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苏宁:“以销定产”供应链协同尝试

在外界眼中,苏宁电器拥有遍布全国、约1500家的终端实体销售店,但苏宁人知道,如果没有苏宁电器全国90多个仓储基地和物流中心,没有支撑整个物流系统运转的WMS+TMS系统,苏宁电器的发展一定会大打折扣。$$   WMS是Warehouse Management System的英文缩写,即仓库管理系统;TMS则是Transportation Management System的英文缩写,意为运输管理系统。而不论WMS,还是TMS,一切都是为了积极推进与上游企业建立协同式供应链库存管理(CPFR)系统推进。苏宁的供应链创新尝试或将对行业有所借鉴。$$   依托WMS+TMS$$   “如果你的存货超过2万个SKU(库存量单位),人工就管不过来了,更不要说几十万、上百万个SKU。因此,分类存储、及时补货、科学调配成为苏宁WMS与TMS要解决的重点。”苏宁电器总裁金明强调说。$$   以南京雨花基地为例。该物流基地不仅要负责配送...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国商界》2015年11期
中国商界

苏宁云商侯恩龙 重塑苏宁云商渠道价值

10月18日凌晨,作为“2015中国连锁年度人物”候选人之一的苏宁云商集团COO侯恩龙突然在其新浪微博发出首条消息,而该消息只有简单的四个字——“平京战役”。苏宁市场运营工作施行COO负责制,但是侯恩龙则异常低调,较少参加外部活动且极少接受媒体采访,甚至他之前连微博也没有开。“平京战役”是侯恩龙发布的第一条微博,这受到外界高度关注,也不免让人浮想连连。 2015年,苏宁云商提出了巩固大家电,凸显通讯、3C,突破母婴、超市和百货的全品类战略。因此,对互联网零售和020模式有深厚认识的侯恩龙也在年初时刚刚上任后在其供应商大会首次亮相。 随着“互联网+”时代的到来,渠道的价值正在被重塑。近几年来,互联网正从早期PC互联进入移动互联,电子商务和实体连锁两者之间从水火不容的替代性竞争,进入到020深度融合发展阶段。因此,侯恩龙在走马上任后围绕苏宁转型互联网零售的价值,强化了“一体、两翼、三云、四端”的苏宁云商020布局,为消费者和供应商...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国商界》2015年07期
中国商界

苏宁转型的背后

可能大家都对苏宁的-些产品、市wM|v Sl~ .丨邊广、战fhV所]'解。(―gA家分|游的苏宁,是-个全新的苏宁,和过去大家^ 所麵的苏宁、-个卖电器的实体店差 ^ Wfi^ 异是很大的。 任何一个耀眼业务转型背后是需要 付出很多默默无闻的工作,尤其是在转 苏宁的组织和人才转型都围绕一个型的时候,来自于组织的转变和来自于很重要的经营主线,就是新的品类和供人才团队的转变,可以说是关键之所在。 应链的建设,现在苏宁不是简单的卖电而苏宁互联网转型从总体框架而言,可器,现在除了电器以外,还涵盖了超市、 以分为战略、组织和人才三个方面。如果百货,母婴等等,事业部门必须要去解决说战略是一个导向轮的话,那么后者就商品和供应链体系的问题。所有从前台是负重轮。 到后台这个体系的建设,基本上在这两年完成,这两个供应链的能力,也就意味着组织、团队要配合到位。 苏宁在这几年转型过程中,总部的 指挥中枢转变是第一步。2012年初,整 构建新型企业 个...  (本文共2页) 阅读全文>>

《城市开发》2018年21期
城市开发

社区商业运营案例之苏宁小店

苏宁小店是依托苏宁大的生态,以用户体验为导向,基于实体门店的流量和智能化运营的新营收模式。苏宁小店的定位有“两个中心、三个场景”,两个中心是线上线下,在3公里范围之内可以线上购买并配送上门。苏宁小店准备了很丰富的产品,主要依托苏宁集团提供日配的水果、蔬菜等;同时介人更多生活类的服务,比如房产交易,二手房的买卖。苏宁小店也会连接苏宁集团其他服务产品,包括体育会员、视频会员等会员的服务;同时接入苏宁金融的个人理财、个^保险,以及延保产品。苏宁小店与物业服务企业开展深度合...  (本文共1页) 阅读全文>>

《商讯》2018年02期
商讯

苏宁金融拥有14张金融牌照估值300亿

苏宁易购赶在3月末披露2017年年报,虽然其金融业务高速增长,却不像蚂蚁金服、京东金融那样被反复提及,“闷声发大财”成了对2017年苏宁金融板块的写照。就营收与净利润增速两项经营指标而言,苏宁的金融业务在2017年的表现最为亮眼。年报数据显示,苏宁的金融业务主体中的苏宁金融服务(上海)有限公司(下文简称“苏宁金融”)与苏宁消费金融有限公司(以下简称“苏宁消金”)在2017年分别实现营收21.79亿元、3.83亿元,同比增幅分别为103.53%、262.75%;净利润分别为5.08亿元、2.16亿元,同比增幅4349.66%、302.64%。而其第三个板块的苏宁银行则为去年6月开业,截至2017年末营业收入、净利润分别为1. 39亿元、18. 9万元。年报中将苏宁银行的目标定为:“三年后资产规模突破300亿元,贷款规模达到120亿元。”苏宁易购在年报中表示,金融业务交易规模保持高速增长态势,金融产品不断丰富,金融科技能力全面提升,...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《商讯》2018年02期
《中外管理》2018年09期
中外管理

苏宁转型成功的最核心原因

苏宁的转型从内部感受到的是撕心裂肺,从外部远观到的却是风轻云淡五年前,当京东挑战苏宁家电销售霸权的时宁的转型之后,着实吃惊。苏宁的转型从内部感受候,大部分人都把胜算压在了京东一边,很少有到的是撕心裂肺,从外部远观到的却是风轻云淡。人看好苏宁。因为,人民崇拜一种叫做“互联网基也因为这个原因,起家基因留下的品牌烙印,也使因”的东西,看好一切从互联网起家的商业模式。消费者的认知有点跟不上苏宁的品牌成长速度。但五年后看看苏宁的转型成果,苏宁对京东与众多改革开放之初就创立的中国著名品牌的颠覆无可置疑。相比,这家由南京一空调经销店发展起来的零售企业创立的时间并不长。在1990年代初才开始创外人无法看到的苏宁转型“地基”业,但自诞生以来就“折腾”不断,不断地冲击和2013年,苏宁易购电商大楼刚刚竣工,尚未入改变零售业的格局与规则。住,我应邀采访苏宁,当时曾向副董事长孙为民提在大部分的时间里,苏宁和其创始人张近东出这样的担忧:“这座新楼里的人和...  (本文共4页) 阅读全文>>