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连锁上市公司占据零售业主导地位

在2004年年报分析中,将2004年连锁百强相关的15家公司同零售行业54家公司进行对比分析后发现,15家连锁类公司的发展几乎在所有方面都要明显好于行业平均水平,可以说,已经占据了零售行业发展的主导地位。$$  经营业绩持续增长$$   统计数据表明,2004年度15家连锁类公司平均主营收入440175万元,同比增长22.58%;平均净利润6103万元,同比增长39.05%;平均每股收益0.19元,同比增长13.77%。$$   笔者认为,从发展趋势看,近3年连锁经营类公司主营收入分别增长32.71%、33.13%和22.58%,而零售板块平均增长16.92%、25.18%和17.99%,前者增幅明显高于后者。从绝对量看,近3年连锁经营类公司主营收入分别是零售行业平均水平的1.98倍、2.10倍和2.18倍。$$   从发展趋势看,近3年连锁经营类公司净利润分别增长25.72%、10.75%和39.15%,而零...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 中国商报2005-06-03
《才智》2015年30期
才智

百货业态婚嫁主题的淡季营销模式探索

一、 我国百货业态淡季市场的现状我国百货业态淡季市场的发展不容乐观,这首先基于我国百货业态最近几年发展的瓶颈所致。2010年以后国家对房地产的打压进一步加力,利润空间不断缩小,商业地产成了各大房地产商和其他资本巨头新的利益角逐地,从而孕育出百货业态发展的第三四带产品——城市综合体、城市圈。而商家自身对百货业态的认识依旧停留在店面问题上。市场更是进一步萎缩,一线市场几近饱和,二三线市场急剧扩张,然而轨迹却是重复一线市场的道路,全国或区域性连锁商场或大型购物中心不断拔地而起,各种名目的城市综合体实现了共同开发,共同开业。随之而来的各种问题不断出现,租金、人力等成本增加,市场进一步被压缩。而在百货业态淡季市场中的销售额更加惨淡。百货业态的营销活动从时间上看可把全年市场可分为“旺季市场”和“淡季市场”。旺季市场一般从9月底到春节,其销售占比高达80%,在有些商场甚至12、1、2月的销售占比能达到全年的一半。淡季市场一般从年后1月至9月初...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《才智》2015年30期
《商业时代》2013年07期
商业时代

双边市场视角下百货业态经营变革思考

引言双边市场是这样的一类市场,有两组参与者通过中间层或平台进行交易,而且其中一组参与者加入平台的收益取决于加入该平台的另一组参与者的数量。从总体上看,双边市场的形成必须具备以下条件:一是有双边的客户存在,这两类客户具有不同的需求;二是拥有一个能够吸引和凝聚双边客户的平台,使平台的客户达到一定规模;三是双边客户在通过平台的交易中具有交叉网络外部性,即一边客户的收益随着另一边客户的规模增加而增加。双边市场有一个重要特征:居于两边之间的中间层即平台企业具有非对称价格结构和价格倾向,这与传统单边市场的定价方法形成鲜明的对比与差别。通常情况下,平台企业可以对两边中的其中一方收取高于边际成本的价格,对另外一方收取低于边际成本的价格,并通过高价一方得到的额外收益来补偿低价一方所带来的收益损失。对照上述条件,显然现在的百货商店符合双边市场的特性:百货商店拥有供应商和消费者两类具有不同需求的客户,这两类客户通过百货商店提供的平台实现聚集并达到一定...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国经贸导刊》2003年02期
中国经贸导刊

百货业态生存的现实空间

新型百货店在我国大、中城市已有10余年发展历史。在百货店的成长发展过程中 ,突出的变化是各店都在探索适合自己的经营方式 ,出现了许多差别化经营的做法 ,种种个性化创新的内容逐渐形成相对稳定的模式 ,为百货业态注入了新的活力 ,同时也提示我们关注百货业态的生存空间、发展方向和具体发展措施。一、差别化经营面面观(一 )功能的变化1 功能多元这是指一些百货店具备类似综合购物中心的功能 ,即以传统百货商品销售为主 ,同时增加了部分专业商品的经营 ,如图书、音像制品、药品等 ,另外融入餐饮、食品制售、娱乐、服务 (如金融、洗染、修理、照相、彩扩、服装加工 )等多种经营项目 ,越来越多的百货店内开设小型超市 ,经营生鲜食品、洗涤用品等。这类百货店业态特征综合而模糊 ,一方面 ,仍以百货业态为主 ;另一方面 ,借助其他业种、业态作为补充 ,以便增加经营内容 ,便于一站消费 ,以增加聚客力 ,争取最大的市场占有率。这类百货店的经营方向更加贴近民...  (本文共3页) 阅读全文>>

《企业研究》2002年01期
企业研究

百货业态新思维

长期以来,百货业在我国的商业零售业中一花独秀,二者之间一度几乎可以划上等号。的确,百货业的兴起与发展繁荣了城乡的商业经济,满足了居民的消费需要,活跃了我国的消费市场。但是,随着我国经济发展,人们收入水平的提高,人们的消费观念发生了巨大变化。特别是买方市场的出现,超市和大型连锁超市、仓储式超市、超级购物中心、专卖店和折扣店以新的商业业态在市场竞争中脱颖而出,对以“品种齐全”。“薄利多销” 为经营理念的百货业态形成了巨大的冲击,百货业正面临着越来越严峻的挑战。 从经营方式上来看,百货商场经营业态单一,商业定位趋同。据调查,90%的商场皆定位于中档商品为主,兼营高档商品,经营范围涉及食品、化妆品、服装鞋帽、文化用品和家电等领域,商品种类较全。一楼为化妆品或分区商品二三楼为服装鞋帽,四楼五楼则为厨房用具与家电。中小白货商场基本上也是这种定位方式,规模小而商品全,让消费者觉察不出特色,缺乏特殊消费群体导向商场,这些都使百货店的吸引力不断下...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经济师》2005年08期
经济师

全面开放条件下的百货业态困境与出路

一、引言按照加入WTO的承诺,中国已于2004年12月11日取消对外商投资商业企业在地域、股权和数量等方面的限制,零售业已全面开放。零售业“狼来了”的呼声一直不断,本土零售业的发展问题与如何面对全面开放后的竞争态势也成为了近来的热点问题。作为零售业态之一的百货业的发展问题一直也很受人们关注,全面开放后,百货业的竞争状况如何?百货业近年来的惨淡经营和频频破产倒闭,原因何在?本文结合市场营销学理论和著名经济学家迈克尔·波特的产业理论,对这个问题进行分析,然后提出一些全面开放下百货业发展的对策。二、百货业的发展陷入困境近年来,众所周知的一个现象就是外资大型超市的红红火火,而与此形成鲜明对比的是百货业的惨淡经营与频频倒闭破产现象。从由中国连锁经营协会发布的中国首次零售业50强排名的销售数据来看,超市公司和大型综合超市公司的增长率远远高于传统百货店。北京物美商城股份公司的增长速度最快,竟然高达169.6%,江苏苏果超市公司则以159.3%...  (本文共2页) 阅读全文>>