分享到:

中小股东靠什么维权

【记者文钊北京报道】维护中小股东利益是完善中国上市公司治理结构的一项重要内容。在多数公司都有绝对控股股东的情况下,为外部股东参与公司治理创造便利是需要解决的关键问题。然而,中小股东往往因为信息不对称,缺乏专业判别能力等原因放弃投票或消极投票。有关专家称,引入股东投票咨询服务是化解这一矛盾的可行办法。$$中国社科院经济所副研究员仲继银说,股东投票咨询服务是一种市场化和创新性的公司治理机制。在西方国家已被广泛认可并得到推广。其主要内容是,上市公司付费聘请公司治理专业服务机构,跟踪研究其公司治理和董事会运作情况,为投资者提供有关公司治理情况的独立意见和股东大会投票建议,公司的所有股东均可通过互联网或纸面媒体得到该专业机构的独立意见和股东大会投票建议。$$他认为,这种服务可以减少投资者与管理层之间,中小投资者和大投资者之间的信息不对称,解决投资者监督公司和提升公司的治理质量中的搭便车问题,协助分散的中小股东走出其参与公司治理面临的集体行...  (本文共2页) 阅读全文>>

《科技经济导刊》2017年20期
科技经济导刊

浅谈中小型咨询企业的项目成本管理

随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展,中小型咨本支出有较大的可变范围,而这一变动取决于该咨询项询企业面临着越来越激烈的竞争环境,对自身成本管理目的负责小组。这一状况导致的结果是,企业很难对项的要求不断提高。基于咨询类企业常用的项目制管理模目成本实施有效的管控。由于成本的变动,企业难以对式,其成本的主要控制点应在于对项目成本的管控。本咨询项目确定准确的成本支出标准,也就很难考核单个文意图通过探讨中小型咨询企业的项目管理模式,分析项目盈利情况的合理性。与此同时,由于咨询类企业中,其成本控制关键环节,从而找出成本管理的有效方法。项目成本通常占据企业经营成本很大比重,而项目成本1咨询项目成本管理的模式如果难以做到有效管控,则企业的经营很难做到细化管1.1咨询项目的取得模式理。通常情况下,大部分咨询企业会通过长期客户关系2现阶段咨询项目成本管理的不足等途径获得项目。但是随着国家进一步开放市场竞争,2.1项目成本管理的不确定性较大越来越多的咨...  (本文共2页) 阅读全文>>

《农业图书情报学刊》2015年06期
农业图书情报学刊

中国内资管理咨询企业知识管理现状分析

在管理咨询服务蓬勃发展的今天,对于管理咨询企业的内部管理研究也逐渐得到了研究人员的关注。而知识管理作为管理咨询企业内部管理的重要组成部分,也越来越受到重视。对于管理咨询企业来说,其业务绝大部分都是围绕着知识展开的,对其拥有的知识进行良好有序地管理,可以更加充分地利用这些已有的知识,提高企业输出的解决方案的质量,并提升管理咨询企业的知识管理效率。1概述1.1管理咨询概述1.1.1管理咨询的概念在文献[1]中,明确了管理咨询的定义:管理咨询是与相应的组织依照合同提供的咨询服务。这些服务的提供者是独立于该组织之外的,接受过特殊训练并且素质较高的人员。他们分析组织的问题,如果需要还会帮助组织实施相应的解决方案。有学者认为[2]:管理咨询公司用组织知识指导咨询顾问利用自身的经验为顾客提供知识产品,并将顾问的个体经验转化为有形的报告等。可见,在中国和外国文献中,关于管理咨询的定义基本相同。1.1.2管理咨询的服务内容Chitakornkij...  (本文共3页) 阅读全文>>

《企业改革与管理》2014年11期
企业改革与管理

管理咨询企业的市场营销策略

一、引言在当代社会中伴随经济信息化、企业人员知识程度进一步提高,咨询企业在当今服务业中成为了一个新型的产业。面对这类行业的这种问题的角度也就渐变得多起来。但在快速发展的过程中,还有较多的问题值得我们深思,使得自己在未来市场中提高自己的竞争力。二、管理咨询业市场分析1.市场情况分析近些年,在管理咨询的市场中,在国有企业作为最大投资股东的带领下,国有企业占有着重要的比重。在这种情况下,国外的企业也大力加入这个市场中,进行着强有力的竞争市场,这对管理咨询市场的生存就形成了更大的冲击。在这种两面夹击的状况中,私有企业更是雪上加霜。在这个商业的领域有些企业为了增加竞争力,较多的引进海外的人才,使企业运用新的管理理念,使这些拥有先进观念的人们融入到企业的高层,将新的管理理念带入企业。给企业增添了新的生机。新的活力给本土的企业带来了前所未有的活力,使企业更适合中国本土的市场。2.企业竞争力分析管理咨询企业在现代社会中已成为社会的盈利企业中发展...  (本文共1页) 阅读全文>>

《商业会计》2013年15期
商业会计

管理咨询企业的盈利模式新探

对于一个管理咨询企业来说,能够保持其生命力的重要途径便是不断创新,现代社会的商业环境变化多端,一个企业自身的盈利模式要能够随时进行调整,再好的盈利模式设计也不可能永远不变,因此企业必须依据客户的不同需求以及不同的市场变化形式而不断改变盈利模式。一、管理咨询企业发展所面临的问题目前国内大概有两种性质的管理咨询企业,一种为国外资深的管理咨询企业在我国设立的分公司,另一种是国内本土新成立的管理咨询企业。这两种管理咨询企业在许多方面都存在着较大的差异,就整体而言,国内大多数管理咨询企业的盈利模式面临以下问题:首先,国际大环境对管理咨询的影响较大。我国社会主义市场经济体制正处于发展的初期,同时又受到国际经济(金融)危机的影响,因此,相比前几年在经济上呈现出不景气的状态。短期内这种大的市场环境管理咨询企业是无法改变的,造成行业竞争日趋激烈,并且这种激烈的市场竞争情况将会存在相当长的一段时期,这就会对管理咨询企业发展有很大影响,企业两极化发展...  (本文共2页) 阅读全文>>

《天津经济》2012年05期
天津经济

设计咨询企业的可持续发展战略探讨

一、可持续发展战略的作用发展战略是指以未来为重点,为赢得持久的竞争优势而做出的事关全局的重大筹划和谋略。企业的发展战略是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。设计咨询企业通过确立和实施发展战略,达到市场、资金、技术、人力等资源的最佳组合,从而激活内部资源和员工潜力,使其在拓展业务、寻求新的增长点等方面形成强大的竞争能力。从宏观上分析,要实现可持续发展首先要更新观念.没有观念的创新,就没有变革现实的要求,就谈不上可持续发展。因此,设计咨询企业要实现可持续发展,首先必须树立以人为本的观念。人力资源是实现可持续发展的第一资源,实施可持续发展必须要注重人力资源的建设。设计咨询企业属于知识密集型的高智力服务行业,其产品也是从人的知识、经验和智力中产生。因此,设计咨询企业要发展,就必须要拥有一流的人才,合理的人才结构,完善的人才政策,同时也应有完备的人员聘用、考核、激励制度和培训计划,为可持续发展提供智力支撑。二、实施可持续发展战略需要解...  (本文共3页) 阅读全文>>