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董文标做大民生银行

日前,中国民生银行公布2001年年报:截至2001年年报期末,民生银行总资产达1380多亿元,较上年增幅达99%;存款总额达1039亿元,增幅达97%;净利润6.46亿元,增幅达51%。借年报公布之际,记者就近期的一些热点、焦点以及民生银行的现状和未来发展专访了民生银行行长董文标。他向记者传达一个重要的信息,在激烈的市场竞争中,六岁的民生要通过苦练内功、加强合作成长为一个成熟的商业银行。$$  增量是存量的总和$$  记者:我们看到,民生银行2001年取得了良好的业绩,您能谈谈取得优良业绩的主要因素有哪些?$$  董文标:简单地说,这是在一个不断健全的体制下,全体员工共同努力的结果。2001年我们有四大指标的增量基本上是前5年存量的总和,它们分别是存款指标、贷款指标、资产总规模和利润指标。究其原因,主要有:首先是民生银行新一代综合业务系统在全行的顺利开通,为业务快速发展奠定了坚实的基础;其次是内控制度逐步完善,并取得一定成效。我...  (本文共2页) 阅读全文>>

《市场观察》2014年09期
市场观察

金融奇人董文标

民生银行用“卓越贡献”4字来概括他的任职作为。他将民生银行这个民营资本入股的“小行”发展为世界500强。却在接受采访时吐槽“银行是一只贪得无厌的老虎。”员工对其既有“盲目”崇拜,也有高压力“民不聊生”的抱怨。谈起勤奋的工作经历,他笑称最初是中专生,总感觉饭碗不牢。印象他被称为中国最幽默的银行行长,认为搞银行和捡破烂是一个道理,得知道分类,得分清哪是瓶子,哪是铁。他全力以赴,曾直言为什么我能当行长,你不能,因为我七点上班,你九点。他坚持认为自己永远也不会得“老年痴呆症”,因为“我始终在动脑子”。他说自己是个“普普通通”的人,不用司机,不用秘书,不会花钱,不懂享受。饥饿的童年对于童年时期,董文标曾经这样回忆:“我们那个年代家里兄弟姊妹多,我家兄妹五人,我排行老三,家庭也都是粗放式抚养,而我父母都很忙,也没时间过多照顾我们。我们那个年代的人记忆中,永远抹不去的就是饿,所以到现在像我们这样的人就是不会花钱,现在收入高了些,但我还是不会花...  (本文共5页) 阅读全文>>

《中国青年》2001年15期
中国青年

董文标:感受价值观的挑战——一个银行行长的自述

撇篡瞬豁嵘撇毓豁撼魏我 家在河南叶县县城。1975年,我 高中毕业后去插队,在农村劳动了三年。恢复高考后就去读书了。全国文革后第一次高考,开始我是被录取到开封师院,但我父母都是教师,因为那时教师社会地位差,父母不愿意让我再当教师。我们那里当时归许昌管,许昌教育局局长是我父亲的学生,他把我从开封师院调到河南银行学校录取。那个时候中等专业学校的录取分数线非常高,比师专高多了。可是毕业后我还是留在银行学校做老师。转了个圈,还是做了教师。 在学校我主教货币学。后来我又到陕西财经学院的师资专科读了两年,回来后继续做教师,做过一段教研室主任、教务处处长、培训处处长。河南银行学校升格为河南金融管理学院后,我做副院长,这大概是1988年。1987年我脱产考上厦门大学财经系,读硕士。但实际上我在厦大只读了一年。那时其他人都是应届的,像我们这样在职的特别少,加上学校里也觉得金融没什么好讲的,老师就说你们回去吧,来参加考试就可以了。我就回到单位了,1...  (本文共3页) 阅读全文>>

《金融世界》2012年07期
金融世界

董文标的“颠覆性”活法

董文标是个与众不同的银行家,经历丰富,热衷变革,善于做别人不愿做的事,但也因此招来非议。有人说董文标“手法和语言一样活泼”,也有人说他“求快铺大,狼性激进”,还有人认为他“最按商业规则办事”。2011年12月的一个下午,一场某知名媒体主办的经济年会论坛正接近尾声。在经历了两天高密度的思想碰撞后,许多与会嘉宾不免露出了倦容。此时,准备开始演讲的民生银行董事长董文标,用一口语速极快的河南普通话激活了现场气氛。“过去,一直认为民营就是‘牛鬼蛇神’,‘牛鬼蛇神’搞银行就不行,实际证明,‘牛鬼蛇神’也能把事情办好。”董文标用大白话说道,刘永好、史玉柱等人办的银行就非常好,银监会也经常表扬。在场观众掌声响起,笑声不绝于耳。在呼吁城商行吸收民营资本后,演讲结尾处,董文标还不忘开“老对手”马蔚华的玩笑:马行长应该跟我一样是董事长,“因为他比我还优秀。”幽默而略显“叛逆”的演讲,使得大家精神瞬间为之一振。被称为“中国最幽默银行家”,留着整齐的分头...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国企业家》2014年17期
中国企业家

董文标转岗

从金融领域转身走向产融结合的董文标,仍然将目光对准了民营企业。8月21曰,董文标在辞任民生银行董事长3天后便现身上海金外滩国际广场,以中民投董事长的身份对外致辞。他试图强化金融手段,以战略投资和产业投资为主,再通过财务投资实现对多个产业的转型升级。“铁腕儿”向来是董文标的标签之一。14年前,民生银行43岁的行长董文标启动了一场自下而上的体制变革攻坚战,把民生人搞得“民不聊生”的同时,使民生银行在中国银行业率先实施了事业部制。现在,“拼命三郎”董文标比年轻时多了些乐观。他认为,现在的市场遍地都是黄金,他需要做的就是整合。他对中民投信心十足,“未来中民投赚钱不是问题,今年就能盈利。” 董文标的另-个特点是思路清晰、举重若轻。他曾比喻说做银行和捡破烂是一个道理,得分清哪是瓶子哪是铁...  (本文共1页) 阅读全文>>

《商学院》2013年07期
商学院

盟主董文标

董文标被称为中国银行业中承担风险级别最高的银行家,他却坚持只做另类的创新,用有些武林盟主的气场将整合思维注入到与一性束,屠甲_013年5月28日,中午.天一直下着毛毛雨,香山脚下的一栋别墅里,餐厅内的大圆桌边围坐四五人,一边telJ火锅一边聊天。坐在最中间主人位的是中国民生银行董事长董文标。平常,他身边的同事和小辈朋友们都叫他“老板”,企业大佬们大多叫他“老董”。桌上除了笔者和他的同事们,坐在董文标身边的要客是国内某知名民营能源集团总裁。董文标经常在这里组织小聚会或者饭局,马云、史玉柱、谢国民等大佬都是座上常客。火锅的水还没开,董文标便先跟客人聊起让他好奇的新能源产品来,他是在一个偶然的机会听说那个产品的,“能不能先给我家装备一套,我体验一下,如果真的好,这个产品我来帮你推广。”客人介绍了产品颠覆性的节能成果后,董文标显得有些兴奋,“节能太好了!这个产品应该推广到民用消费市场中去,进人普通家庭,如果真能实际解决节能节电,我们以省...  (本文共5页) 阅读全文>>