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员工激励中的5“R”

在许多企业里,通常情况下是经理被迫完成感觉不实用的绩效评估,而员工也要在心理上做好准备迎接更加恐怖的绩效审核。$$    薪酬体系应能“吸引、留住和激励”员工尽量长地为企业效劳。为了使这种想法成为现实,应奖励员工,但奖励并不是提高绩效的特效药。$$    薪酬只是5个“R”中的一个,其他四个是:责任(Responsibility)、尊重(Respect)、关系(Relationships)和认同(Recognition),5个“R”合起来才能构成一个有效的激励战略。$$    责任$$    通常没有一家企业在设计工作岗位的时候把员工放在心上。实际上,工作职责的描述通常像一张包罗万象的工作计划清单。比如“……,其他的工作服从领导安排。”这其中暗藏的潜台词就是“我让你做什么,就做什么。”对于现在的劳动力而言,这样的岗位职责并不是一个鼓舞人心的信息。设计工作岗位时应更多考虑工作流程和希望到达的目标,让员工参与进来,成为另一个设计者。...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 中国商报2012-07-31
《中外企业家》2019年30期
中外企业家

论企业战略薪酬管理的协同机制研究

随着知识经济时代的来临,企业经营规模和领域随之扩大,竞争重点也发生了根本性的转变。在此过程中,人才的重要性日益凸显,采取何种措施激励人才成为了企业的当务之急。为解决人力资源薪酬管理的难题,企业应该明晰目前薪酬管理方面存在的不足,充分发挥薪酬管理激励、保留、吸引人才的优势,持续健全战略薪酬管理体系,确保人力资源优化配置处于最佳化状态,促进企业生成强大的核心竞争力,推动企业健康持久发展。通过采取差异化的薪酬结构,不仅能够传递优化利用和配置人力资源的目标,而且还可以协调运行战略薪酬管理协同机制并减少摩擦,最终达成对统筹运行环节的有效渗透。1企业战略薪酬管理协同机制概述战略薪酬管理与战略导向相匹配,在管理系统规划中呈现出动态化特征,借助契合、匹配的薪酬管理原则,在薪酬战略的组织载体作用下,能够快速实现企业的战略目标活动。薪酬战略作为一个子战略,亦是管理机制对象。要想与总体发展方向一致,必须要与系统状态保持同步转化,同时遵循互为补充和相互...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2019年17期
企业改革与管理

薪酬激励在企业人力资源管理中的有效运用

目前,薪酬激励已成为管理学家和行为学家重点关注话题,通过不断研究证实得出,按照企业实际发展状况,创建完整薪酬激励机制,可以全面挖掘企业职工潜力,提高企业整体经济效益。由此可见,在企业人力资源管理工作中,管理人员需要强化对薪酬激励的认知,正确掌握其重要作用,只有将其合理应用在人力资源管理工作中,才能全面体现薪酬激励价值,以促进各项管理工作的展开,从而推动企业长远发展。一、企业薪酬激励作用企业进行人力资源管理工作时,对薪酬激励予以应用,能够提升企业整体竞争实力,其主要表现为以下几点:第一,激发员工的工作热情。利用科学制定薪酬激励体系方式,引导职工正确树立工作态度,以此提高工作绩效,争取获得企业晋升机会,使其认识到自身价值,同时对其价值予以尊重,促进企业和员工的协调发展;第二,将企业员工利益作为衡量标准。在符合企业员工工作需求的基础上,科学创建薪酬激励机制,可以实现员工激励作用,增强员工对于企业的信任,从而积极参与企业各项工作[1];...  (本文共2页) 阅读全文>>

《营销界》2019年20期
营销界

《人力资源管理》课程的项目化教学实施——以薪酬管理模块为例

《人力资源管理》课程属于应用性、实践性都比较强的课程,主要内容包括人力资源规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬管理以及员工关系管理六大模块,在此课程教学中,采用项目化教学法是比较有效的教学手段,不仅传授了理论知识,而且培养学生的专业素养和职业能力。薪酬管理是人力资源管理六大模块之一,是人力资源管理工作者必须掌握的一项专业技能,本文以薪酬管理模块为例说明项目化教学的应用和实施。实践表明,项目化教学法能够提高学生的学习兴趣,使学生理解和掌握基本概念和理论知识,还能树立职业需求意识,培养其实际操作能力,从而满足未来职业需求。一、《人力资源管理》课程项目化教学概述(一)课程目标定位《人力资源管理》课程的授课对象主要是工商管理类的学生,有关人力资源管理的知识和能力是学生将来从事管理工作必须要的工作能力,应用型本科高校主要以培养高素质应用型人才、提高学生的知识技能为主要培养目标,因此该课程目标也应该是始终围绕培养学生的职业能力这一核心来设计,使...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技创新导报》2019年19期
科技创新导报

电力企业的薪酬现状及对问题的分析探寻

在21世纪这个知识经济飞速发展的时代,企业之间的竞争已经演变成薪酬的竞争,高技术人才的竞争。企业要想走得更长远,发展得更好,必须要有一套完善的、科学的薪酬管理制度。不合理的薪酬制度只会使更多的员工停滞不前,电力企业现在的薪酬管理制度虽然有所改善,但依然存在一些问题,这些问题致使薪酬管理的激励作用无法很好地体现出来。1电力企业的薪酬现状及问题分析1.1平均主义思想严重平均主义思想一直是国有企业的一个通病,电力企业作为国有企业亦是如此。国有企业的员工工作比较安逸,缺乏竞争力,与民营企业、外商投资企业等相比,员工的工作积极性明显不高,这也是电力企业行业性质所导致,因为它对员工在企业的贡献没有一个明确的标准。而薪酬的变动是直接与个人对企业的贡献成正比的,多劳者多得,这势必会拉开员工之间的收入差距,不可避免地会引发这样那样的矛盾。假如收入差距过大,会打击员工的工作积极性,产生矛盾,但是矛盾的关键因素不是薪酬,而是平均主义思想,这种思想在国...  (本文共2页) 阅读全文>>

《环渤海经济瞭望》2019年09期
环渤海经济瞭望

我国事业单位薪酬体系改革研究初探

一、前言事业单位是为社会大众提供教育、卫生、文化等社会服务的组织,具有公益性、服务性的特点,在社会发展过程中发挥着十分重要的作用。在目前的事业单位发展过程中,薪酬体系改革是一项重要工作,只有做好这项工作,才能保证优秀人才能够获得合理的薪酬待遇,使他们更愿意在事业单位工作,有利于事业单位的发展。因此,我们必须重视事业单位薪酬体系改革工作,解决相关工作中存在的问题,保证事业单位薪酬体系符合当今社会的要求。二、事业单位薪酬体系概述薪酬是各类组织向为其提供劳务的人员支付的各种形式的酬劳,是对劳动者的一种激励与驱动,只有努力工作才能获得更好的回报。从狭义的角度看来,薪酬包括货币以及能够转化为货币的酬劳,而从广义的角度来看,薪酬包括出货币以外的其他形式的酬劳。而薪酬体系则由工作分析、工作评价、薪酬调查、薪酬结构、绩效管理以及制定薪酬原则、策略、类别等部分构成。在事业单位中,薪酬体系是各项活动中的重要元素,必须具备良好的公平性、公正性、公开性...  (本文共2页) 阅读全文>>