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推进军民融合的母子公司管控

2008年以来,中航工业沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(下称“黎明公司”)采取并购、重组、增资扩股,走市场化军民融合发展道路,初步形成了跨行业、跨区域、集团多元化发展的新格局。黎明公司在企业并购的同时、推行了母子公司管控,成功搭建了股东事务管理与财务运营管理两个平台,有效建立了职能归属管理与动态平衡管理两个渠道,显著提升了战略组织与运营保障能力。主要做法有:$$    确立母子公司管控原则$$     一是公司治理的原则。依法推行了授权管理。黎明公司做出规定,母公司经理层主要负责本公司生产经营管理,对本公司董事会负责,接受公司监事会监督,不直接参与子公司生产经营决策,主要从战略管控层面上发挥职能管理作用,做到尽责服务。建立了“股东事务管理办法”、“对所投资企业管理办法”、“公司经理办公会工作制度”等项制度,通过制度化保障决策权与执行权彻底分开。$$     二是产权管理的原则。黎明公司界定了不同的管理幅度。在全资子公司,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国国际财经(中英文)》2017年18期
中国国际财经(中英文)

集团内母子公司利益冲突下的财务控制

掌握集团母子公司的财务管理,用有效的方式去帮助两个公司之间的财务收支和分配平衡,不但有助于企业稳定发展,还对我国企业集团母子公司制度的完善起到了至关重要的影响,从而调动企业员工的工作热情、提高企业的收入、有力的促使企业内部机制的完善。一、集团内母子公司利益的冲突现如今的企业集团,在社会发展的进程中不断的走向规范化、稳定化和科学化。但近年来,由于集团不断的扩大,集团发展的的子公司也越来越多,由于社会竞争越来越激烈,再加上母子公司之间在组建的过程中具有很强的捆绑性,导致企业之间的连带产业过多,形成利益冲突,再加之因为企业的规模较大、集团之间的互动也随之增多,成员多、甚至有的企业存在跨地区、跨国等情况,导致企业母子公司之间的利益冲突随之扩大化,造成这些冲突的主要原因有:母子公司之间因为财务不均的问题,存在企业之间的内部矛盾。二、母子公司利益冲突下财务控制的主要问题(一)产权关系的不对等集团控股过多不仅会导致集权的过分集中,还会导致分权...  (本文共1页) 阅读全文>>

《会计师》2018年02期
会计师

论企业集团母子公司的利益冲突与协调对策

一、引言我国深化改革的步伐越来越大,很多企业纷纷组建各自的子公司,成立规模庞大的企业集团来满足竞争日益激烈的市场要求,用更加科学的母子公司具体形式进行管理,确保企业集团的经营目标得以顺利实现,在这个过程中,母子公司日益凸显出来的利益冲突已经阻碍了企业集团的进一步发展,成为迫切需要解决的问题,由于子公司同母公司具有同等的经营权,所以,理顺它们之间的管理关系具有十分重要的意义,分清各自的权属问题,对于容易产生利益冲突的重点问题做出明确的规定,提出有针对性的指导意见,促进企业集团能够更好的发展。二、企业集团母子公司利益冲突的具体表现(一)资金分配不均造成的冲突企业集团的各个子公司由于经营的实际情况不同,造成集团母公司在分配资金时过于注重子公司的经营状况,对于资金的安排就会存在分配不均的问题,分的多的公司与少的公司自然就会产生一定的冲突,严重的会出现矛盾,从而影响整个企业集团的发展规划。(二)经营指标不一致造成的冲突企业集团要实现长远的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《纳税》2018年14期
纳税

企业如何通过母子公司进行税收筹划

1引言税收筹划的有效开展,可以促使企业降低自身的税务负担,进而对纳税风险进行合理的防范,从根本上促使企业获取可观的经济效益。在当前的时代背景下,我国税制正在进行新一轮改革,促使企业在进行税收筹划过程中,逐渐改变自身的纳税筹划方案,迎合当前的发展需求,实现利益最大化,提升经济效益。2企业通过母子公司进行税收筹划的基础原则现阶段,企业在发展过程中,为获取可观的经济效益,降低自身的税收负担,积极进行税收筹划,并结合实际情况,选择最佳的筹划方案,在进行母子公司税收筹划时应严格遵循以下几点原则:第一,可行性原则,对于企业来说,想要保证税收筹划方案发挥出作用,必须保证其可行,尤其是在当前的背景下,我国税收法律逐渐完善与变化,经济活动频繁,企业在进行税收筹划过程中,应对外界因素的影响进行合理的分析,及时明确税法的要求与变化,结合实际情况,做出有效的调整,从而保证税收筹划方案的操作性,降低其法律风险,保证企业获取可观的经济效益。第二,合法性原则...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《纳税》2018年14期
《山西财经大学学报》2018年10期
山西财经大学学报

母子公司距离对子公司研发的影响——基于高管关联的调节作用

一、引言随着工业智能化时代的到来,我国制造业在技术转型和创新中面临着巨大的机遇与挑战。十九大报告指出,创新是引领发展的第一动力,是现代化经济的战略支撑,但2017年中国500强企业集团研发投入强度仅为1.45%,这一数值在美国为4%,日本为3.4%。由此可见,建设创新强国、质量强国还有赖于企业科学技术的提升。2017年,中国500强企业集团营收总额为64万亿元,占全年GDP总量的77.4%。更值得注意的是,沪深A股隶属于企业集团的上市公司比重高达95.3%,企业集团已成为市场发展的主体,提升中国前瞻科技创新与促进技术共享转化等,离不开企业集团的主体研发力量。既有关于公司创新影响因素的研究,大都聚焦于单体企业,对企业集团所呈现的新影响因素探索较少。一些学者关注了集团内部资本市场的“多钱”、“活钱”效应(Mahmood等,2017)[1],集团平台知识溢出,金字塔结构(曹春方,2015)[2],集团其他成员研发能力,集团财务公司效率...  (本文共14页) 阅读全文>>

《环球市场信息导报》2017年29期
环球市场信息导报

企业集团母子公司利益关系

根据以往的研究及笔者自身的经验,作者总结出现有情况下母子公司存在着很大的利益冲突。由于母子公司自身的目标不一致,往往在战略发展方向存在分歧,导致出现母公司不断的监督约束子公司的企业行径,而子公司依旧我行我素,以自身利益为中心的现象,极不利于整个企业集团的协调平稳发展。因此笔者认为企业集团需要加强对二者利益关系的重视,积极协调母子公司利益冲突,尽可能地降低企业运营的风险,在激烈的市场竞争中获得优势。企业集团母子公司之间的利益冲突母子公司的战略目标不一致。总公司总是以整个企业集团的利益为中心,在不损害集团利益的情况下,有可能会牺牲掉某一个子公司,各子公司会感到集团对自身不够重视,产生自保行为。因此,母、子公司之间出现严重的利益冲突。母公司遵循着以整个企业利益为核心的原则对子公司严加约束,子公司借助整个集团的品牌优势大力增加自身利益而忽视集团的相关规定,失去了开设子公司的初心,发挥不了整个集团的优势,在竞争激烈的市场中无法获得优势。母...  (本文共1页) 阅读全文>>