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大型建筑施工企业 基于产业布局的组织产权结构建设

核心提示:经过多年的发展,我国大型建筑施工企业集团往往存在多业务、跨区域、多价值链环节等特点,但很多施工企业集团却陷入产值高盈利低的尴尬局面。产业布局与组织结构、产权结构匹配是大型施工企业集团在发展过程中急需解决的问题。建立与产业布局相匹配的健全有效的组织结构以及产权结构是如今大型建筑施工企业自身发展的必经之路。$$   经过多年的发展,我国大型建筑施工企业集团往往存在多业务、跨区域、多价值链环节等特点,但很多施工企业集团却陷入产值高盈利低的尴尬局面。产业布局与组织结构、产权结构匹配是大型施工企业集团在发展过程中急需解决的问题。法人组织层级、内部管理单元层级与产权管理方式的设置是否合理,很大程度上影响到企业战略目标是否能够实现。本文从建筑施工行业的基本特性出发,结合行业内先进企业发展历程,对基于企业产业布局的组织结构建设进行解析,为施工企业集团提升整体盈利水平提供组织方面的优化思路。$$   一、 建筑施工行业的基本特性及对...  (本文共3页) 阅读全文>>

《纳税》2018年07期
纳税

“营改增”对大型建筑施工企业的影响及应对措施初探

1引言随着社会的进步,国民经济中建筑行业所占比重逐渐增加,“营改增”成为建筑行业发展的必经之路。实践结果表明,“营改增”不仅能够使增值税体系变得更加完善,还能够消除两次增税存在的问题,减轻企业负担,促进企业发展。需要注意的是,对大型建筑施工企业而言,用增值税代替营业税,不仅是企业发展的机遇更是挑战。因此,以大型建筑施工企业为切入点,围绕着“营改增”的影响和应对措施展开讨论是很有必要的。2大型建筑施工企业受“营改增”的影响2.1对资产的影响我国现阶段所实行的税收制度,将营业税划分为价内税,增值税则被视为价外税。“营改增”后,大型建筑施工企业在对原材料、机械设备进行采购时,可以通过获取增值税发票的方式,抵扣进项税额,固定资产科目金额、存货成本逐渐减少,企业总资产自然随之下降。还需要注意的一点,将历史成本视作计量属性的固定资产,指的是以保证某固定资产能够达到可使用状态为目的,支出的必要且合理的费用。由于绝大多数房屋建筑物都具有较长的使...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《纳税》2018年07期
《中国公路》2018年15期
中国公路

以核心竞争力优化大型建筑施工企业发展战略

目前,我国建筑企业正在快速发展的过程之中,研究大型建筑施工企业的战略管理问题,并制定符合企业核心竞争力优化需求的具体策略,是很多大型建筑施工企业管理人员高度关注的问题。核心竞争力的概念大型建筑施工企业的核心竞争力,是指其在市场环境中具备竞争能力的关键性因素,这是其制定发展战略过程中所必须重视的因素,对企业的核心竞争力予以识别,并从战略管理的角度优化,是所有大型建筑施工企业都必须重视的问题。企业的核心竞争力,并非单纯存在于它的经营性业务之中,而是必须整合多方面技能,才可以完整体现出大型建筑施工企业核心竞争力的价值。其核心竞争力随着经营环境和经营体制一同变化。企业战略管理存在的问题区域经营战略设计缺乏针对性目前,一些大型施工企业在设计区域经营战略时,缺乏对战略资源的关注,导致战略实施不理想,难以充分把握市场机遇,也无法优化企业核心竞争力。还有一些区域经营战略的设计对于市场变化趋势的研究不完整,缺乏对大型建筑施工企业经营性业务基础条件...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外企业家》2017年24期
中外企业家

大型建筑施工企业的项目成本管理

在当前经营条件日益复杂、市场竞争日趋激烈的态势下,大型建筑施工企业要加强对自身的项目成本管理,结合自己的生产经营和管理实际,引入新技术、新理念和新材料,有效降低大型建筑施工企业的项目管理成本,规避项目管理风险,以更好地提升大型建筑施工企业的项目成本管理效果。一、大型建筑施工企业的项目成本管理综述大型建筑施工企业的项目成本管理以项目的施工进程为对象,涵盖建筑施工项目的投标阶段、施工准备阶段、施工实施阶段及竣工阶段。其中,在项目施工投标阶段要以建筑施工企业的自身施工水平、历史数据等为依据和参考,进行成本预测和分析,增强投标资料的准确性和完整性。在项目施工准备阶段,要在项目中标之后,通过设计图进行工作量概预算,由技术部门和成本管理部门联合拟定施工方案,确定平均单价及定额单耗成本计划,最终形成成本效益比最佳的施工方案。在施工实施阶段,主要是对比分析成本计划费用和实际发生费用,及时纠偏成本分析中存在的偏差,并确定成本管理的应对之策。在竣工...  (本文共2页) 阅读全文>>

《智能城市》2016年03期
智能城市

大型建筑施工企业多项目管理问题及对策研究

目前,市场经济竞争激烈,在严峻的市场环境下,我国的部分大型建筑施工企业多项目管理存在一系列问题。所以,我们应当改善多项目管理积极处理管理中存在的问题,从而提高大型建筑施工企业多项目管理水平,并且加强对大型建筑施工企业多项目管理问题的研究力度,从而提出科学合理的解决对策。加强大型建筑施工企业多项目管理能力对我国企业提高市场竞争力具有十分重要的意义。在经济全球化的形势之下,对大型建筑施工企业多项目管理问题妥善解决才能适应世界经济发展潮流。一、大型建筑施工企业多项目管理大型建筑施工企业的多项目管理运用各种知识、手段以及技能等,从而实现建筑施工企业的战略通过对多个项目协调处理,达到解决各个施工项目互相矛盾的问题的目的。大型建筑施工的多项目管理相对单项目管理不一样,管理的主要内容也不只是资源方面,多项目管理提高了企业项目工程管理的效率。施工管理由单一向多项目转变体现在三方面:首先,单项目管理重视单个项目合格,然而多项式从总体考虑,要求实现...  (本文共1页) 阅读全文>>

《商》2016年16期

探究国有大型建筑施工企业法律风险防范

一、概述(一)企业法律风险的含义企业法律风险是指,由于企业外部法律环境发生变化,或由于企业自身在内的法律主体未按照法律规定或合同约定有效行使权力,履行义务,而对企业造成负面法律效果的可能性。企业风险和企业法律风险之间存在的关联性,决定着企业法律风险的影响之大,涉及范围之广。企业风险是指,未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等都属于企业风险因素,都对企业的发展起着促进和制约的作用。(二)企业法律风险存在的危害性法律风险一旦产生,都会给企业带来或多或少的损失和影响。我国是一个法制国家,坚持依法治国的原则。所以企业的所有行为应该都是在符合法律规定,符合社会发展,符合市场经济体制发展的前提下去运营和管理的,就连企业的破产和解散都在法律的规制之下,这是任何人任何企业都必须遵守的准则,一旦触犯,不仅会产生一定数额的经济损失,还不利于市场经济体制下的良性竞争,不利于社会的和谐稳定发展,不利...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《商》2016年16期