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打造高激励的薪酬文化

薪酬是公司的激励策略,更是一种激励文化。$$说它是文化,其原因是薪酬策略和薪酬举措是公司经营理念和核心价值观的集中体现。例如高绩效高回报的文化理念与平均主义的文化理念下的薪酬策略和举措就会大不一样,前者的变动收入高,收入差距大,而后者则固定收入高,并且不能拉开收入差距。一个具有高激励的薪酬文化应该体现在与市场接轨、突出个人贡献和提高投入产出三个方面,以最终达成吸引、保留、激励和发展关键人才的目的。与市场接轨体现了薪酬策略的外部公平性,对外具有竞争力,并在外部薪酬市场发生变化时能迅速做出反应。突出个人贡献体现了公司的价值分配取向,按照个人的价值创造结果来获取报酬,以激励员工实现持续的最佳业绩表现。而提高投入产出则一方面通过薪酬结构,规划员工的薪酬范围,对人力成本的投入进行总体控制,并在组织内有效地进行人力成本分配;另一方面,通过薪酬机制,促进公司业绩的超越、个人业绩与专业资质的不断改进,真正将人工成本转化为经营成果,使人力...  (本文共3页) 阅读全文>>

《上海理工大学学报(社会科学版)》2005年01期
上海理工大学学报(社会科学版)

固定薪酬和浮动薪酬的激励因素探索

一、薪酬分析,固定薪酬和浮动薪酬的界定  通常意义上,什么是薪酬? 简单的讲,薪酬就是活劳动的报酬,进一步讲,它是雇主对受雇者为其已完成或将要完成的工作或者已经提供或将要提供的服务以货币为结算工具,并有共同协议或国家法律法规或政策确定,而凭个人雇佣合同支付的报酬或收入。因此,在传统意义上,薪酬的组合形式通常包括,薪酬的基本部分和辅助部分。其中基本部分,也称基本工资,它是确定退休金、抚恤金等项目的主要依据;它的主要依据是劳动者的技能、工作熟练程度、劳动复杂程度、责任大小、工作环境以及不同工作在国民经济中的地位,并考虑到劳动者的工龄、学历、资历等因素确定,具有相对的稳定性。薪酬的辅助部分主要有奖金和津贴。奖金与基本工资不同,基本工资是对定额劳动给予的报酬,而奖金则是对超额劳动给予的报酬。奖金的数额一般不固定,它通常随超额劳动的变化而变化。津贴是对劳动者在特殊劳动条件和工作环境下的特殊劳动消耗以及特定条件下的额外生活费用支出给予的补偿...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国药店》2017年05期
中国药店

药店应怎样调整薪酬体系?

薪酬始终是员工关注度非常高的企业行为,对员工的工作积极性乃至企业的发展都发挥着至关重要的作用,调整必须非常谨慎。因市场环境、竞争对手、企业自身的经营状况都处于不于同行业“药师”岗,而普通员工则保持居中型,即薪酬水平断的变化之中,加上人力资源具有流动性特征,所以企业原处于该地区药店营业员薪酬的中等水平,以强化员工的服有的薪酬体系在运行若干时间以后,会或多或少地与企业务意识,鼓励员工提升专业服务能力,从而达到吸引人才、业务运营不相匹配,不仅不能起到应有的激励作用,还可能激发员工潜能的目的。会对企业的管理产生一定的阻碍,故而在恰当的时机,企业2.薪酬决定标准策略应对薪酬体系进行调整。薪酬决定标准指的是企业决定薪酬高低的具体依据,不过,考虑到薪酬始终是员工关注度非常高的企业行通常有职位技能型、个人绩效型、团队绩效型、综合型等几为,对员工的工作积极性乃至企业的发展都发挥着至关重种策略。要的作用,对其进行调整必须非常谨慎。这几种策略各有长短...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国石油和化工》2014年08期
中国石油和化工

对薪酬管理及薪酬激励问题的探讨

薪酬管理直接关系到企业人力资源管理的成效,对企业的整体绩效产生影响。对于企业来说,薪酬占企业总成本的30%左右,并随着企业发展的各个阶段略有变动,是企业总成本的重要组成部分。对于管理者来讲,利用好这部分开支会带动企业更大的发展,创造更大的效益。对于员工来说,这是收入的绝大部分,薪酬的多少将会关系到生活的质量和社会的和谐与稳定。薪酬管理的基本理论—薪酬的定义薪酬有狭义和广义之分,从狭义的角度来看,薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和,包括:工资、奖金、津贴、年终分红、福利和保险等。广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等。非经济性的报酬指个人对企业及工作本身的心理上的一种感受。薪酬既包括外部薪酬,也包括内部薪酬。外部薪酬包含直接薪酬和间接薪酬,即基本工资、绩效工资、奖励工资及休假、津贴、保险等;内部薪酬包括参与决策,更大程度上的工作自由、权限、责任、个人成长机会等,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经营与管理》2013年07期
经营与管理

薪酬制度在企业中的重要地位及影响

中国对薪酬制度概念的理解经历了漫长历程,现已突破金钱与物质的范畴,强调的是员工的主动性、协作性和创新性的发挥。一般认为,薪酬并不是简单对员工贡献的承认和回报,更应该成为公司战略目标和价值观转化的具体行动方案,以及支持员工实施这些行动的管理流程。因此企业要在市场竞争中保持优势,就必须针对现阶段企业的薪酬制度进行全面审视,并找到解决症结的方法,以此激励员工最大限度的发挥积极性,从而提高企业的管理水平和经营业绩。薪酬制度的影响因素1.企业的外部因素(1)宏观经济政策。主要指货币政策、财政政策和收入分配政策。首先,薪酬体现劳动者的价值,它应该与利息等其他宏观经济变量相协调。其次,国家和地区的劳动管理与收入分配管理的相关政策与法规对战略薪酬的设计有直接的影响,如最低工资制度、加班津贴制度、安全保障制度、平等给付制度和个人税收政策等,一旦企业的薪酬制度与国家政策不符,就要承受人才流失的损失。(2)行业竞争。我国“入世”十年来,许多外国公司纷...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代企业》2013年09期
现代企业

充分发挥薪酬激励作用 提高员工积极性

薪酬对于员工来说是对过去工作的一种认可,也承载了员工对于未来工作的一种预期。有效的薪酬体系不仅偿付员工的劳动所得,更要让员工感受到自身的价值和自己在企业中的发展前景。薪酬激励在发展过程中不断扩大,已经成为了员工激励的重要方面,也是在企业中最容易运用的一种激励方式,对提高企业绩效作用巨大。科学的薪酬能够激发出员工的最大潜力,为企业创造价值。但是,仍有许多企业没有能够充分发挥薪酬的激励作用,存在薪酬体系不合理,设计好的薪酬指标不能兑现等问题,削弱了员工的积极性,阻碍了企业提高其竞争力。一、充分认识薪酬的激励作用资、社会强制性福利等,激励性因素薪酬是指员工在被雇佣期间所获是指工作本身、认可、成就和责任,得的各种收入,包括基本工资、奖以及和所在团队的绩效直接挂钩的因金、加班津贴等形式的直接薪酬,医素。但是,在目前企业中,占有薪酬保、带薪假期、企业提供的无息贷款比例较高的还是保障性的,而激励性等形式的间接薪酬,还有特定的停车质的只占有相当...  (本文共2页) 阅读全文>>