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联赛间隙云南红塔“外事”多

与去年以甲B黑马身份打进足协杯八强不同,今年作为甲A升班马的云南红塔队在足协杯第一轮就  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国货币市场》2006年11期
中国货币市场

恭祝云南红塔农村合作银行成立

云南红塔农村合作银行的前身是玉溪市红塔区农村信用合作联社。经中国银行业监督管理委员会批准,2...  (本文共1页) 阅读全文>>

《广东行政学院学报》1998年04期
广东行政学院学报

“优秀企业家”纷纷“中箭落马”的启示和思考

今年以来,各地不断传来一些原来的所谓“优秀企业家”因贪污、受贿等罪行被撤职、审查乃至判刑的消息.例如,人称“中国烟草大王”的云南红塔集团董事长、玉溪卷烟厂厂长褚时健主谋私分公款、个人贪污170万美元,利用批烟的权力指使其亲属...  (本文共4页) 阅读全文>>

《经济工作通讯》1989年20期
经济工作通讯

明星企业的魅——记云南玉溪卷烟厂改革十年的成就

“天下有玉烟,天外还有天。”这是云烟之乡玉溪卷烟厂的企业精神。这个口号在当地广为流传。如果说,在世...  (本文共3页) 阅读全文>>

云南大学
云南大学

云南红塔银行的增值服务

我国中小商业银行由于起步比较晚,并且对于自身身份的定位不够明晰,在运营方面的深度和广度难以和大型银行相匹敌,尤其是现在中小商业银行又受到国有商业银行以及全国性股份制商业银行的双重挤压。若中小商业银行自身只是盲目跟随其他大型银行的脚步,盲目复制其他大型银行的产品,将很难在目前激烈的竞争环境中立足。特别在大型商业银行纷纷开始零售转型,并取得一定成效的现状下,中小商业银行发展壮大的道路依旧十分漫长。针对云南红塔银行目前的发展运营模式,组织架构、业务结构、流程制度以及运作方式,建议云南红塔银行应逐步开展增值服务。本文为此提出了具体实施措施以及效果评价方法,以促使云南红塔银行逐步走上发展更加快速,产品和服务更加差异化,创新程度更高并具有自身独立发展模式的道路。本文第一章主要阐述中小商业银行概况,以及开展增值服务的可行性和必要性。第二章概述相关概念和理论基础。第三章对云南红塔银行的发展环境进行分析。第四章提出红塔银行实施增值服务的具体方案。...  (本文共43页) 本文目录 | 阅读全文>>

《建材工业信息》2001年10期
建材工业信息

创新 企业兴旺发达的法宝——记云南红塔滇西水泥公司

云南红塔滇西水泥股份有限公司成立以来,发扬“严字当头、艰苦奋斗、团结拼搏、开拓创新”的企业精神,解放思想...  (本文共2页) 阅读全文>>