分享到:

浅谈施工项目管理的四大控制

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”,即进度控制、成本控制、质量控制、安全控制。控制的过程,实际上就是将全面质量管理的原理应用于实践当中。$$    进度控制$$    编制工程进度计划必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的施工条件。在了解和熟悉图纸的基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合工作,在编制进度计划时要请安装人员参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,从而确保工程进度。$$    编制各个阶段的进度计划,为了确保总工期目标,必须实行分段控制。根据总进度计划制定月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制定计划时要留有余地。$$    在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度的前提下,对进度计划及时...  (本文共2页) 阅读全文>>

《黑龙江科技信息》2007年07期
黑龙江科技信息

浅谈施工项目管理的“四大控制”

前言:向曾理要效益已成为企业家的共识,摘好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制,实际上就是将全面质t管理的原理应用于四大控制过程中,控制的过程就是P优A循玮过程。一、进度控制编制工程进度计划在项目实施之前,必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的谈见性和前睑性,使进度计划尽盆符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸荃础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了摘好土建与安装的配合.在编制进度计划时要谓安装人员一起参加。根据进度计划配t人数、机械设备和周转材料,便投人的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度什划制订月什划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。实施动态控制。在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,...  (本文共1页) 阅读全文>>

《黑龙江科技信息》2007年11期
黑龙江科技信息

浅谈施工项目管理的“四大控制”

搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。控制的过程就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中,即PDCA循环过程。1进度控制1.1编制工程进度计划在项目实施之前,应事先制定一个切实可行的科学的进度计划在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上,根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合,在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料,使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。1.2编制各个阶段的进度计划为了确保总工期目标,必须实行分段控制,根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划),用旬计划保月计划,用月计划保总计划,制订计划时一定要留下余地。1.3实施动态控制在项目实施过程中,要依据变化后的情况,在不影响总进度计划的前提下,对进度计划及时进行修正、调整。1.4材料要保证...  (本文共1页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2007年02期
铁道工程企业管理

浅议施工项目管理的着力点

施工项目管理,是以承建工程项目施工为目标进行的计划、组织、协调、控制等一系列工作,以期在规定的工期内全面完成施工任务,质量符合发包方明确标准,并取得相应利润而进行的管理。工期、安全、质量和成本,是项目管理的核心内容;效益,则是项目管理的主要目的。管理是为经营服务的,经营成果体现在效益上,所以,施工项目管理必须树立精细化经营管理新理念,紧紧把握其内在规律,合理控制施工周期,规范经营,强化管理,优化资源配置,开源节流,增收降耗,为创造最佳经济效益提供有力保证。笔者就如何提高项目经济效益,探讨施工项目管理的着力点所在。一、算细账精细算账是提高效益的中心环节,要搞好项目经营管理,必须要有强烈的算账意识,克服重干轻算的思想。1.从工程投标开始介入,加强项目风险预测在工程投标阶段,项目经理尽可能及早参与,要对工程项目进行深入细致的实地考察、研究分析,熟悉当地市场,根据标前评估编制投标书、编写施工组织设计、人员和设备配置方案等工作,了解中标合...  (本文共3页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2008年05期
铁道工程企业管理

关于加强施工项目管理的几点思考

施工项目管理是指施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。施工项目管理(以下简称项目管理)这种模式自上世纪八十年代初从国外引入,1988年开始在我国试点推行以来,国家和行业主管部门都十分关心,并先后颁布了一系列与项目管理有关的法律、行政法规和部门规章。2002年,建设部和国家质量监督检验检疫总局又以[2002]12号文发布了《建设工程项目管理规范》,有力地促进了项目管理的科学化、规范化和法律化。施工企业经过二十多年的摸索与实践,项目管理取得了丰硕的成果,积累了一定的经验,但同时也存在一些问题,需要改进与完善。一、目前项目管理存在的主要问题1、企业规模扩张与资源不足的矛盾突出近几年来,由于施工企业生存与发展的需要,在做强做大思想的指导下,经营规模迅速扩张,一个集团公司从原来每年完成营业额几十亿元扩大到目前的一百多亿元,甚至二百多亿元,同时还要开展多元化经营,其经营范围不仅是...  (本文共3页) 阅读全文>>

《水利水电工程造价》2011年03期
水利水电工程造价

浅议施工项目管理

施工项目管理是施工企业最基层的管理,同时也是建筑施工企业对建筑产品及其生产过程,即施工过程和成果的管理,它是施工企业形象、文化和管理思想的具体展现,也是实现企业利润首要的一环,其主要特征:一是施工任务是建设项目,或是其中的单项工程,或是其中的单位工程;二是以建筑施工企业为管理主体;三是施工任务的范围是由工程承包合同界定。1项目组织机构管理项目组织机构管理与企业组织机构管理的关系是局部与整体的关系。组织机构设置的目的是为了贯彻企业的管理思想和方法、进一步充分发挥项目管理职能、提高项目整体管理水平,以达到项目管理的最终目标。因此企业在推行项目管理时,合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题,高效的组织体系和组织机构的建立是施工项目管理成功的组织保证:首先要选好技能素质强、政治素质高等综合素质好的管理团队;其次是组建一个能完成管理任务,令项目经理指挥灵便、运转自如、工作高效的组织机构一项目部。一个好的组织机构,可以有效地完成施工项...  (本文共3页) 阅读全文>>

《吉林交通科技》2004年03期
吉林交通科技

项目经理在施工项目管理中的作用

做好施工项目管理计划和规划 施L项目管理规划主要是对施工项目整体管理 活动进行规范,在项目准备前期完成,是项目进行 施L准备和施工活动的纲领性文件,有综合决策的 作用。根据合同文件要求和L程的实际情况,施工 项目管理规划应包括总体施工部署、施I_方案、施 工技术组织措施、施工进度计划、资源供应计划、 施工平面图、施工准备工作计划及技术经济指标 施工项目管理规划包含了施工组织设计的主要内 容,但施毛组织设计缺少目标规划、风险管理规划 及保证目标实现的技术组织措施、环境和健康管理 等规划中应明确的施_[项目主要管理目标有工期 管理目标、质量管理目标、安全管理目标、成本管 理目标、施工现场管理目标工程项目实施前必须 做好项目管理规划。凡事预则立,不预则废。目标 是前进的方向,是施工项日组织管理的出发点和归 宿点 式、知名度、地理位置、施上周期、施工质量、安 全及项目的其他特殊要求为前提,从确定的目标出 发,坚持精简、高效的原则,各部门...  (本文共2页) 阅读全文>>