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列举问题一针见血 剖析原因一语中的

本报消息 周跃、陈孟报道:装备效能评估应如何开展?怎样才能更好地发挥营一级的指挥职能?构建复杂电磁环境应注意哪些问题……近日,某团通过对今年演训活动情况进行检讨式总结,将这些难题一一解开。$$今年以来,该团先后圆满完成各类演习、驻训任务近十项,受到各级领导的充分肯定。演训归来,“一班人”没有孤芳自赏。他们结合正在进行的作风纪律...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 战士报2010-11-03
《协商论坛》2011年09期
协商论坛

一份提案破解企业“用工难”

近年来,全国性“用工难”日益突出,漯河在快速发展中也同样面临这个问题。如何破解企业“用工难”问题,成为了民建漯河市委思考的主要问题之一。在进行深入调研后,民建漯河市委于今年年初召开的漯河市两会上,提交了《解决我市“用工难”的几点建议》的提案。提案通过列举详实数据、剖析原因、研究对策、提出建议,对破解企业“用工难”问题给予全面“把脉”。提案立案后,得到市政府的高度重视,督查相关单位采纳建议,并结合实际创新工作,认真承办提案,收到了良好的成效。————深入调研建诤言————2010年,当企业“用工难”问题蔓延全国的时候,漯河也未能幸免,民建漯河市委及时注意到了这一点,并于当年将此列为重点调研课题,进行了深入的调查研究,漯河市用工形势的现状令人担忧:沙澧产业集聚区共43家企业,满岗需7000名员工,缺员2400人,缺员率34.29%;临颍县产业集聚区47家企业满岗需6830人,缺2690人,缺员率39.39%。情况较好的东城产业集聚区...  (本文共3页) 阅读全文>>

《成功(教育)》2010年09期
成功(教育)

用“心”敲开孩子的心灵

新学期开学了,我们初一(7)班与往年一样,按照常规选班委、立班规。由于刚从小学升到一个新的学校,孩子们的积极性都很高,一个个又是毛遂自荐,又是才艺表演的。与此形成强烈反差的是坐在最后一排的小季同学,低着头坐在位置上一声不吭。我想也许是孩子性格比较害羞,等同学之间熟悉了慢慢会好的。但是事情不像我想的那样简单。小季平时课上从不举手发言,课下也极少言语。在宿舍里,同学们有说有笑,唯独他一个人要么是听音乐,要么是捧着本《十万个为什么》。了解得知,原来小季的学习基础比较差,考试常常不及格,所以上课不愿意发言。再加上他说话发音含糊不清,有时候甚至是很奇怪的声音,同学都笑话他,于是他变得越来越不爱和人交流了。针对小季的情况,我从以下几方面进行了针对性教育。一、剖析原因,寻找切实点苏联著名教育家巴班斯基在他主持的“教学最优化”实验中,非常重视后进生的教育研究,并对之进行系统总结。他把后进生界定为学业或道德不良的学生。而造成后进生的原因有很多,如...  (本文共1页) 阅读全文>>

《吉林省教育学院学报(下旬)》2015年09期
吉林省教育学院学报(下旬)

高校辅导员职业认同感探究

辅导员既是高校专门从事学生工作的管理干部,又是高校教师队伍的重要组成部分,是学生思想政治教育和管理工作的主要组织者和实施者,是开展大学生思想政治教育的骨干力量,是大学生健康成长的指导者和引路人。[1]可见,辅导员这一职业具备重大意义和实际价值,而良好的职业认同感对于这一重大意义和价值的实现有着至关重要的作用。一、高校辅导员职业认同感现状分析本次网络问卷调查的对象为从商洛学院、宝鸡文理学院、陕西师范大学、安康学院、榆林学院和渭南师范学院这六所高校随机选取的200名辅导员,其中,男性辅导员90人,占总人数的45%;女性辅导员110人,占总人数的55%。在接受调查的200名辅导员中,大部分辅导员对自己的职业认同感不太乐观,其中75%的辅导员认为这一职业不能实现自己的人生价值,社会地位较低;72%的辅导员在选择这一职业时是因为迫不得已,而非真正喜欢学生工作;78%的辅导员认为自己工作不太重要;81%的辅导员所选择的职业态度是“有机会就转...  (本文共2页) 阅读全文>>

《时代经贸》2007年12期
时代经贸

民营企业的5000万元之坎

最近我们接触了几家年销售额多年徘徊在三四千万元左右的民营企业,5000万元成为了它们难以逾越的坎,原因何在?下面我们以2家企业为例,剖析原因并找到解决问题的方案。案例一上海的一家民营糖果生产厂家,成立于20世纪90年代初,企业在产品口味及开发方面有着明显的优势,目前有各类糖果近千个品种,但最近几年的年销售额持续滑落,由高峰期年销售额的八九千万元降到3000万元左右。该企业长期采用一种不赊销的“简单营销”方式:付钱给货,钱货两清。他们用这种方式在20世纪90年代陆续发展了几十家总代理,但到了2000年以后,这种方式越来越难以运做,很多经销商纷纷撤出,到目前为止,只有近十家经销商在降低了结算标准后作最后支撑。这家企业也曾想进人类似于联华、家乐福等全国性大型连锁超市,但发现成本巨大,而批发市场一直以来又没有被作为一种主流渠道去开发。因此,该企业面对中国商超市场一筹莫展,在国内流通市场的情况也是举步维艰。4000万元左右。后来经过怎么努...  (本文共3页) 阅读全文>>

《时代经贸》2007年03期
时代经贸

民营企业的5000万元之坎

最近我们接触了几家年销售额多年徘徊在三四千万元左右的民营企业,5000万元成为了它们难以逾越的坎,原因何在?下面我们以2家企业为例,剖析原因并找到解决问题的方案。案例一上海的一家民营糖果生产厂家,成立于20世纪90年代初,企业在产品口味及开发方面有着明显的优势,目前有各类糖果近千个品种,但最近几年的年销售额持续滑落,由高峰期年销售额的八九千万元降到3000万元左右。该企业长期采用一种不赊销的“简单营销”方式:付钱给货,钱货两清。他们用这种方式在20世纪90年代陆续发展了几十家总代理,但到了2000年以后,这种方式越来越难以运做,很多经销商纷纷撤出,到目前为止,只有近十家经销商在降低了结算标准后作最后支撑。这家企业也曾想进入类似于联华、家乐福等全国性大型连锁超市,但发现成本巨大,而批发市场一直以来又没有被作为一种主流渠道去开发。因此,该企业面对中国商超市场一筹莫展,在国内流通市场的情况也是举步维艰。案例二杭州一家主要生产建筑外加剂...  (本文共3页) 阅读全文>>