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人才撬动“人财”

中国加入WTO使装饰企业不仅面对市场份额的竞争,还将面临一场激烈的人才争夺战。外国建筑装饰承包商进入中国后,必定实行“人才本土化,员工本地化”的人才战略。那么中国装饰企业将如何应对呢?对此记者进行了多方采访。$$争夺人才$$著名管理专家、汉普管理咨询(中国)有限公司首席管理咨询顾问金达仁表示,在以知识经济为特征的新经济时代,企业与企业的竞争,归根结底是人才的竞争。谁拥有足够理论和实践的人才,谁就能抢到更大的市场份额,在全球化市场竞争中赢得主动权。$$我国本土装饰企业的管理、技术人才熟悉本企业、本行业和本地区相关情况,了解企业的技术特点和商业秘密,这将是外资装饰企业竞相争夺的对象,企业若掉以轻心,损失的将不仅仅是人才,还有与之相关的综合利益及企业的声誉。$$据业内专家介绍,我国建筑装饰业的优势在于廉价的人力资源,在综合技术方面低于国外同行,尤其是先进的、技术含量高的装饰材料。由于中国建筑装饰行业自身技术竞争力较弱,那么争取人才的竞...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国建筑装饰装修》2017年04期
中国建筑装饰装修

浓墨重彩创佳绩,两岸三地共辉煌 “海峡杯”第五届装饰企业及装饰设计大奖赛圆满结束

【本刊讯】记者张羽报道:3业优秀经理”、“行业人气奖”、月19日,第五届“海峡杯”装饰“新锐人气奖”六大系列十二个企业及装饰设计大奖赛颁奖典礼小奖项,一批两岸三地的优秀设在福州香格里拉大酒店举行。典计精英获得荣誉。礼为历时近一年的第五届“海峡针对两岸高校设计院系所设杯”装饰企业及设计大奖赛画上置的“新锐人气奖”备受瞩目。圆满句号。据主办方介绍,这个奖项面向目第五届“海峡杯”装饰企业前高校学生群体,旨在鼓励两岸及装饰设计大奖赛由福建省装饰青年从业者,引领行业健康发展,行业商会和台湾省室内设计装修发扬“工匠精神”,扎实创新,商业同业公会联合会共同主办,求真求精,用绿色、开放、协调、福建省工商业联合会(总商会)、发展、共享的理念,融入国家产福建省台湾同胞联谊会指导,《中业数据,向人力资源型设计发展。国建筑装饰装修》杂志社、台湾由天津环境与建筑艺术学院防火绿建材装修学会、工商银行院长彭军,福州大学建筑学院院人组成的大奖赛评委阵容,保证高...  (本文共6页) 阅读全文>>

《商业经济》2013年24期
商业经济

论广州中小装饰企业内部管理机制

一、广州中小装饰企业内部管理机制现状分析随着我国城市化进程的不断深入,建筑装饰企业迎来了巨大的发展机遇。在这样的环境下,中小装饰企业如何利用好市场环境加快企业发展,已成为中小装饰企业管理的焦点问题。现代企业的发展不能只依靠市场竞争和政策扶持,内部管理非常关键。成功的内部管理模式对企业的定位和发展起到至关重要的作用。广州装饰行业发展较晚,突出表现在中小装饰企业较多,一般都是一个办公室,几张桌子,摆上几个电脑就成立了装饰公司。人员架构如下图:在此架构下,中小装饰企业为了节省开资,通常会一人多能。经理主要是拓展业务、市场策划、人员招聘及日常行政管理事务,广告宣传等工作;而财务的工作除了正常财务管理和成本核算外,还要负责预算、材料的采购、工程结算等;工程部大部分是外包的业务,通常保留一个监理,有的还直接归设计部负责。而设计部是整个公司的主骨,人员视公司的规模而定,一般中小装饰企业都会有二到三个设计组,一个组大约是三到五人;目的非常明确,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《生产力研究》2010年07期
生产力研究

中小装饰企业产业化运营模式分析

一、中小装饰企业的经营缺点(一)传统中小装饰企业的传统运营模式1.小型装饰企业的运营模式。小型公司可分为两种,一种是挂靠其它公司的,另一种是带领一支施工队单干的。这类公司一般会在建材市场租一摊位或在小区里面现场办公,主要针对中低业主,质量得不到保证,但收费较低,所以在家装市场上仍能占据一席之地。此类公司人员结构松散、流动性大,特别是缺少专业技术人员。设计、监理通常请其他专业公司或直接由业主自行承担。售后服务无保障或保障不到位。2.中型装饰企业的运营模式。中型装饰公司通常拥有独立法人及固定的办公地点,公司内还有专业的设计、监理人员。但由于公司规模不大,无法像大型公司那样拥有独立的、长期稳定的施工队伍,有些专业装饰设计公司,只负责工程项目的设计、监理而将施工外包,即可避免施工队的窝工损失又可货比三家,挑选质优价廉的施工方。(二)传统运营模式的弊端大型装饰企业往往能拥有自己的设计、施工团队和完善的配套设施,由于资金、技术的限制,星级宾...  (本文共3页) 阅读全文>>

《科技管理研究》2010年14期
科技管理研究

中小装饰企业信息化整体解决方案研究

1引言信息技术是当代最具潜力的新的生产力,信息资源是经济和社会发展的重要战略资源。我国已经把信息化建设提高到战略高度。建筑业中的三大支柱性产业之一装饰业作为竞争性的服务行业,其竞争不受保护,直接以市场经营为导向,市场化程度最高,但由于种种原因,装饰企业信息化起步较晚,尤其是中小装饰企业。中国建筑装饰协会在全国建筑装饰行业信息化建设工作会议上明确提出:“用信息化、工业化改造建筑装饰这个传统的劳动密集型产业,加快以计算机技术为内容,以网络技术为特征的系统工程建设,使计算机技术在企业决策、内部管理的全程运作得到广泛应用,借以提高我国建筑装饰行业实现跨越式发展的能力”。在我国数量众多的建筑装饰企业中,中小装饰企业占绝大多数,因而,中小建筑装饰企业的信息化建设是我国建筑装饰企业实现信息化的重中之重。本文系统介绍我国中小装饰企业的信息化建设现状,分析并判断信息化建设的难点及突破口,建立切实可行的信息化管理方案,有助于中小装饰企业的经营和发展...  (本文共3页) 阅读全文>>

《现代商贸工业》2009年09期
现代商贸工业

建筑工程装饰企业工程造价研究

1建筑工程装饰企业工程造价的构成(1)工程造价的概念:建筑工程装饰企业工程造价,就是在建筑工程装饰企业施工生产过程中,对成本的形成所进行的预测、计划、控制、核算、分析、考核和检查等一系列管理工作。它是以降低成本为宗旨的企业管理的一个组成部分。工程造价的好坏,直接影响企业所创利润的多少,所以工程造价是整个建筑工程装饰企业各部门都应认真抓好的一项重要工作。工程造价也是建筑工程装饰企业核心竞争力的重要组成部分之一,工程造价能力的大小从很大程度上反映了该企业的经营管理能力的大小,它不仅仅是简单的会计的成本记帐、分析、复核,而是一个动态管理的过程。(2)工程造价的主要构成:建筑工程装饰企业工程造价,具体工作内容包括:成本预测和决策、成本信息、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析考核等内容。这些内容相辅相成,构成了一个完整的工程造价体系。成本预测与成本计划为成本控制、核算提出要求和指标,成本控制、核算为成本分析检查提供依据,成本分析、检查...  (本文共2页) 阅读全文>>