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某基地培养基层依法抓建“明白人”

本报消息:王光金、毛主亮报道:近日,某综合训练基地组织四十多名基层营、连干部进行为期一个月的培训,培训的内容主要是《军队基层建设纲要》、《政工条例》和《思想政治教育大纲(试行)》等法规性文件。这是该基地通过培养依法抓建的“明白人”,为基层建设的持续发展积蓄后劲的又一具体措施。$$为增强基层干部“法治”内...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 战士报2007-03-07
《党的生活(黑龙江)》2014年02期
党的生活(黑龙江)

一个普遍存在且危害深刻的问题——基层干部“50现象”调查分析

这次调查的基本情况时常听到一线的基层干部讲,他们那里的部分基层干部当年龄达到50岁左右时,因为上(升迁)不去、下(退出)不来,进而激情减弱、工作散漫、精神懈怠。我们把这种现象称之为基层干部“50现象”。称得上“现象”的问题一般都是一种普遍的存在,那么,上述基层干部“50现象”究竟是个例还是普遍现象?若较普遍存在,其产生的原因是什么?危害有哪些?如何破解?调查摸清这些问题,对贯彻落实党的十八届三中全会精神、有效开展第二阶段群众路线教育实践活动有着重要价值。2013年12月10日至15日,人民论坛问卷调查中心就此问题进行了10 663个样本的专题问卷调查,其中,全国12省20市县基层随机书面问卷调查1083份,同期在人民论坛网、新浪网、凤凰网同一问卷的线上调查9580份。调查的主要数据和揭示的重要现象一、超过85%的受访者明确感知并认同基层干部“50现象”的存在。数据显示,超过85%的受访者明确认同基层干部“50现象”的存在。本次问...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国纪检监察》2019年15期
中国纪检监察

整治文山会海

开栏的话今年是基层减负年,半年来,各地按照党中央部署要求,探索推出一系列举措,着力破解困扰基层的形式主义突出问题,减轻基层干部负担。从本期起,我们开设“基层减负有实招”专栏,围绕基层减负的痛点、难...  (本文共1页) 阅读全文>>

《领导科学》2019年17期
领导科学

新时代展现基层干部正面形象的要则

形象,一般指内在特点与外在表现共同作用下事物给人留下的印象,是人通过一系列感觉器官将事物的整体印象再现于脑中,是对事物的感知与反映,也是一个人内在修养的窗口。基层干部形象可认定为对行使公共权力的基层公务人员在其工作、生活环境中行使责任、履行义务的同时体现出来的政治素质和工作能力的总体评价和综合反映。在民众中起正向积极影响的反映或评价抑或给民众留下的良好印象即为基层干部的正面形象。本文以形象的特征为起点分析影响基层干部正面形象塑造的因素,通过主体、客体、社会环境、媒介四维度展现新时代塑造基层干部正面形象的艺术与路径。具体来说,即以基层干部的功能定位为前提,以民众认可为指向,以政府规制为保障,以媒介传播为桥梁,从主体自身到外在环境由内而外系统推进,期望能为国家的组织工作和民生工作提供有益建言。一、前提条件:基层干部“志”“筹”“为”相统一无“志”难以始行,无“筹”难以行远,无“为”难以成事。基层干部作为形象建设的主体,达到“志”“筹...  (本文共3页) 阅读全文>>

《实践与跨越》2015年03期
实践与跨越

提高农村基层干部素质的思考

俗话说:“农村要致富,关键在干部。”村干部在推动社会主义新农村建设和农村经济社会发展过程中扮演着“宣传、组织、指挥、协调”等多重角色。如何不断提升农村基层干部的素质,为农村经济的稳步健康发展提供强有力的政治保障,值得各级政府和各部门探索思考。一、村干部素质不高的主要表现自2000年村改以来,村委会已经换届五次,现在农村形势发生了许多新变化、新形势和新要求,这对村干部提出了新的、更高的要求。村干部要适应新形势发展要求,带领人民群众发展经济,保持社会稳定,脱贫致富奔小康,建设社会主义新农村,完成党中央和人民群众赋予村干部的重任。要完成这样艰巨的任务,关键是要提高农村基层干部的素质。就目前基层村干部素质不高的主要表现在以下几个方面:(一)思想不够解放,观念滞后大多数村干部被“求稳怕乱”的思想束缚着创新意识,前怕狼后怕虎,对经济社会发展变化的新形势、新变化漠然视之,思想保守陈旧,缺乏敢为人先的创新意识和精神。对党的方针、路线和政策不能很...  (本文共3页) 阅读全文>>

《金山企业管理》2010年03期
金山企业管理

基层干部要与员工打成一片

在我们的企业中,有一大批基层干部,如装置、车间主任等,最小的基层干部是班组长。在基层建设中,有的基层比较团结,向心力强,大家心往一处想,劲往一处使。而有的基层比较涣散,人心不齐。这里,基层干部的工作方法、思想作风、道德品质等,都会影响到基层工作的成效。在“创先争优”活动中,提出“基层干部要与员工打成一片”这一问题,或许有一定现实意义。小张自打担任值班长以后,就经常把工作任务分派给别人干,自己有点“高高在上”的作派。基层员工对小张的表现很有意见,认为他作风浮躁,常常与其发生矛盾。由此造成工作任务经常不能按时完成,在企业考核中多次受到批评。小张担任值班长后不能和大家保持经常性“零距离”接触,表面上看是他在空间位置上与员工之间拉开了距离,实际上是由空间距离而造成感情上的距离被人为拉大了,使得班组缺少了凝聚力、向心力和战斗力,从而制约了基层管理效果的提高。基层干部处于兵头将尾的位置,只有始终把自己看成基层队伍中的普通一员,始终与基层员工...  (本文共2页) 阅读全文>>