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超市如何制定合理的薪酬制度

在超市很多员工跳槽,大部分都与超市薪酬制度有关,那么超市如何制定合理的薪酬制度呢?很多人都有一个问题,超市如何制定合理的薪酬制度才可以达到双赢?超市要想制定合理的薪酬制度,就需要了解员工对薪酬哪些方面不满意,这样才能对症下药。$$根据调查,员工不满意薪酬制度主要来自以下两个方面:$$1.自己认为自己的能力能够获得的薪酬远远不止如此。2.部门之间的不协调,不如说一个部门工作很轻松,拿的工资却比工作比较多部门要高。$$鉴于以上的原因,超市制定合理的薪酬制度可以从以下几点出发:$$1.薪酬制度的制定要与职们业绩挂钩。$$2.薪酬制度制定要与能力挂钩。$$3.薪酬制度要适度公开。因为在一家超市工资不可能做到完全保密,因此适当的公开有助于避免员工内部互相打探。但又不可公开过度。过去几年里,伴随着中国经济的快速发展,国内消费需求不断上升和需求的多样化,使零售市场进一步细分,多种业态纷纷出现,迅速成长,共同发展,促进了国内零售市场的整体繁荣,...  (本文共7页) 阅读全文>>

权威出处: 中国商报2012-12-04
《人口与经济》2009年S1期
人口与经济

浅谈国企薪酬制度现状及优化

一、国企薪酬制度现状改革开放30年来,社会高速发展,经济迅猛腾飞,国有企业改制中逐步实行自主经营、自负盈亏机制,先后进行了一系列的改革,其中薪酬制度改革是重要的内容。薪酬是对劳动者所付出劳动的支付,通过劳动报酬的支付,吸引企业所需人才,同时对表现突出者进行激励,实现公司的人才战略。人力资源管理体系中,薪酬制度与员工利益息息相关,也是员工最关心的问题。虽然通过改革取得了一定的成绩,但仍存在一些弊端影响企业的长远发展。目前企业薪酬制度的设计思想仍是以员工的行政等级为中心,即员工的主要收入与其行政等级密切相关,而在分配中专业技术职务级别的工资浮动空间较小,若不能达到高一层行政等级,工资就没有上涨的机会,这就会挫伤以专业技术为主,具备高知识、高能力的员工的工作积极性。虽然在薪酬分配中已经在一定程度上拉开了工作干多干少、干好干坏的差距,但这种差距还不具有足够的激励性,仍然存在平均主义现象,奖励行为也欠缺规范。薪酬体系与人力资源管理的其他体...  (本文共2页) 阅读全文>>

电子科技大学
电子科技大学

M公司薪酬体系重构

靠强化产品质量和营销策略取胜的M公司,在行业步入成熟期、大量中小企业涌入、同质化竞争严重的市场环境下,面临着重大挑战。为改善管理水平,优化生产成本和人力效率,稳步创新、打造品牌。管理层希望以科学管理为契机,从薪酬管理入手,重构适应M公司内外部环境、行业竞争态势的新的薪酬体系。改变较为滞后的原有的薪酬制度,以使其适应新的发展契机和战略目标。由科学管理焕发公司新的生机,重夺行业竞争优势。M公司高层管理者邀请专业咨询团队,分析形势、考察企业现状、诊断原有薪酬制度存在的问题,改进管理,重塑薪酬体系。以期更好地推动新形势下企业战略的落地,满足竞争发展的需要。本人作为项目组成员,参与整个项目过程,总结研究成果。对牵一发而动全身的薪酬体系改造问题,从科学的逻辑的角度诠释了诊断分析过程,并对新薪酬体系的推广执行与保障措施给予了提醒说明。我们协助M公司进行了企业薪酬管理的诊断,对M公司的企业情况,行业现状以及人才匹配度进行了深入访谈和问卷调查。发...  (本文共70页) 本文目录 | 阅读全文>>

山东大学
山东大学

山东煜德电子薪酬体系改进设计

山东煜德电子技术有限公司是一家现代化高科技企业,公司业务包括安全技术防范产品的研发、设计、销售和维护。经过不懈的努力,凭着自身高质量的产品和持之以恒的专业服务,得到了广大用户的认可。然而,公司采用的薪酬策略未考虑到分类设计,比较笼统,薪酬特点和薪酬优势都难以在同业竞争中显现;同时,公司内部的职位体系缺乏动态管理,使得员工职位和薪酬管理之间关系不明显;通过对薪酬数据整理分析,发现目前大部分员工的薪资水平都近似,存在绩效工资未完全实现与绩效挂钩的问题。本文写作思路和文章结构一共包括以下内容:首先是绪论部分,主要介绍选取煜德电子薪酬体系作为研究对象的原因、所采用的研究方法以及具体的研究内容;其次是本文的理论综述,该部分内容包括薪酬的概念与分类、薪酬的功能、传统和新兴薪酬体系的发展等;第三,对煜德电子进行案例分析,包括其现状分析,员工薪酬满意度调查,公司薪酬现状及存在的主要问题等;第四,以薪酬设计的原则和目标作为支撑,提出基于岗位评价的...  (本文共72页) 本文目录 | 阅读全文>>

哈尔滨理工大学
哈尔滨理工大学

A公司薪酬体系的优化设计

全球经济一体化进程加快使得市场竞争日趋激烈,新技术、新产品不断应运而生,传统制造业产品单一、集约式的发展模式、缺乏自主创新能力等都极易被市场淘汰,急需转型升级。企业的战略转型也需要组织结构、人力资源管理等相应管理机制也随之改变,因而合理、科学地构建、应用和动态管理企业的薪酬体系,成为企业维护人才管理、实现战略目标的重要手段。本研究通过对现代薪酬内涵和管理体系的相关理论、模式等深入研读和分析,对A公司人力资源现况、薪酬体系现状和员工满意度调查进行剖析,归纳总结了A公司薪酬体系存在的问题,包括薪酬结构未真正体现岗位价值、薪酬分配的公平性方面有所欠缺、薪酬维度的设置上平衡性不足以及薪酬增长机制单一、未充分发挥薪酬体系的激励作用,并对影响A公司薪酬体系的内外部因素进行了详细剖析,深入分析了公司岗位评估机制、薪酬结构设计和绩效考核机制对薪酬体系发挥激励作用的影响。基于现况分析,本研究运用了要素计点法开展岗位价值评估,对公司内部所有岗位进行...  (本文共73页) 本文目录 | 阅读全文>>

昆明理工大学
昆明理工大学

基于4P模式的国企薪酬体系研究

从改革开放至今,在计划经济体制转向市场经济体制的过程中,我国的国有企业经历了从巅峰时期走向低谷再到谋求新发展的曲折道路。二十一世纪企业之间的竞争,主要是科技和能力的竞争,归结起来就是人才的竞争。怎样吸引、保留和激励人才,使企业能够在复杂多变的环境下可以生存和发展,是当今国有企业需要不断思考和完善的问题。薪酬是人力资源管理中最重要的激励手段,它在吸纳、保留和激励人才方面的重要作用已经越来越得到验证和认同。因此,怎么建立并完善一套科学合理的、符合我国国情的、能满足和适应新的市场环境的、有利于实现优秀人才和企业的长期稳定发展的薪酬体系,对我国国有企业具有十分重要的意义。本论文第一部分介绍了论文研究的背景和意义、论文研究的主要框架、国内外相关研究综述、论文的贡献点。第二部分是基础理论和方法的综述,阐述了薪酬的内涵、薪酬管理相关的基础理论、4P模式薪酬体系设计理论内涵和现代薪酬管理的发展趋势,为后续的分析和研究奠定了理论基础。第三部分对国...  (本文共90页) 本文目录 | 阅读全文>>