分享到:

区域集中战略考量零售企业智慧

$T继续跑马圈地还是选择区域做强?日前,无论是在由清华经管学院中国零售研究中心举办的“第二届中国零售论坛”上还是在由中国连锁经营协会主办的第八届中国连锁业大会上,零售企业、专家学者、咨询机构都不约而同地提到这个问题,并一致认为,本土零售企业坚持走区域化发展战略是今后最明智的选择。$E$$从全国扩张到区域集中$$如果以中国零售业全面开放后第一年——2005年为分界限的话,可以清晰地发现,在过去的十年中,中国现代零售业已经成为开放度最高、发展最快、业态最齐全的商业存在形式,尤其在连锁规模、跨区域发展上取得了巨大进步。$$人人乐连锁商业(集团)有限公司董事长兼总裁何金明在第八届中国连锁业会议上指出,这十年中,我国零售行业的基本表现是群星崛起,市场空缺巨大。中国零售业的基本特征则主要体现在三个方面:单纯的依赖规模型,企业经营和管控能力比较弱小;由于市场空间巨大,开店基本就能盈利;即使这十年中的后期,部分市场出现相对饱和,开店后需要有一定...  (本文共3页) 阅读全文>>

权威出处: 中国商报2006-11-17
《合作经济与科技》2015年17期
合作经济与科技

河南本土零售企业竞争力SWOT分析

项目名称:本文系河南省软科学项目阶段性研究成果(项目编号:132400410637)收录日期:2015年7月29日本文以河南本土零售企业竞争力为研究对象,利用SWOT分析方法对河南本土零售企业竞争力现状进行分析,探明河南本土零售企业竞争力存在的问题及制约因素,在此基础上根据河南本土零售业发展过程中的优势和机会,提出提高河南本土零售业竞争力的对策措施。一、河南本土零售企业SWOT分析(一)优势(Strength)分析1、覆盖面广,市场集中度较高。目前本土零售企业在河南省内市场上的市场占有率和门店数目前占有绝对的优势,其覆盖范围包括了从乡镇到省会城市的市场空间。另外,从目前内外资零售企业的门店数和销售总额来看,内资零售企业所拥有的门店数和销售总额都胜于外资零售企业,并在零售市场上居于主导的地位。广阔的市场覆盖面和较高的市场占有率成为河南本土零售企业在市场竞争中最显著的一个优势,也是河南本土零售企业实施本土化战略、深耕区域市场的根基和...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代商业》2013年11期
现代商业

我国本土零售企业差异化营销战略

在我国成功加入世贸组织之后,国内的零售企业的市场竞争环境喜忧参半。不少相对正规化的零售企业对于更加开放的市场环境显得跃跃欲试,而相对较小,分散性较强的零售企业则即将成为入市之后的竞争牺牲品,面临被吞并或破产的危险。也正是因为如此,我国零售企业经历了相当一段时间的入世适应期,在提高自身企业素质、完善各项配套机制,逐渐缩短与国际水平差距的同时,开始了相对正规的差异化营销竞争,促进了我国零售企业整体水平的提高。一、我国本土零售企业差异化营销现状1.注重技术革新,探索差异化路线。所谓差异化营销是指,在充分分析消费市场分化方向、竞争对手营销策略和企业自身机能的基础上,通过塑造企业产品、服务、品牌等要素的独特性,来实现差异化消费传递,从而赢得市场占有率的营销活动。但是,在入世成功之后我国本土零售企业呈现出最显著的劣势就是产品与经营方式的技术性低,创新性较差。在国外新颖技术竞争和竞争市场严酷的冲击下,国内零售企业也将眼光放在了对技术的革新上。...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国商贸》2012年04期
中国商贸

浙江本土零售企业自有品牌发展的SWOT分析

近年来,浙江省本土零售企业纷纷试水自有品牌,像物美的“给你省”,华润万家的“润之家”,银泰的“JUST IN TIME”等。2010年各个品类的自有品牌品种、款式已达到5000多种,增幅在30%~40%之间。虽然本土零售企业自有品牌的阵势日渐壮大,但绝大多数的发展与全国整体趋势大体相同尚处在摸索和尝试阶段。1本土零售企业自有品牌发展的SWOT分析1.1 S(Strength)优势分析1.1.1产业链节点“生态位”和本土化优势零售企业处于商品供应链下游,上则可以把控商品生产制造的主动权,中则可以因地、因时制宜,合理制定商品价格,下则可以直接了解消费者价值观念以及购买行为特点及消费者需求变化的各种市场讯息,可以从根本上增强对渠道的控制力,确保对产品品类和价格的话语权。有充分理由相信,每时每刻与消费者“零距离”接触的零售企业天生具有与上游制造企业完全区隔而又无可替代的产业链节点“生态位”优势,即终端营销主导优势。另外,在及时充分把握消...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国国情国力》2011年03期
中国国情国力

对我国本土零售企业生存与发展的探讨

我国零售业现状我国的本土零售企业发展迅速,从20世纪90年代中期开始,零售业态爆发了一场迅速的革命。不到10年的时间,我国的零售业从只有柜台式的百货商店的单一形态发展为多种业态并存竞争的格局。由于改革开放进程的加速,人民的生活水平不断提高,零售业的发展突飞猛进。但是随着我国加入WTO,零售业全面向外资开放,危机不时在每个本土零售企业的四周出没。“零售业的春天”结束后,诸如沃尔玛、家乐福、麦德龙的国外零售业巨头开始了在国内各大城市的迅速扩张,并以低廉的价格、丰富的商品以及优质的服务获得广大群众的青睐。然而曾在政策的扶持下高速发展的我国本土零售企业却面临顾客流量与销售额双双急剧下降的窘境,国外零售巨头的进入,使得我国本土零售企业在很长一段时间内步履艰难。虽然靠着政策的扶持和自身的资金优势,部分本土零售企业度过了突如其来的严冬,但并未从根本上摆脱困境。对于本土零售企业来说,能够与国外零售企业站在同一高度进行竟争仍是任重而道远。国外零售...  (本文共2页) 阅读全文>>

《信息与电脑》2011年05期
信息与电脑

本土零售企业以信息化促发展

2010年国内零售业无论是百货业,还是超市,均出现门店拓展数量增幅大幅放缓的迹象,究其原因:其一,随着国内各城市门店优秀的店铺资源稀缺,从一定程度上影响了本土零售企业门店的持续拓展速度;其二,近年来零售企业快速扩张后出现部分门店经营不善等问题,最终关闭不良业绩的门店,这一现象显示出目前国内零售行业处于转型期,更加重视门店质量,而非早前跑马圈地。其三,国内大部分零售企业,尤其是国内超市企业的品牌号召力不强,大多数仅在本地区有一定的知名度。随着近几年来商业地产城市综合体的兴起,每一个城市综合体内的大型零售主力店,其中超市主力店均与国内本土超市无缘,主要锁定世界五百强的零售著名品牌如沃尔玛、大润发、家乐福、乐购、卜蜂莲花等,这一现象说明国内本土超市包括百货的品牌号召力不强,其内部运营和业态聚客力,与外资品牌零售企业还存在较大的差距。以信息个性化促企业发展随着各企业间竞争加剧与零售业市场的变化,连锁企业如果缺乏信息化的决策,无异于盲人摸...  (本文共2页) 阅读全文>>