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山东聊城市住建委加大建筑企业养老保障金管理

山东聊城市建筑企业养老保障金管理办公室把加大收缴作为工作重点,采取有效措施,今年以来,收缴养老保障金突破1.5亿元,对建筑施工企业进行拨付突破1亿元,1万余名建筑工人将像城镇居民一样按月从人社部门领取养老金。$$   加强催缴督办$$   建筑业作为聊城市支柱产业,几万名建筑工人工作、生活在城市,住建委把解决他们的养老问题,加快把他们转移为城镇居民作为重要工作,重点安排。其中,为尽可能多的建筑工人缴纳养老保险金是解决他们养老问题的重要保证。为此聊城市住建委、监察局、审计局、财政局联合下发了《关于实行责任追究制度,进一步加强建筑企业养老保障金收缴管理的通知》,提出无论任何...  (本文共1页) 阅读全文>>

《建材与装饰》2019年30期
建材与装饰

标准化在企业管理中的应用分析

长期以来建筑施工企业经营管理的安全生产标准化建设所采用的就是建立安全生产责任制的方法,通过制定科学合理的安全管理制度和施工操作流程,可以快速的排除施工期间存在的各类安全隐患,对重大危险源进行实时监控,这样也可以有效的预防各类安全生产事故的发生,实现安全生产、文明施工的目标。1建筑企业施工期间存在的危险因素分析1.1建筑施工环境因素建筑工程施工期间存在有多种多样的安全问题,这些问题都将会对安全生产标准化建设产生影响。从施工环境因素的角度来说,其主要表现在以下几个方面:①受到天气气候的影响,恶劣的天气导致建筑施工的环境出现了较大的安全隐患,比如说地基开挖期间,持续性的暴雨,可能会使得地基损坏,出现塌方或者是滑坡等安全事故;②随着施工机械化水平的不断提升,多种不同功用的设备往往会在施工现场交叉运行,这样虽然有效的提高了施工效率,但是如果施工现场管理不当,则可能会出现机械伤害;③建筑施工期间的火灾安全隐患,建筑施工中电力供应线路多是临时...  (本文共2页) 阅读全文>>

《纳税》2019年29期
纳税

基于民营建筑企业业财一体化的探索

民营建筑企业作为建筑业中的一员,总体上处于发展质量不高、发展滞后、信息化程度较低的状态,甚至规模较大的民营建筑企业信息化进程也非常缓慢,传统的会计核算已无法满足其由于行业特殊性和复杂性导致的数据需求,规模较大的民营建筑企业只有借助信息化技术将业务流程、财务流程、管理流程有机结合,建设业务一体化才能更好促进企业的高效发展。一、较大规模民营建筑业实施业财一体化的必要性较大规模的民营建筑企业,一般拥有房屋建筑施工工程总承包一级资质,市政公用工程施工二级承包资质,土石方专业承包一级等资质。建筑施工范围覆盖市政、房建等项目,业务范围大部分发展至除本土外的其他外省异地区域,年经营收入大部分在15—20亿元左右,且经营规模还将进一步扩大。(一)信息化建设落后,会计核算质量与效率低下民营建筑企业信息化建设普遍起步晚、进展缓且较为落后,没有建立一套完整的信息化系统,也没有对信息化建设作整体的规划。信息建设还停留在单纯的ERP财务核算阶段,财务核算...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《纳税》2019年29期
《铁道工程企业管理》2013年03期
铁道工程企业管理

“纵向一体化”发展——为建筑企业推开未来之门

今天,建筑企业皆身处“战国”时代,尽管水草丰茂的市场为企业提供了生存的机遇,但是惨烈的搏杀让更多的企业步履泥泞、摇头叹气。在繁荣表象的另一面,我们不由要问:当前建筑企业的未来之路到底在哪里?一、建筑企业需要迈过那些门槛?今年,《财富》杂志全球工程建筑企业前十的排名,中国建企占据排行榜50%席位,发展之快、规模之大令人惊叹。但是中国建筑企业的庞大身躯,并不能完全遮蔽发展的阴影。建企利润率严重偏低的现状,让我们不得不思考:为什么在华丽的衣衫下还有内衣褴褛的局促?是什么阻隔了化蝶成蛹的蜕变?首先让我们感到忧虑的是产业结构严重趋同的现状。近几年,中国建筑企业的急剧膨胀,在极大程度上是国家4万亿输血的结果,和企业自身核心竞争力的提升并无太大关系。我们看到,多数建筑企业并未真正转变发展方式。中国建筑巨头下属的集团公司,即使挂着专业公司的名号,但是产业其实都是你有我有全都有的“大杂烩”。而这种状态,直接导致了建筑企业发展陷入恶性竞争的怪圈。即...  (本文共2页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2006年03期
铁道工程企业管理

论建筑企业竞争力

一、企业竞争力的概念“企业竞争力”是在市场经济中被经常提到的一个概念,然而到目前为止,国内外一些专家学者对其内涵,有不同侧面、不同角度的阐述。例如:①美国科恩和雷士曼在《制造业物质》中说:一个企业有竞争力,是指这个企业能够在建立和保持市场地位的同时获得利润的能力。②美国钱德勒在《战略与结构》中说:现代企业在各个国家发展的不同道路说明各个国家企业在规模经济和范围经济上的差异,是一种组织能力或管理模式上的差异。③加拿大卡米舍尔在《加拿大的制造业部门》中说:一个国家的企业或者产业在国际市场上销售其产品的能力。④日本石原正太郎在《竞争力和企业文化》中说:竞争力是企业在公平、自由的市场上保持长期的、稳定的优势的能力。⑤美国普拉哈拉德和哈莫尔在《公司核心能力》中说:企业真正的竞争力是企业内部存在的一组独特的、难以仿制的、有价值的核心技术和技能。⑥黄群慧在《竞争力百强究竟有多强》中说:竞争力不同于一般的能力,它是指企业与竞争对手相比具有的“对...  (本文共3页) 阅读全文>>

《铁道工程企业管理》2012年05期
铁道工程企业管理

建筑企业要坚持四个“不动摇”

当前环境的变化给国有企业所带来的既有机遇,又有挑战。但总的来看,国有企业所面临的形势比以往任何时候都更加严峻,在工期性和结构性调整双重压力下,经济下行风险加大。在这种形势下,建筑企业必须坚持“三个不动摇”,才能谋全局、明方向,推动企业健康发展。一、必须坚持“效益为王”这个中心不动摇。企业首先是个经济组织,最根本的责任就是经济责任、多创效益。有效益,才谈得上企业的生存和发展,才谈得上惠及员工、贡献社会。不管在什么岗位,从事任何工作,都要把提高经济效益作为出发点和落脚点,坚持经济效益这个中心不动摇。一要解放思想开阔创效思路。当前,建筑企业能不能跳出传统产业圈的藩篱?第一关就是敢不敢走出去的问题。现代管理理论和方法是创新管理的工具,把握好这些可以帮助建筑企业跳出自我、跳出行业、扩大视野,改变束缚发展的做法和陈规旧俗,革除影响发展的体制性弊端,激发一切生产要素的活力,让有利于企业发展的能量充分释放。所以,各级组织特别是领导者,要高度重视...  (本文共2页) 阅读全文>>