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董事会绩效评估

2003年6月30日已经过去,如果中国证监会《关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见》(证监发【2001】102号)完全落实,全部的中国上市公司董事会中都应该至少拥有1/3的独立董事。是否每一家上市公司都达到了这一硬性的独立董事比例指标的要求,我们现在还无法知道。在这里,我们更想、也更应该关注的是独立董事到位之后,整个董事会的实际运作情况是否得到了以及如何能够得到有效地改善。$$  董事会绩效评估是保证有关健全公司治理的一些具体做法能够落到实处的一个有效手段。证监会和前经贸委在其联合发布的《上市公司治理准则》中,也明确规定了“上市公司应建立公正透明的董事、监事和经理人员的绩效评价标准和程序。“董事和经理人员的绩效评价由董事会或其下设的薪酬与考核委员会负责组织。独立董事、监事的评价应采取自我评价与相互评价相结合的方式进行。$$  根据国际上那些公司治理领先公司的经验,整个董事会绩效评估工作由三个部分构成:首席执行官绩效评估、...  (本文共2页) 阅读全文>>

湖南大学
湖南大学

基于修正的平衡计分卡的董事会绩效评价研究

由于国际竞争的日趋激烈,科技的日新月异,以及经济环境变得越来越不稳定,董事们对于公司经济状况所负的责任也越来越大,社会对它的期望也与日剧增,然而资源是有限的,如何利用有限的资源去实现它的最大效用?运行效率是最具说服力的指标。伴随着一系列治理丑闻成长的董事会,难免受到指责和非议,"董事会运行没有效率","董事会成了CEO的橡皮图章"。董事会的运行效率低下,的确是一个不争的事实!当前亟待研究的关键问题在于如何提高董事会的工作效率。因此,会计界应刻不容缓地着力研究董事会绩效评价这一课题。兴起于美国的平衡计分卡,既是一种先进的战略管理工具,又是一种别具优势的绩效评价方法。笔者吸取其精髓,又加以修正,将之应用于董事会的绩效评价。本文首先从委托代理理论、保护产权、保护利益相关者利益、节约交易费用、发挥激励与约束机制的作用等理论视角,论述董事会绩效评价的动因;接着对董事会绩效评价的现状、美国董事会绩效评价的操作方法进行了论述。与其它方法相比较...  (本文共68页) 本文目录 | 阅读全文>>

北方工业大学
北方工业大学

董事会绩效评估体系研究

论文从绩效评估的角度,采用了规范分析法、对比分析法以及归纳总结法,对董事会绩效评估的依据、方法、指标、程序等进行了分析,构建了董事会绩效评估体系。本文认为董事会绩效评估是董事会改革的一个重要方向,是一个比较有意义的课题。一方面,对董事会的绩效进行评估可以明确董事以及董事会职责,提高工作效率;另一方面,董事会绩效评估体系的确定,可以为董事的薪酬制定提供依据;再者,对董事会的绩效进行评估,可以为外部投资者提供投资意见。因此,董事会绩效评估体系的构建具有重要的现实意义。本文先从国内外的董事会绩效评估实践进行分析,然后对董事会绩效评估的关键点进行分析,指出了董事会绩效评估的依据,比较分析了董事会绩效评估的方法,并给出了董事会绩效评估指标体系建立的七个步骤以及董事会绩效评估的六个环节。在此基础上将董事会绩效从属性上分三个层次进行评估:董事会成员个人的绩效、董事会次级委员会的绩效、董事会整体的绩效。本文采用自评、他评以及董事会工作结果的方法...  (本文共87页) 本文目录 | 阅读全文>>

河北工业大学
河北工业大学

上市公司董事会绩效管理研究

公司治理问题是市场经济中的企业始终无法回避的问题。在中国国有企业改革走向规范化的新形势下,建立科学的、权力相互制衡的公司治理结构是规范国有企业改革的重要手段。本文的研究目的是结合中国公司治理的实践,运用绩效管理理论来研究公司治理结构的中心环节——董事会的运行效率,为提高公司治理结构的运行效率提供借鉴。传统对董事会的研究,主要关注的是董事会的组成、独立性、与经营者的关系等方面。本文从绩效管理的角度出发,结合实证的方法,通过分析绩效管理对董事会运行效率的影响,探讨并发现有利于改善公司治理结构的有效途径,最终实现提高董事会运行效率的目标。本文在全面分析了董事会的职能、特点和现实背景的基础上,结合绩效管理理论,提出了董事会绩效管理过程模型;在对董事会进行多角度的考察、分析的基础上,构建了董事会绩效考评体系;并在此基础上,提出运用模糊评价的方法对董事会进行综合考评。对董事会进行绩效管理研究,无论对我国公司治理结构的有效运行,还是对公司价值...  (本文共58页) 本文目录 | 阅读全文>>

首都经济贸易大学
首都经济贸易大学

国有独资公司董事会决策机制研究

国有企业改革的核心在于董事会建设,一个卓越的董事会意味着一个伟大的公司。改革开放30年以来,国有独资公司的董事会建设,曾经历了一个从无到有、从有到撤、再到重新进行董事会试点,并最终逐步推广的曲折过程。国有独资公司要建立规范的董事会,其目的是要修正以往在董事会设置、运行上的失误和漏洞,强化董事会在公司治理中的作用,建立起决策机构、执行机构和监督机构之间的相互制衡机制。本文研究的董事会决策机制,是在公司治理相关理论研究的基础上,为保证董事会决策的科学性和监督的有效性,而对董事会的结构、行为和绩效所做出的制度安排,通过构建“利益制衡不越位、协调运转不掣肘”的董事会决策机制,不断优化国有独资公司个体的绩效表现,从而实现对国有企业改革的动态“帕累托改进”。国有独资公司董事会的决策机制研究包括两个方面,决策关系研究和决策活动研究。其中,决策活动是根本,决策关系是条件。本文的研究内容主要分为五个部分:一是决策理论综述。对决策理论的主要流派和研...  (本文共216页) 本文目录 | 阅读全文>>

《董事会》2008年03期
董事会

董事会的绩效评估

董事会绩效评估是保证有关健全公司治理的一些具体做法能够落到实处的有效手段。早在2002年1月,中国证监会和当时的国家经贸委在联合发布的《上市公司治理准则》中,就明确规定了“上市公司应建立公正透明的董事、监事和经理人员的绩效评价标准和程序,董事和经理人员的绩效评价由董事会或其下设的薪酬与考核委员会负责组织,独立董事、监事的评价应采取自我评价与相互评价相结合的方式进行”。1.董事会自身的绩效评估●董事会评价的目的与方法对董事会的业绩进行明确和有规律的评价有很多好处,如提高董事会履行其对股东、公司和广泛的利益相关者所承担的责任的有效性,增强股东对董事会的了解;提高董事会自身运作的效率,促使董事会提高水平,并加强对公司工作的责任感。董事会评估其自身作为公司领导集体的运作绩效的开展有难度,最重要的是应该先启动这一进程,然后再逐步修正和改进。一个合适的起点是,董事会成员们一起讨论他们自身在董事选聘、委员会运作、评估公司项目、评估CEO、提出...  (本文共4页) 阅读全文>>