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践行入世承诺 建设部规范大中型建筑工程项目方案设计招投标管理

本报讯 为履行我国的入世承诺,规范对大中型建筑工程设计招投标的管理,建设部建筑市场管理司组织起草了《大中型建筑工程项目方案设计招投标管理办法》(征求意见稿),目前正在广泛征求意见。$$   意见对在我国境内进行的大中型建筑工程项目方案设计招投标及其管理活动做出...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代商贸工业》2013年09期
现代商贸工业

论国有大中型建筑企业人力资源管理模式转型

0引言随着我国改革开放水平的逐渐提高,先进管理方式迅速普及,大量民间、海外资本涌入建筑行业,促使行业内部竞争日趋激烈。建筑企业普遍进行经营模式转型,运用现代企业管理理念,提升核心竞争力。经过数十年的发展,建筑行业资金、设备、技术、安全质量控制、财务管理等方面的差异正在逐渐缩小,单位企业的传统优势逐渐削弱。企业纷纷在市场需求的导引下把竞争的着力点转向人力资源管理的创新上来,期望通过提高管理水平,实现效益的增长。作为建筑行业中坚力量的国有大中型建筑企业(以下简称建筑企业),由于长期受到计划经济体制的影响,行政色彩浓郁,人力资源管理改革进展缓慢,要想在这场人力资源整合的大潮中加快步伐、夺得先机,就必须抓住机遇,打造具有战略保障意义的人力资源整合体系。1建筑企业的人力资源管理现状建筑企业一般是国有集团型建筑企业的二级单位,对上接受集团公司领导,对下直接承建项目,组织施工生产,不仅是公司自身利益的创造者,也是集团利益的主要创造者。通过对相...  (本文共2页) 阅读全文>>

《建筑经济》1991年05期
建筑经济

谈如何搞活国营大中型建筑企业

一、目前国管大中型 建筑企业的基本状况 国营大中型建筑企业由于多方面的原因,既有其优势和重要作用,也有其明显的劣势和间题。其优势和盆要作用是:(1)技术和管理力t强,施工能力、人员索质、装备水平都占优势,(2)一般都承担粉中央和地方大中型工业、交通及大型公共建筑项目的施工任务,是国家!点工程建设的骨干力t,(3)数t少,能t大.大中型建筑企业个数虽占少数,但完成的产值、上交的利税却都占绝大比t,(4)资格老,贡献大。大中型企业绝大多数是五十年代组建的,其有近四十年的光荣历史和业绩.今加过“一五”时期1“项:点工程等一大批骨干项目的趁设,为我国国民经济的发展和人民生活的改善做出了巨大贡献. 大中型建筑企业的劣势和间题可概括为以下三个方面: 1、机制任,活力差。大中型建筑企业由于长期受产品经济体制的影响和制约,企业经营机制比较任化,企业的组织结构不大合理,管理层次多,内在动力机制和约束机制不健全,“大锅饭”和平均主义比较严重,企业活...  (本文共3页) 阅读全文>>

《施工企业管理》1991年11期
施工企业管理

浅析国营大中型建筑企业的现状和出路

自建筑业改革以来,改变了以往旧的管理模式,调动了建筑企业的生产积极性,但又面l描着新的挑战。国营大中型建筑企业生产任务严重不足,窝工状况严重,管理水平低,经济效益差,有的不能保质保量按时完成建设任务。其主要原因是: 1.不平等的竞争。投资者往往首先考虑自己部门或系统的基建队伍,不管队伍有没有承担工程施工的能力,也不管队伍基地距施工地点的远近,均予优先满足。而地方的保护政策又从各方面保护了地方的中小型建筑企业。国营大中型建筑企业很难承接到工程任务。 2.现行的招投标暂行规定配套制度不健全,无法认真执行。有的投资者竟用“低价优质”发包工程,严重影响了建筑企业经济利益。既要比国家定额工期短,又要比国家定额价格低,还必须要建成优质工程。因此中标没有标准或者不执行标准。加之行政干预相当严重,有的招投标工作形同虚设,国营大中型建筑企业无法发挥自己的优势。 3.“企业法”赋予企业的各项自主权没有真正到位。国家对大中型建筑企业的各种取费都作了统...  (本文共2页) 阅读全文>>

《建筑经济》1992年01期
建筑经济

搞活国营大中型建筑企业的若干对策

目前,国营大中型建筑企业的生存和发展遇到了极大的困难,以湖南省建总公司所属八个施工企业的状况看,这些困难可以概括为:缺在任务上,紧在资金上,差在管理上,低在素质上,滑在效益上,重在包袱上,根在政策上。此话虽不无偏颇,但却有一定道理。 全面认识施工企业秒的困境,是寻求搞活国曹大中型跪筑企业的攀础 根据湖南省建总公司下属八个大中型建筑企业的现状,分析如下: 一、建筑市场管理政策不配套,竞争不公平。由于建筑业还远没有形成独立的物质生产部门,建筑施工企业还没有真正成为社会主义商品生产者和经营者,建筑产品的价格与价值相背离,但是,各种社会负担一点不比其它行业少。建筑市场的开放,由于政策不配套,使国营大中型施工企业处境更加困难。一是其它市场开放,意味着不同程度的涨价,而建筑市场的开放,却意味着压价。据调查,湘建总1989年竣工的127个投标承包工程,平均压价8.3卿,压价总额为850万元,相当湘建总全年的利润总额。二是工程有优良标准,而无优...  (本文共4页) 阅读全文>>

《特区经济》1989年01期
特区经济

促成股份制与承包制有机结合

深圳市建设(集团)公司是市委、市政府确定的全市大中型国营企业股份制改革的试点单位之一。回顾一年来股份制改革的进程,我感到,国营企业,特别是国营大中型建筑企业实行股份制改革的关键是: 一、抓住主妻矛盾,处理好股份制与承包制的分配关系 1985年下半年,我们在工程中标率低,队伍窝工严重,经济十分困难的情况下,全面开展了以经营承包为主要内容的优秀经理(队长)竞赛,由此逐步发展成为经理承包责任制和经理任期目标责任制,并相应地制定和实施了经营承包的8项管理制度。企业职工靠承包制解决了吃饭、工资、福利的困难;企业经理靠承包制消除了整天忙于找任务、堵漏洞的苦恼;企业管理靠承包制走上了按指标考核,按制度办事的正轨;集团公司连续二年被省、市评为“立功创先优胜单位”,主要也是承包制的功劳。作为当时集团的总经理.我深深地感到:广大干部对承包制是有感情的。但是,随着企业机制改革的不断深入,发现许多问题,例如国家资产安全和增殖无人负责;经营承包者不可能自...  (本文共2页) 阅读全文>>