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如何加强项目管理

项目的现场管理直接反映企业的素质,文明安全的施工现场会为企业赢得良好的社会效益,反之会损害企业的信誉。现场施工管理工作就是对人力、资金、材料、机械和施工方法进行科学合理的安排,以经济有效的方法完成工程项目。$$首先要组织有关人员认真了解、研究设计文件、图纸、资料和 合同。对设计文件与图纸进行现场核对。核查文件与图纸的资料是否准确,能否采用更先进技术和新型材料;主要材料、人工、机械数量计算是否准确;施工方法是否符合实际情况;各项合同文件是否齐全、完善等。现场核对如发现有设计不合理或错误的应及时上报业主或监理部门提出修改意见。$$其次要到现场进行实地勘察、调查施工地点的水文地质及气候情况以及当地材料、劳动力资源、运输条件、水电和生活物质的供应情况。$$对现场进行科学规划,合理利用空间。各种材料堆放场地、使用场地合理布置,从而呈现现场文明施工。并根据不同施工阶段作出合理调整。$$施工组织设计要全面考虑各种具体施工条件,拟定合理的施工方...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国高新区》2017年24期
中国高新区

如何加强科研项目的管理

1什么是项目管理1.1项目管理的原则项目管理的原则有六个方面的内容:项目确立初期,要对项目目标有确定的内容,并将该内容传达给所有参与者,使其对目标有很好的掌握和认识;项目管理要分成管理要素,使其在可控的范围内;对项目的管理实行跟踪的交付方式,对项目的实施和完成情况做时时的监督和检验,以使其项目能够在规定时间内完成;建立并完善供需关系,并明确其责任和范围;防范风险的发生,将风险程度降到最低;项目管理中,最重要的是对人的管理,所以人力资源管理也尤为重要。1.2项目管理的要素项目管理的要素有六个方面的内容:将项目进行分解控制,并保证各部分之间的连接关系,将质量、成本、计划控制在可控范围;对组织结构进行协调和控制,协调项目参与者与现有组织之间的管理关系,对其职责、权限进行明确划分;对项目的任何一个环节进行评审,最终使其保质保量的完成;对专业技术方面的管理,对产品的技术进行全面和全过程的控制和管理;对项目管理中的信息数据、文件资料进行的管...  (本文共2页) 阅读全文>>

《信息化建设》2016年03期
信息化建设

试述铁路施工如何加强项目管理来控制成本

引言众所周知,对于铁路工程项目的施工建设来说,其规模一般来说是比较大的,相对应的工程项目涉及到的内容也是比较多的,并且在铁路工程项目的施工建设中产生的资金消耗也是比较大的,因此,也就很容易造成铁路工程项目的成本控制问题产生,要想尽可能的提升其施工的顺畅性,就必须要针对这种成本进行全面的控制和把关,保障成本的可靠性,避免出现因为资金供给不及时而导致一些施工故障的出现。1铁路施工项目管理中成本控制的必要性对于铁路工程项目施工建设中的成本管理和控制工作来说,其主要就是指相应的铁路施工企业围绕着整个铁路工程项目的施工全过程进行有效的经济性管理和控制,进而避免在铁路工程项目的施工中出现任何的经济性问题,切实保障铁路工程项目的有效进行。具体到这种铁路工程项目的施工成本管理和控制中来看,其主要就是指铁路工程项目的各项支出能够完全符合于最初的预期,尤其是对于相应的铁路工程预算来说,必须要促使实际的花费能够较好的满足这一基本需求,避免出现严重的超...  (本文共2页) 阅读全文>>

《江西建材》2016年08期
江西建材

基于项目管理在建筑工程管理中应用

1项目管理简介1.1项目管理的内涵项目管理遵循项目本身发展的内在逻辑规律,采取项目经理责任制的方式,对项目所牵涉到的所有工作进行科学化高效率管理。确保从项目计划初始阶段直至整个项目完成阶段的运作能够有规划、有秩序、统一协调,取得理想化效果。同时可以兼顾项目发展的内外部环境,优化项目内在结构,合理分配资源材料,依靠现代科学技术,努力保障项目建筑过程的良性发展,取得圆满的成效。1.2项目管理的目的、管理对象及特点项目管理的根本目标是对整个施工工程的各个项目进行管理,包括资金、合同、工程进展和质量等几方面,从而达到提高整个工程的质量和经济效益的目的。其实施的对象是整个建筑工程项目,由于建筑工程的各个项目具有不可逆性,即每个项目都是一次性的,因此采取科学有效的管理方法来对建筑工程的各个项目进行管理对整个工程的顺利开展有着重要的意义。由于项目管理的内容是依照建筑工程的进展、投资成本、工程信息以及工程合同几个方面来制定的,因此可见其多元性。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《汽车观察》2011年12期
汽车观察

如何加强项目管理?

经过12年的风雨洗礼,同捷公司己建立了一套清晰、全面的管理体系,包括合同合理的签订、项目章程规范的制定、项目团队的高效运转、项目计划的详细制定、项目变更的管理、严格的全程跟踪管理等。不仅如此,同捷公司在现有成熟管理方面不断探索,并通过研究新知识、新技能、新工具和方法来有效的组织、计划、实施并监控项目活动,确保整车设计过程的顺利进行。现在,结合同捷公司管理模式,简要阐述如何加强项目管理,并使之有效运行:一。从项目管理的管理领域出发,阐述如何有效分配各领域的工作:项目管理的九大领域基本包括:范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、采购管理、沟通管理、风险管理、综合管理,各个领域之间存在着先后的因果关系,例如,计划管理领域中首先需要知道资源的整合情况,也需要考虑潜在的风险领域,这样可以计算出项目成本。在这里将各领域划分,可以更好的推进WBS工作分解:计划方面范围管理、时间管理、成本、质t管理资钾整合方面人力资潭管理、采购...  (本文共1页) 阅读全文>>

《四川水泥》2018年11期
四川水泥

浅析公路工程项目业主应如何加强项目建设管理

1工程背景京沪高速公路淮安至江都段改扩建工程涉铁应急先导段项目起自王兴枢纽互通北侧,接拟改扩建的京沪国家高速公路新沂至淮安段,止于正谊枢纽互通北侧,接正在改扩建的京沪国家高速公路江都至广陵段。本次实施段落全长24.3km,采用八车道高速公路标准建设,设计速度120公里/小时,采用两侧加宽扩建方式两幅各加宽7米,路基标准横断面宽度42米。主要工程量:填方量168.8万方;水泥土搅拌桩162万延米;pc管桩21.1万延米;泡沫轻质土11.8万方;主线桥梁22座;匝道桥7座;互通6处;主线上跨分离式立交4处;主线通道28道;主线涵洞38道。2公路工程项目建设管理的现状在项目管理的过程中,业主方占据着十分重要的作用。它协调和控制着整个公路的项目建设管理,而加强公路工程项目建设管理,有利于我们在公路投入运行后获得更多的经济效益。业主项目管理内容主要有工程质量、工程进度、工程造价和安全等方面,在整个公路工程的建设过程中发挥着重要的作用。3业...  (本文共1页) 阅读全文>>