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促进采购管理的途径

提高采购人员素质$$培养配备一批高素质的采购人员,有效组织采购/供应商管理职责,是开展采购改进的基础。专业的企业采购人员至少应受过良好的教育、了解顾客的需求、了解供应商的需求、了解本公司或企业的需求、了解法律税务、具有考虑综合成本的头脑、能充分领悟整体供应链的要求、具有质量及环境(如环境管理体系ISO14001)意识、善于处理人际关系与社会关系、精通至少两门语言(母语及英语等)、能熟练使用计算机。此外,还应有良好的身体素质和道德品质。而作为一个较为成熟的采购部门,应有70%左右的人具备大学本科以上学历,其余30%的人具有专科水平。采购队伍的平均工作时间为10年左右为最好,其中工程技术、经济贸易及其他专业背景宜分别占70%、10%、20%左右。$$加强供应商管理$$应制定合理的采购方针、策略、目标及改进计划,对采购及供应商进行绩效衡量,建立供应商审核及认可、考核与评估体系。开展采购系统自我评估,同其他单位的采购进行行业水平比较。供...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 中国商报2001-05-16
厦门大学
厦门大学

政府采购制度研究

政府采购是国际贸易自由化面临的重要问题之一,是当今世界各国管理社会经济生活的一种重要手段,也是我国公共财政支出改革的一个重要环节,但我国在这方面还缺乏经验和健全的法律及配套措施。国际上,欧共体早在二十世纪六、七十年代就开始了规范政府采购制度的努力,联合国国际贸易法委员会在九十年代制定了关于政府采购的示范法,亚太经济合作组织则将政府采购列为投资和贸易自由化的一个重要论题并讨论了关于政府采购的非约束性原则,关税贸易总协定和世界贸易组织也将政府采购列入影响国际贸易自由的谈判议题并形成了相关的诸边协议,一些国家和地区在政府采购方面已有较为健全的制度和成熟的做法,这都为我国政府采购立法和政府采购制度的完善提供了很好的借鉴。本文采用比较研究和案例研究的方法,对一些国家和地区的政府采购立法和国际组织关于政府采购的规范进行分析,并结合中国国情评述我国政府采购的相应立法,提出完善政府采购制度的建议。引言 从我国推行政府采购的必要性出发,引出本文...  (本文共227页) 本文目录 | 阅读全文>>

清华大学
清华大学

基于供应链一体化的国际工程EPC项目采购管理研究

随着“走出去”和“一带一路”战略的实施,中国对外承包工程业务快速发展。设计、采购、施工一体化的EPC(Engineering-Procurement-Construction)总承包模式凭借其高效整合与配置资源的优势在国际工程中越来越得到业主和承包商的青睐,其中采购是项目实施的核心环节,对于整个工程的成本、进度和质量都有着至关重要的作用。供应链一体化的管理方法能够帮助国际工程EPC项目总承包商整合采购管理全过程,通过与供应链利益相关方建立合作伙伴关系来获取和集成资源,以改善供应链运作效率和采购管理水平。因此,本文基于供应链一体化理论、现代组织理论和伙伴关系理论构建了国际工程EPC项目采购管理模型,认为供应链一体化可以促进采购管理过程进而增强采购绩效,并根据理论模型建立了完整的指标体系,以系统与客观地衡量国际工程EPC项目采购管理现状。本文采用问卷、访谈和案例分析的方式进行实证研究。研究结果揭示了我国总承包商的国际工程EPC项目采...  (本文共134页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京交通大学
北京交通大学

供应链管理环境下制造企业的物流合理化研究

制造业是国民经济的主体产业,是社会生产与再生产的源头。制造企业的物流是整个社会物流的基础,也是物流业服务市场需求的主体,是整个物流体系不可分割的一部份,制造企业物流合理化水平将直接关系到整个社会的物流发展水平。随着供应链管理在国外制造企业中得到普遍应用,越来越多的中国企业开始加强供应链管理。研究供应链管理环境下制造企业物流合理化,有助于制造企业采用先进的物流理念和先进的信息、物流技术,系统地整合供应物流、生产物流和销售物流,将会从源头上推进全社会物流水平的提高,促进我国制造企业物流的现代化。本论文主要研究成果:(1)在综述国内外供应链管理环境下制造企业物流合理化现状的基础上,运用供给需求理论、交易成本经济学、博弈论、企业资源经济学等经济学理论和供应链管理、物流一体化管理、柔性管理、物流冰山等管理学理论,对物流合理化进行了分析,为物流合理化提供理论支撑。(2)运用供应链管理理论,结合制造企业流程特点,提出了供应链管理环境下制造企业...  (本文共195页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中外企业家》2019年17期
中外企业家

采购管理信息化存在问题及对策研究

1前言一般而言,企业的物资采购环节很多,包括计划、咨询、采购等多个方面。所以,考虑到采购是一个多环节、多流程,且需要考虑周全的工作,必须要有一套科学化的采购方案,才能保证企业采购的质量。在信息化大背景下,许多企业开始摸索尝试采用信息化技术构建采购管理信息化系统,在信息化技术的支持下,实现了采购信息的共享、执行和反馈,实现了信息的传播和采购效率、质量大幅度提升。2企业采购管理的现状和信息化的优势企业物资采购管理会直接影响企业内部管理和控制,甚至会间接影响企业运营发展。所以目前企业物资采购急需采用新的采购方案和技术,在信息化的大背景下,其实很多企业已充分具备采购管理信息化的基础和条件,只是在思想上并没有重视信息化技术。部分企业采用采购管理信息化之后,可以实现信息和网络互通,在实现资源共享的同时,将采购需求和意愿进行快速传输,实现企业物资采购过程中的比对和优选。同时企业采用物资采购管理信息化技术,能更加有效的核对物资采购的各项数据、解...  (本文共1页) 阅读全文>>

《军民两用技术与产品》2019年07期
军民两用技术与产品

新时期航天采购管理提升探究

采购管理提升是企业统筹内外部资源、降低运营成本、提高综合效能的重要举措。近年来,国有资产监督管理委员会在中央企业持续推进采购管理提升,其目标是使中央企业建立集中、高效、透明的采购管理体系,提高采购工作效率,节约企业经营成本,规范采购行为,预防腐败滋生。中国航天科技集团有限公司(以下简称集团公司)围绕推动航天强国建设、建设世界一流航天企业集团、支撑世界一流军队建设的战略目标,持续完善母子公司管控模式,不断聚焦总部核心职能,实李玉坤1,2梁丰爽1(1.中国航天科技集团有限公司;2.上海航天技术研究院)在集团公司管控模式转型、总部核心职能聚焦的背景下,本文围绕采购管理提升的目标,探讨了采购管理职能在母子公司架构体系中的权责界面,以期在强化集团化采购管理的同时,建立集中、高效、透明的采购管理体系。施以战略管控为主要方向的差异化管控。采购管理提升工作作为集团公司总部的核心职能,同样面临管控模式调整问题。本文结合航天现有三级管理体制的特点,...  (本文共5页) 阅读全文>>

《新疆化工》2002年02期
新疆化工

工程项目的采购管理

(5)为顺利实现工程项目的三大控制目标任务,必须对设备、散材的采购进度、费用和质量进行控制,以保证项目实施的顺利进行。目前,国际工程公司项目管理的普追做法是把采购纳入设计程序,也就是说采购控制是从设计开始的,并对设备、散材进行跟踪控制。下面从多个方面如何搞好项目的采购管理加以阐述。采购管理的组织和职责 工程公司采购部的组织机构(见图l)采11催检组l!组11组11组采购综合管理组1前言 项目的采购管理是工程项目管理的重要组成部分,与工程项目建设全过程有着密切的联系,是工程项目建设的物质基础,根据对国内外众多工程项目总承包合同价款内容的分析,设备,散材在总承包合同价款中所占比重在一半以上,由于类别品种极多,技术性强,涉及面广,工作量大,同时对其质量、价格和进度都有着产格的要求。因此有较大的风险性,稍有失误,不仅影响工程的质量、进度和费用,甚至会导致总承包单位的亏损,因此,搞好项目的采钩管理对工程建设项目的顺利实施有着重要意义。采钩...  (本文共7页) 阅读全文>>