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报业集团的发展关系报业未来命运

中国报业在经历了20年的高歌猛进之后,在2005年遭遇到了前所未有的危机。与此同时,我国的报业集团化建设已经走过了10年的历史。在这样一个特殊的时期,报业集团的反应与应对挑战的表现,关系整个报业产业的命运。$$    对于大型报业集团而言,集团化管理模式的选择与管理水平的高低,意味着生死成败。报业集团的管理模式选择,从根本上来说就是要使报业集团的资源得到充分利用,也体现集团的规模优势。其中比较典型的有湖北日报报业集团,它采取的是统一经营、统一管理的方式。另外一个典型的操作方式就是以浙江日报报业集团为代表的模式,每个媒体采编与经营分开,各成立一个媒体公司负责该媒体的经营。$$    浙江日报报业集团于2000年6月25日正式挂牌,2002年8月集团组建浙江日报报业集团有限公司,现拥有16报3刊1网站共20家媒体,集团独资、控股的一级公司25家,二级子公司26家。这个大型的报业集团力图通过对管理模式的选择,去解决报业集团的主要实际问...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 浙江日报2006-06-26
《武汉学刊》2005年02期
武汉学刊

“入世”三年:中国报业集团观察

2001年12月,我国获准加人世界贸易组织,对中国报业产生深刻影响,以报业集团为代表,中国报业潜藏的生长点得以激活,趁势破土而出,一时新花绽放、绿叶满枝从观念到机制,从办报到经营,无不在探索中创新,展现了这一新兴产业应有的风貌 一年一个台阶。报业集团三年的发展,必将加速推进中国报业规模化、集约化、产业化的进程,为实现跨越式发展奠定基础。 2002:扩军 2002年,中国报业发生显著变化,尤其是集团化建设出现强劲势头,“做大做强”成为应对挑战与机遇的战略性选择 “资源重组”壮大实力 2002年6月,国家新闻出版总署相继下文,批复同意12家报社组建报业集团。11月,批复同意南京日报组建报业集团。至此,从1996年l月广州日报组建报业集团以来,全国报业集团已由2000年底以前的26家迅猛发展到39家,集团数量增加50%39家报业集团以省级党委机关报为主,以东部地区报社为主,几乎囊括全国强势报社_其中,中央级报社2家、省级报社24家、省...  (本文共6页) 阅读全文>>

《城市党报研究》2019年02期
城市党报研究

宁夏日报报业集团与上海报业集团签署战略合作协议

1月23日,宁夏日报报业集团与上海报业集团在上海签署战略合作协议。此举标志着宁报集团在媒体深度融合、拓宽报业经济方面迈出积极步伐。今年是宁夏日报报业集团推动媒体深度融合战略的改革落地之年,在媒体融合大发展背景下,宁报集团正在实现新型党报媒体集团融合战略的“化蛹成蝶”。为彰显主流媒体服务社会、贡献社会的责任担当,双方通过积极努力探索媒体合作路径,为...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国报业》2018年01期
中国报业

新中国第一家报业集团诞生记

作为我国第一家社会主义现代化报业集团,成立于1996年1月的广州日报报业集团,是在市场经济发展和传媒市场化转型的历史背景下应运而生的。它的成立,标志着我国报业改革发展进入一个新的阶段。它开创了我国报业市场化改革的诸多第一,其在改革探索中的积极举措和成功经验,在我国报业发展史中占有一席之地。广州日报报业集团的成立,不是凭空出现,而是内外部背景条件和多重因素共同作用的产物。改革开放以后,随着我国经济体制的逐步转轨、媒体观念的转变、管理体制的调整,以及市场衍生出的对商品广告和新闻信息的需求,推动着报业等传媒业开始走向市场。新闻“商品性”的讨论随之展开。有关方面逐渐认识到,只有优化传媒资源配置,才能在市场竞争中以质取胜,才能开辟一条发展壮大我国报业和传媒业并初步具备国际竞争实力的报业和传媒产业市场化发展之路。而集团化就是一条以质取胜并与国际传媒业发展接轨的可行路径。于是,在我国组建社会主义报业集团便提上了日程。国内许多报社在改革开放后快...  (本文共2页) 阅读全文>>

《纳税》2018年12期
纳税

探析报业集团成本管理体系的建设和成本控制中的会计协调

1引言在企业的具体运营当中,随着企业的不断发展以及企业制度的推进,对于企业的成本管理也是企业现代化发展的必然,在现代的市场经济条件下,报业产业要想在激烈的市场竞争当中获得发展,就必须在竞争中求取发展机会,使企业适应现代化报业的要求,在市场经济的有效推动下,建立科学有效的发展体系,追求企业发展。2在报业发展的过程中成本管理是必然在报业的发展过程当中,由于原先存在的传媒业的意识形态的相关特性,在每个国家以及当地的政府部门都会制定相关的政策进行扶持以及发展传媒业。随着我国经济的发展以及在两会期间政策的执行,我国政府提出传媒业集团化的要求。不仅仅在要求在传媒业中规模化的要求,还要求按照企业发展形成清晰的企业体制并且完善的体制产权,明确规定在企业的发展过程中,政府和企业进行分权,在进行企业管理时科学有效的规划。在传媒业的运营过程当中,要注意企业的成本管理,因为直接关系到目前企业的盈利情况以及经营情况。随着传媒的发展以及扩大,报业的成本管理...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《纳税》2018年12期
《经贸实践》2018年16期
经贸实践

探析规避报业集团财务风险的有效措施

在社会经济飞速发展的大时代背景下,报业集团必须对现有的财务工作重视,才能保证集团的可持续性发展。但是,报业集团的快速发展,也增加了财务风险,这对经营和管理起到了很大的限制,对集团的可持续性发展不利。所以,科学、高效的财务风险管理方式,能让集团达到收支平衡,为集团发展营造一个良好的环境。一、报业集团财务管理的特点(一)报业集团财务管理的结构报业集团财务管理是以多层次的复合结构为主体,管理对象是整个集团的资金流动。庞大的资金大部分分散分布在各个子公司及下属单位。(二)报业集团财务管理的目标报业集团财务管理的整体目标就是将集团经济效益最大化。这是整个集团和所有单位成员的共同财务目标,在这个前提下,实现个体成员的经济利益最大化,从而实现达到个体成员与整个集团的相互依赖和协调发展。(三)报业集团财务管理的特性报业集团的整个集团是财务管理的管理对象,因为整个集团子公司、单位部门、人员多,业务也多,管理复杂,这也导致集团财务管理具有复杂性。二...  (本文共2页) 阅读全文>>