分享到:

莱钢回避数十亿关联交易

莱芜钢铁股份有限公司(下简称莱钢股份)前财务主管于德政涉嫌挪用公款等四宗罪日前在山东省莱芜市公开审理,庭审中于德政又供出莱钢股份为解决关联交易专门设立一民营性质的金桥物流公司,每年交易数额十几亿甚至几十亿元。$$为了揭开金桥物流公司的真实面目,继参与旁听于德政开庭之后,记者于近日再次来到山东省莱芜市进行采访。$$游离的金桥物流$$公开资料显示,莱芜市金桥物流有限公司位于莱芜市高新区顺河大街189号,法人代表为陈玉珍,经营范围为钢坯、钢材、铁水、铁矿石的批发零售以及普通货运和仓储。$$6月12日上午,记者一大早赶到顺河大街189号时,却没有发现金桥物流的踪迹,189号是一家乡村炒鸡店,毗邻189号的程故事警务区的民警也不知道有个金桥物流公司。$$记者无意中获知,陈玉珍还同时担任着莱芜市金桥担保有限公司的董事长。记者决定找陈玉珍了解相关情况。$$记者赶到位于莱芜市龙潭东大街69号的金桥...  (本文共2页) 阅读全文>>

《理论学习》2007年11期
理论学习

推行哲学管理 深化学习型组织创建 莱钢股份有限公司炼钢厂

近两年来,莱钢股份有限公司炼钢厂认真贯彻落实科学发展观,通过推行哲学管理,深化学习型组织创建,促进了企业又好又快发展。所谓哲学管理,就是运用马克思主义哲学的观点、方法指导企业管理工作,不断提高管理者素质,改善管理方法,提升管理绩效的管理方式和管理实践活动。哲学管理是学习型组织创建的新阶段,是学习型组织创建工作的丰富、发展、深化和升华。推行哲学管理的基础是学好哲学,炼钢厂通过立足普及全员学习,借助外脑快速学习,建立机制保障学习,开展活动推动学习,在全厂干部员工中广泛深入开展学哲学用哲学活动。推行哲学管理核心在于实践应用,运用普遍联系的观点,抓住主要矛盾,推动全厂管理水平的全面升级;正确认识内因和外因的辩证关...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国监察》2005年08期
中国监察

莱钢股份有限公司轧钢厂:整合制度资源实施多方监控

莱钢股份有限公司轧钢厂是莱钢的主体生产厂,年产钢材达300万吨。近几年,在建立和落实廉政效能管理体系过程中,我们将廉政建设纳入到日常的管理工作中,分析研究易发生违纪违法问题的管理部位和管理环节,明确受控重点管理要素,整合完善制度,实施多方位监控,实现了廉政建设与管理效能的有机结合,推进了廉政效能管理体系的完善和实施。确立受控要素,建立管理程序。我们针对全厂各级履行管理职能的单位、部门和其他重要岗位的管理情况,确立了各种受控要素,制定受控要素管理程序。如我们将受控要素按照ABC分类法,分为A类重要受控要素3个,B类较重要受控要素4个,C类一般受控要素5个。重点建立了涵盖A类重要受控要素的生产经营决策程序、投资规划程序、重要干部任免等6项管理程序。并针对A类受控要素的特点,实行了A类受控要素厂领导联系制度,开展了“一书四关卡”创建廉政效能岗活动等,提高了重点岗位人员的工作质量,确保了A类受控要素重要管理制度的落实。管理监督并举,整合...  (本文共1页) 阅读全文>>

《冶金管理》1997年09期
冶金管理

前进中的莱钢股份有限公司

莱芜钢铁股份有限公司是由莱芜钢铁总厂作为独家发起人,以其下属的钢铁生产厂为主体进行股份制改造洞社会公开发行股票,采用募集方式设立的股份有限公司。今年2月中国证监会批准莱钢发行8000万A股股票额度,于今年8月8日上网发行,8月21日召开了莱芜钢铁有限公司创立大会暨首届股东大会,8月28日在上交所挂牌上市。股份公司的发起人—莱芜钢铁总厂,是国内外知名的特大型钢铁联台企业,是山乐重要的钢铁基地,始建于1970年l自,经过28$的建设发展,已形成钢自转炉钢和电炉钢两个生产系统,包括矿山采选、烧结。焦化、炼铁.炼钢.连铸、轧材以及相应的动力、运输、机械、建筑安装等门类比较吝主的钢铁朕台在业。进入九十年代以来,莱钢丹始利用亚洲开发银行贷款进行大规模的改扩建,在许多领域都自新的突破,生严见到较快发展,自备了年产160方呢钢、...  (本文共1页) 阅读全文>>

《山东档案》2003年06期
山东档案

莱钢股份有限公司炼钢厂

炼钢厂是莱钢股份有限公司主要生产厂之一,投产于1984年,经过大规模改扩建,已形成一条集铁水预处理、转炉、精练和连铸四位一体的先进转炉钢生产线,具备生产420万吨钢生产能力。主要技术经济指标进入全国转炉钢企业前三名,转炉炉龄最高达到37271炉,创世界转炉炉龄新纪录。通过创建学习型工厂、依法以德治厂和构建有特色的企业文化,所形成的炼钢经验在全集团公司推广。炼钢厂系省级清洁工厂、花园式工厂、现场管理样板企...  (本文共1页) 阅读全文>>

西南交通大学
西南交通大学

莱芜钢铁股份有限公司客户关系管理模式研究

本文以管理咨询的视角,从企业战略的高度和打造企业核心竞争力的角度,论述莱芜钢铁股份有限公司CRM模式。首先,介绍研究背景、目的和意义。中国钢铁企业面临着国内外市场的双重竞争压力,谁赢得客户,谁就赢得市场。本文应用了定性分析和定量分析相结合的研究方法。其次,围绕CRM的八大理念,阐述了CRM的定义、起源和发展,以及CRM软件功能。通过对CRM研究现状的论述,明确了企业实施CRM的动机和宗旨,以及实施CRM的关键任务。然后,论述了ERP和CRM之间的关系,ERP不是实施CRM的必要条件。再次,对莱钢股份CRM实施所面临的环境进行分析。主要围绕竞争者(Competitor)环境、客户(Customer)环境、企业自身(Company)环境展开分析,然后做进一步SWOT分析,得出莱钢股份可以利用的竞争战略,从打造莱钢股份核心竞争力的角度,确立营销服务差异化战略是企业应该优先实施战略,而实现该战略的有效手段就是实施CRM。最后,论述了莱钢...  (本文共69页) 本文目录 | 阅读全文>>