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Web2.0时代的会计信息化

Web2.0是相对Webl.0的新的一类互联网应用的统称。目前流行的博客(BLOG)、RSS、百科全书(Wiki)、社会网络(SNS)等都是web2.0的技术体现。相对Webl.0来说,Web2.0则更注重用户的交互作用,用户既是网站内容的浏览者,也是网站内容的制造者。$$以结构化数据为主的会计信息化与web2.0有何关联?为什么要就会计信息化谈web2.0?这与Web2.0的特征密切相关。$$Web2.0强调大众的参与。这点反映到会计信息化即为财务业务一体化,也是ERP的精髓,是之前操作效率型的会计电算化的飞跃。按流程管理思想的说法,流程提倡从信息来源地一次性获取信息,将信息处理工作纳入产生这些信息的实际工作中去,财务业务一体化完全符合这个趋势。于是通过各级业务人员的日常参与,将财务信息的采集延伸到市场最末端,会计不再成为劳心劳力不讨好的信息二道贩子,这样做出来的会计记载和报表才会得到业务人员的认可与信任。$$Web2.0的灵...  (本文共1页) 阅读全文>>

《财会学习》2019年23期
财会学习

浅议电网企业财务业务一体化如何实现财务精细化管理

经济全球化时代下,电网企业经营管理日益复杂,企业业务经营与财务管理的关系更加紧密,因此防止出现企业财务管理与业务经营相脱节问题,需要通过开展财务业务一体化,促进企业财务在管理上立足各个环节,实现精细化管理,这对于电网企业未来实现可持续发展来说具有重大的意义。一、电网企业开展财务一体化作用分析首先,电网企业开展财务一体化能够有效提升企业经营效益。企业财务管理贯穿于企业各项经营业务之中,通过分析企业各项业务价值,不断调整优化电网企业经营策略,从而在为广大人民群众提供高质量的供电服务同时,有效实现自身经营效益提升。在企业财务业务一体化背景下,通过财务管理评价进行业务经营策略优化调整,通过最终业务经营效益来评价财务管理水平高低,二者相互融合、相互影响、相互促进,有利于电网企业资源实现最佳配置,提高企业资源利用率,节约企业经营成本,提升电网企业经营效益。其次,电网企业开展财务一体化能够有效提升企业业务服务质量。电网企业作为一个典型的服务型...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代商业》2019年21期
现代商业

企业财务业务一体化变革转型问题浅析

一、企业财务业务一体化现状随着世界经济的快速发展,企业业务结构日趋复杂,目前,我国大部分企业财务业务一体化水平较低,对财务与业务流程的规范管控还存在一定问题。(一)财务活动与业务活动分离,企业内部沟通不畅长期以来,企业财务活动和业务活动独立运行,部门之间缺少沟通,形成了信息孤岛,使企业运行效率低下。业务人员在处理前端业务时,只考虑业绩,对与业绩无关的其他事项考虑较少,在签订合同时,未考虑税收、财务结算与合同合规风险等问题。而财务部门,信息严重滞后,未参与到合同签订过程,导致合同很难变更,或变更的成本太高,加大了企业的运营成本和运营风险。这种状态也增大了财务部门和业务部门的矛盾冲突,导致其难以协同。(二)企业缺少信息平台,制约了财务业务一体化的实现1.在“互联网+”的背景下,标准统一的数据信息成为企业的重要资源,而现实中企业的各数据分散在不同的信息系统,系统间的数据不能相互自由传递和共享,致使企业的数据缺少统一口径,不同部门之间的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2018年04期
金山企业管理

“大智移云”背景下财务业务一体化、智慧化的思考

大数据、智能化、移动化和云计算等信息技术日新月异,以及共享中心的建立与电子发票的大力推进,对未来财务业务一体化、智慧化推进产生巨大影响。一、财务业务一体化、智慧化的内涵与背景财务业务一体化的基本内涵是在包括网络、数据库管理软件平台等要素的IT环境下,将企业生产经营中的三大主要流程,即业务流程、财务会计流程、管理流程有机结合,将计算机中的“事件驱动”概念引入流程设计,建立基于业务事件驱动的财务一体化信息处理流程,实现财务数据和业务数据融为一体,最大限度地实现数据共享,实时控制经济业务。随着“大智移云”时代的到来,中国企业面临的竞争对手与市场从国内演变成为全球,竞争环境变得越来越复杂,而解决这一问题之道,除了在产品质量等方面超过竞争者外,“快”成为了必要手段,即比对手更快地获取市场需求信息,比对手更快地响应市场等。但要实现“快”的前提,是企业信息在内部畅通无阻,能够进行“零障碍”交流。财务业务实现“快”的方法,就是改变传统的管理模式...  (本文共4页) 阅读全文>>

《绿色财会》2019年02期
绿色财会

基于价值链的企业财务业务一体化管理模式构建研究

近几年,经济发展的步伐日益放缓,进入新常态。面对日益激烈的市场竞争,国家提出转变经济发展方式的理念,这不仅对企业的产业模式转变提出了要求,也对企业管理模式的创新提出了要求。同时,互联网技术的发展,为企业管理模式的改变提供了技术支持。因此,基于信息技术的财务业务一体化管理模式受到了重视,许多企业不断探求通过财务与业务的融合,提升企业的管理绩效与经营能力。本文从价值链理论角度出发,以海尔集团的实践经验为例,探究财务业务一体化模式的构建,这对于提高企业的管理效率、提升企业综合竞争力具有实践意义。一、文献综述通过对相关文献的梳理发现,国内外学者都对财务业务一体化进行了多方面的研究。陆峻梅、代逸生认为在业财一体化的环境下,不仅能够为信息使用者提供有用的信息,还能够实现组织之间的信息交互。陈婧、梅芳认为随着信息技术的日新月异及经济的高速发展,对会计信息化提出了挑战,这也促使越来越多的企业实施财务业务一体化管理模式。刘雪松认为业财融合是经济管...  (本文共5页) 阅读全文>>

《财经界(学术版)》2019年09期
财经界(学术版)

企业财务业务一体化与财务管理职能转型问题研究

一、简述企业财务业务一体化的含义,财务管理职能转型的基本概念财务业务一体化是指以网络媒介为载体,以专业财务分析与管理软件为工具,实现企业各部门的信息沟通与协调配合,维系企业的经营发展。当下,市场竞争愈演愈烈,为增强企业的核心竞争力,各企业逐步完善了内部财务管理体系,并设立了财务部、营销部和行政部等基础部门维系正常的经营运转。但纵观现阶段的发展形势可知,这些部门的协同发展程度较低,缺少必要的沟通和交流,过于独立分化。此外,除财务部门外,其余各部门所提供的经营数据存在显著差异,使得内部制度落实受限,实际效果差强人意。通常,企业财务工作就是针对企业各类经营活动开展必要的会计核算和管理,但并未涉及企业的内部管理,使得财务部门无法及时且高效的整合分析数据,进而制定切实可行的企业管理决策方案。由此可见,国内各企业虽充分认知到推行财务业务一体化的重要性,但实际落实效果不尽如人意,部分企业更是为节约成本,刻意限制了这一创新型管理模式的运行。二、...  (本文共2页) 阅读全文>>