分享到:

浅谈施工项目管理

对于房建工程在施工过程,受自然条件及外界人为因素的影响很大。其生产特点是产品的位置不动,而制造产品所需要的劳动力、施工机具、所用材料是流动的。只有在施工中随时掌握工程进展情况和实际存在的问题,采用科学的管理办法,对工程项目进行计划、质量、成本全方位管理,实现代化,才能达到预期的目的。$$工程计划管理$$制订切实可行的计划,在工程施工中按计划执行,定期进行计划调整,是施工管理工作的中心环节。施工过程中的所有管理工作,都要围绕制定出的计划来展开。$$一是建筑安装工程计划:根据施工项目的总体施工工期及总体工作量,分项工程工作量,进行时间上的分配,详细制定出某一时间段内应完成的工程数量。展开流水作业,编制施工进度网络图,确定关键线路,在关键线路上的工序应加强管理。$$二是劳动计划:根据总体工程数量,确定各工种所需要技术工及力工,在制定计划过程中,要考虑到中途退场及其它外界因素影响而不能参与施工等因素,并根据各工种在工序开展的先后顺序中的...  (本文共2页) 阅读全文>>

《四川建材》2007年02期
四川建材

浅谈施工项目管理

项目是施工企业经济效益的源头,也是施工企业赖以生存的基础。搞好项目管理,对于施工企业提高经济效益和社会效益具有重要意义。1施工项目管理的特征1.施工项目的管理主体是施工企业,建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。一般地,施工企业也不委托咨询公司进行项目管理。2.施工项目管理的对象是施工项目,施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期,包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工交工验收及用后服务等,施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行;先有交易活动,后有竣工项目;买卖双方都投入生产管理,生产活动和交易活动很难分开,所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动,在特殊的市场上,进行的特殊的交易活动的管理,其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。3.施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性,对产生的问题难以补救或虽可补救但后果严重;...  (本文共2页) 阅读全文>>

《智能城市》2017年09期
智能城市

浅谈施工项目管理与项目成本控制

1施工项目管理的内容和特点1.1施工项目管理的内容施工项目管理的内容主要是提高项目目标完成所获得的效益。施工企业需要建立健全的负责制来保持项目的控制、协调具有一定的规律性,从而使施工的过程和内外部的环境进行有效的结合,有效提高施工项目的质量,使企业能够获得更高的效益。同时,施工项目管理也是为了能够优化配置,确保施工过程的均衡,有效利用现代化的管理方式来提高企业的总体效益,帮助企业尽早实现项目目标。施工项目管理主要的目的是为了保证项目的质量、时限以及费用能够得到全面的控制和规划。项目具有着一次性的特点。因此,项目管理中需要有效应用先进的管理理念和方法,从而保证项目管理具有着一定的科学性和全面性。项目的目标确定了项目管理的主要内容为三控制二管理一协调,主要指的是进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调。1.2施工项目管理的特点施工项目的生产要素主要由材料、机械设备、施工人员、技术和资金构成。主要特点为环境适应性、目...  (本文共1页) 阅读全文>>

《施工企业管理》1993年09期
施工企业管理

浅谈施工项目管理班子的素质要求

推行项目法施工是施工企业管理体制改革的突破口,这种按照项目内在规律,通过生产堵要素优化配里和动态管理,实现项目合同目标,以提高企业综合经济效益的科学管理模式,是施工企业的发展方向。 由于施工项目管理的荃本职贵,就是成本控制、质t控制、进度控制,最终表现为获得较好的经济效益和社会信誉。作为代表施工企业管理施工项目的项目管理班子,就必须强调和提高管理班子的群体素质。然而,对企业来讲,施工项目经理(项目长)是企业项目承包责任者,企业动态管理的体现者,项目生产要素合理投入和优化组合的组合者,参与项目施工的直接指挥者。因此,施工项目经理(项目长)的素质,决定着施工项目的成败。所以,本文就施工项目管理班子的素质要求谈一点肤浅看法,并且侧重是对项目经理(项目长)而言的。 施工项目管理班子应具备哪些素质要求呢? 一、对施工项目管理班子的政治素质要求 在政治品德方面,具有无产阶级世界观和正确立场,坚持四项基本原则,自觉贯彻执行党和国家的各项方针、...  (本文共2页) 阅读全文>>

《山东水利》2001年07期
山东水利

浅谈施工项目管理与建立现代企业制度的关系

施工项目管理理论自70年代末从西方国家引人中国,在我国工程建设中逐渐得到应用和推广。十几年的实践证明,在现代建设项目的开发建设中,施工项目管理在社会进步和国民经济发展中发挥了极其重要的作用。1.现代企业制度是以“适应市场经济要求、产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学”为特征的企业制度。建立现代企业制度的目的是使企业按市场法则运行,形成社会主义市场经济体制的基础,进而使市场经济体制对企业的资源配置发挥基础性作用。建立现代企业制度是企业改革的方向。2.施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理。施工项目管理是指施工项目的主体(施工企业)为了实现项目目标,利用各种有效的手段,对施工项目的寿命周期全过程和各种施工生产要素所进行的计划、组织、指挥、控制协调的行为过程。项目管理的推行,实质是企业经营管理方式和生产管理方式的变革,目的是建立以工程项目管理为核心的企业经营管理制度。3.现代企业制度要...  (本文共1页) 阅读全文>>

《河北交通科技》2008年04期
河北交通科技

浅谈施工项目的成本控制

成本是一个广义的概念,建设成本控制则是一项复杂的工程,对于建设单位来说控制好成本就直接降低了投资,对于施工单位来说控制好成本就直接产生了效益。如何才能有效地控制施工成本呢?这要从做好项目管理做起。1施工项目要素管理施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要素进行详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面:(1)对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要;(2)对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用;(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动...  (本文共3页) 阅读全文>>