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增长与举债起飞 房企资金吃紧

在紧缩货币政策、信贷政策、“限购令”和保障房供应加大等多重效应的叠加下,房企资金趋紧已成必然的,随着未来几个月楼市供应量加大,降价销售、减少拿地、持有现金或成为房企的主要选择。$$   持续一年多的楼市调控,房企的业绩到底如何呢?$$   3月8日,万科公布了2010年的业绩报告,1081.6亿元的销售金额,使其成为国内第一个销售超千亿的房企,此前包括保利在内公布年报的上市房企,均实现了业绩大增。但亮丽年报的另一面是,自今年初以来,上市房企争相赴海外融资的事实。万科和保利的年报也显示,公司的资产负债率均较年初时均有所上升。$$   高压下的业绩大增$$   对于过去一年的房地产形势,万科和保利的年报中有着这样的描述,楼市的调控措施密集出台,从去年4月的“新国十条”,到9月底的“国五条”,再到今年1月出台的“新国八条”,政策层层加码。“差别化房贷政策、增加住房有效供应、扩大限购范围、落实住房保障、稳定房价约谈问...  (本文共2页) 阅读全文>>

《城市开发》2019年04期
城市开发

万科的顺势而为——巩固提升基本盘

对巧斛_回而言,sms别畕丹转业异。对于焫业而窗,sms就霆任区焫业眼异,罜然(壬区昍异盈制不畐罱芸,但它仍黙堊忉业的皇ms,因为巧利宮pb]口fiSWltt为屋咄。“活下去”是万科2018年发展的关徤词,一度引发业界热议。2019年2月25曰,万科企业股份有限公司董事会主席郁亮在集团目标与行动沟通会上,以“收敛聚焦,巩固提升基本盘”为主题进行了发言。此次发言中,郁亮再提“活下去”。快来看看他又谈了些什么?基本盘是保证万科‘活下去’的关键,脱离基本盘将失去“活下去”的根基。大家以为“活下去”应该像乞丐一样去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”是顺势而为、聚焦方向,保证活得更好、活得更久。巩固提升基本盘的原因从宏观层面来看,万科面临两项大的宏观趋势,一是经济下行压力加大,“L”型走势尚未探底,二是人口形势面临“少子化”挑战。相较而言,经济形式与人口结构对房地产行业影响更为深远,因为宏观调控政策的影响时长是2~3年,但经济大势和人口结...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国企业家》2019年04期
中国企业家

郁亮:万科最大的对手是自己

郁亮说:“我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。”有那么一个瞬间,我觉得回到了十年前。那时候,万科还是行业老大。好些企业雄心勃勃地想超过它,又有些怕,怕像顺驰一样中了“万科魔咒”,湮灭了。后来,陆续有企业真的超过了万科,先是恒大,后是碧桂园,而万科却说,早就对当老大没兴趣了。但2018年12月17日举办的集团2019年目标与行动沟通会上,郁亮提出:“万科要建设矢量组织、冠军组织和韧性组炽。”(此次讲话以下简称为“1217讲话”)冠军,是一个挑动听众情绪的敏感词。“我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。”郁亮说。正是这些充满荷尔蒙的话,让人容易产生错觉。“是不是万科又要争第一了?”郁亮意识到,有些误会已经产生。“这个冠军组织和第一不是一个概念。”郁亮向《中国企业家》记者解释。但这...  (本文共4页) 阅读全文>>

《中国企业家》2019年05期
中国企业家

万科拒绝熵死

地产白银时代, _万科的第二增长曲线在哪里?世界500强平均寿命只有40年, 胃1984年成立的万科怎样避免大企业病,7年前,万科决定变革,今天它走进了无人区应付复杂性带来的麻烦,真是个永恒的课题。比方说吧,同样是冰爪,在冰雪上走是助力,但到了珠峰8800米的位置,需要横切一段70?90度的垂直岩壁,必须将冰爪踏着岩石缝隙行走,平衡会变得非常难。平衡,是登山过程中需要掌握的主要技能,郁亮意识到了这一点。在攀登珠穆朗玛峰之前的课程中,他花了很多时间在平衡训练上。像巧合又像隐喻,平衡对于今天的万科是如此重要。当地产进入白银时代,黄金时代的经验就不再适用了。“过去万科只要‘补短板’就行,销售不好抓销售,设计不好抓设计,对吧?今天恐怕不是这样了,要求你更加均衡地考虑事情。”郁亮说。必须承认一个事实,肉身越重,平衡越难。万科的肉身有多重?数字最直观,这家企业年销售收入超过6000亿元,员工规模12万人,在《财富》世界500强中排名332名...  (本文共15页) 阅读全文>>

《中国房地产》2017年32期
中国房地产

万科再进军文化产业

【述评】近年来,社会对于文化产品和服务的需求日益增大,文化产业发展前景向好,吸引了众多资本的竞相涌入,其中就包括了不少房企,而万科并不是第一家。布局文化产业只是万科转型升级中的重要一环。随着房地产市场发展脚步的逐渐放缓,越来越多的房企开始寻求更加丰富的利润增长点,积极探索多元化转型之路。万科正是这波积极进行产业布局的房企中备受关注的一个。说到产业布局,万科应该是个极具前瞻性的先行者。早在2009年,万科就意识到房地产市场逐渐走向白银时代,单纯的住宅市场将难以支撑企业未来的发展,延长地产产品链条、覆盖全产品线、满足多样化的城市发展需求是大势所趋。经过几年的尝试和探索,万科在2014年提出“城市配套服务商”的全新发展定位,并大步开始了转型升级之路。3年多来,万科在新定位的驱动下,坚持与城市同步...  (本文共1页) 阅读全文>>

《纺织服装周刊》2017年23期
纺织服装周刊

虎门“服装云”呼之欲出

日前,一场定位于打造全产业链集群的产业园区——“虎门万科服装云”即将落户虎门。在6月12日的虎门万科服装云项目协调会中,虎门镇副镇长黄沛民,以及虎门服装服饰产业管委会、虎门住建、城管、供电、消防、市政、水务、交警等相关部门及金洲社区等相关负责人参会,与该项目的承办方东莞万科产业发展公司进行沟通协调。据了解,虎门万科服装云由“销售云、品牌云、设计云、供应链云、教育云”五大云组成,致力于帮助虎门服装服饰业突破当前发展瓶颈,缓解一些痛点难点,如企业...  (本文共1页) 阅读全文>>