识工人”一词,用来称呼那些以高效利用知识为手段的新一代雇员。  (本文共3页) 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

新技术革命条件下企业组织结构创新研究

20世纪70年代以来,新技术革命迅猛发展。新产品、新工艺、新材料、新能源、新制造技术、生物技术、计算机与网络技术、通讯技术、宇航技术等等,无论是在基础理论还是应用技术方面的新发现、新发明、新创造陈出不穷。人们看到这场史无前例的高新技术革命给人类创造了巨大的物质财富,同时又发现所有这一切正在改变着人类生活的方方面面,改变着企业生存的商业环境。信息化、网络化、经济全球化导致了整个社会环境的复杂性和非稳定,也强化了全球化竞争的压力。在这机遇与挑战并存的年代,各国企业只有不断变革,创新自己的组织结构和管理制度,才能保持自己的竞争优势,赢得企业的生存与可持续发展。企业组织结构是反映企业内部分工与协作、部门划分与职责范围、决策权限与组织边界的构成体系,它的先进性与合理性直接影响到企业经营活动的效率和竞争能力的强弱。随着新技术的广泛应用,企业组织与社会的联系方式正在发生较大地改变,企业与企业之间的联系、企业与用户之间的关系等也已发生了深刻地变...  (本文共180页) 本文目录 | 阅读全文>>

华东师范大学
华东师范大学

企业空间组织和城市与区域空间重塑

在信息化和全球化背景下,企业组织、城市与区域是两个发展变化最为迅速的单元,也是20世纪以来相关学科的两个重要主题。所以,本文将二者作为研究对象,通过发掘各自所蕴含的“地理空间”属性,使之融合为一体并进行相应的理论探讨和实证分析,从而为企业地理和城市地理的学科交融,以及企业、城市、区域发展提供有益的借鉴。文章结构力求清晰明了,由九个章节构成。其中,前四章为企业组织和城市与区域的理论探讨。首先从企业地理、城市地理两个学科的理论融合角度进行相关文献综述,其次分别对新时期的企业空间组织和城市与区域这两个不同的主题进行理论分析,最后总结出二者之间的相互关联性,并为下面的实证分析提供相应的理论框架。后五章开始对中国制造业企业、中国城市与区域和上海国际城市建设做实证性研究。在这一个过程中,每个章节均将企业空间组织和城市与区域结构的重塑进行了交互式分析,由此来验证上述理论假设与分析框架的确切性。第1章导论。主要对文章的研究背景和意义、相关理论文...  (本文共239页) 本文目录 | 阅读全文>>

《知识经济》2017年17期
知识经济

关于联合利华公司组织结构的研究报告

作为世界知名的跨国公司,联合利华发展历程中曾经历三次组织结构的变革。本文介绍了联合利华组织结...  (本文共2页) 阅读全文>>

《重庆工业管理学院学报》1995年02期
重庆工业管理学院学报

略论公司组织结构的设计

论述了公司组织结构框架设计和科层组织...  (本文共6页) 阅读全文>>

山东理工大学
山东理工大学

QLGQ公司组织结构诊断及优化研究

组织结构在企业管理中起着基础性的作用。企业要想在激烈的市场竞争中不断提高自身核心竞争力,提高管理效能,获得持续发展的内生动力,必须建立科学有序的组织结构来支撑企业发展。随着经济社会的发展、科学技术的进步、市场贸易的开放,大部分公司已经逐步向以战略、流程为中心的运营模式转变,许多公司原有的以劳动分工为基础的组织结构已经不能够适应快速发展的社会。在这样的背景下,运用组织结构相关理论,对一个企业组织结构进行诊断优化,具有十分重要的现实意义。具体而言,本论文对QLGQ公司组织结构诊断及优化进行研究,首先对组织结构和国内外相关文献进行梳理和总结,并通过向企业开展实地调研访谈等方式,构建出QLGQ公司组织结构评价指标体系,运用层次分析法计算出指标权重,使用模糊综合评价法确定出QLGQ公司组织结构有效性等级。结合QLGQ公司组织结构有效性评价结果分析,得出QLGQ公司现有组织结构中存在的问题。在诊断出的问题和评价结果讨论的基础上,对QLGQ公...  (本文共58页) 本文目录 | 阅读全文>>

大连理工大学
大连理工大学

B电信公司S子公司组织结构再设计

组织结构是一个企业日常运营、发展、战略实现赖以依托的基石。企业组织机构的合理性直接决定了这个企业的发张前途、核心竞争力和生存力。一个新成立的企业,如果不能建立一套既适应外部环境,也满足内部环境需求的组织结构,这个企业就会面临诸多问题;而这些问题直接阻碍企业的发展、战略的实现。本论文首先阐述一些组织结构类型、优缺点,组织设计理论、原则等相关理论知识。然后对S子公司当前发展状况和组织结构进行了介绍,进而针对S子公司组织结构存在的问题,如项总经理管理“幅度”过大、总经理权力过度集中、项目经理权力设置不合理、关键协作流程不合理或缺失、横向层级无沟通等问题开展分析。其次,在阐述了S子公司内外部环境变化地基础上,按照组织设计理论的要求,确定了S子公司的组织结构再设计的原则。在集权分权原则、专业分工原则、协调原则、效率原则的指导下,从总体框架上对S子公司的组织结构进行了再设计,同时比较说明再设计带来的变化。最后,本文还研究了S子公司新的组织结...  (本文共59页) 本文目录 | 阅读全文>>