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福建广电集团希腊现场采访北京奥运会火炬传递侧记

希腊时间2008年3月24日11时,北京时间当日17点,万众瞩目的北京奥运会圣火在希腊古奥林匹亚赫拉神庙遗  (本文共2页) 阅读全文>>

《财经界》2019年06期
财经界

广电集团资本运作路径探讨

在新媒体的冲击下,传统广电媒体面临着巨大考验,收视份额、广告收入大大减少。广电行业是资本密集型产业,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《新闻知识》2002年02期
新闻知识

广电集团 任重道远──关于组建广电集团过程中的几个问题

2001年12月中国广电集团宣告成立,在此之前我们已有了北京、上海、湖南、浙江、山东等几家广电集团。组...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国广播影视》2020年08期
中国广播影视

南京广电集团:疫情面前,担起主流媒体的责任与担当

作为区域主流媒体,南京广电集团始终旗帜鲜明地传播权威新闻,始终坚持用有态度的产品稳民心,帮助受众澄清谬误、明辨是非。在南京支援武汉等疫情重地的队伍中,有一支精干...  (本文共6页)

厦门大学
厦门大学

福建广电集团竞争战略研究

目前,在我国文化产业占据着独特地位的广播电视集团在市场经济全球化、信息技术高速发展的大趋势下,既受到来自同行之间的强烈的竞争、政府体制改革的冲击,也面临着技术层面革新发展所带来的严峻的挑战。成立于2004年2月的福建广电集团同样也面临来自体制、同行媒体以及新技术发展所带来的考验。本文从福建广电集团产业化经营策略的发展现状着手,运用PEST模型、波特“五力”模型等经济学理论深刻地剖析了集团内外部环境存在的问题,根据福建省广电集团所处的集团内部资源的情况以及外部大环境优劣势,将集团未来发展定位为新型融媒体传媒集团,通过一体化战略和多元化经营战略实现集团关于平台、内容、经营的三大战略目标。在战略实施过程中,优化集团内部组织结构,减少不利于市场服务开展的环节,简化内部繁琐的审批流程,实现集团在资源、内容、人力、利益等方面的融合;培育媒体的市场化做到真正了解观众的需求,打造观众喜爱的节目,强化集团核心竞争能力;践行多元化的经营理念,采用全...  (本文共65页) 本文目录 | 阅读全文>>

广西师范大学
广西师范大学

J广电集团内容资产市场化研究

在大数据分析、云存储和云计算等信息管理技术广泛应用的时代背景下,传媒行业发生的巨大变化。新媒体借助互联网的优势正逐渐取代传统媒体在大众家庭中的核心媒体地位,新媒体平台自主生产节目内容的能力也正在蚕食广电核心内容业务的“蛋糕”。作为国企的电视业务运营机构,如何应对新媒体的挑战,利用自身优势,调整运营模式,加快实现媒体内容资产的市场化,是传统电视行业面临的现实问题。当前,国内大部分传统电视机构的内容资产管理都还处于数字化存储和内部共享的阶段,探索一条适合中国市场环境的媒体内容资产商业运营模式是电视行业关注的焦点。本文结合J广电集团资产管理现状,研究新形势下传统电视行业媒体内容资产的市场化问题,其意义在于提供一种电视媒体资产价值实现的思路,并为国内电视业务机构未来的市场化发展提供实践参考。本文运用文献调研、调查分析、个案分析和理论联系实际的研究方法,首先从行业定位、组织结构、节目制作机制和传播渠道四个方面论述广播电视行业当下的发展现状...  (本文共66页) 本文目录 | 阅读全文>>