分享到:

中小股份制银行转型特色经营

深发展最近提出了“面向中小企业,面向贸易融资”的公司业务转型战略,并开始全力打造“贸易融资专业银行”品牌。$$    此前招商银行行长马蔚华也提出,招行正在进行战略转型,未来的招行将转变成一家资本节约型银行。此外,中信、民生、光大等银行也都在探索业务转型的路径。$$    伴随着国内商业银行改革和金融市场化的不断加深,市场定位和竞争品牌的重塑已经成为各家商业银行发展中的首要战略课题。对于中小股份制银行来说,2006年某种意义上已经成为闭关练兵的最后一年。$$    专业化先行$$    “中小商业银行要想在未来利率市场化的环境下应对国有银行和外资银行的双重挤压,构筑核心竞争能力,赢得市场先机,就必须树立专业化的发展方向,以尽快摆脱简单化规模争夺和同质化产品竞争的被动局面。”深发展梁超杰这样评价深发展目前正在力推的贸易融资业务。$$    在梁超杰看来,深发展贸易融资业务不仅有利于银行通过产业链或贸易供应链同时掌握相关行业内的大量...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 证券时报2005-12-31
《中国眼镜科技杂志》2005年06期
中国眼镜科技杂志

特色经营 必由之路

眼镜零售市场竞争的激烈乃至残酷是无须讳言,也无须赘言的。让许多经营者头疼不已的是,如何才能寻求良方让自己或继续独领风骚,或异军突起,最不济也要略有盈利站稳脚跟。但遗憾的是,令人赞叹的良方妙策并未多见,而跟风盲从、抄袭模仿却随处可见:不论实力强弱,都一律拼了命地开连锁店,似乎只要经营网点一增多,利润效益就会噌噌噌地直往上窜;不论店大店小,都一味强求种类齐全,似乎只要产品丰富充足,顾客就会不分男女老少一网打尽。事实上,在日益严重的趋同性甚至雷同化的经营理念与操作模式下,谁要想鹤立鸡群或杀出一条血路,又谈何容易!因此,4月24日,北京沃美护目镜科技有限公司旗舰店的开业,应成为值得业内关注的焦点。之所以引人关注,原因有三:一是其捕捉到了未来市场的一个新的增长点,填补了当前市场的一个空白点,在全民健身运动越来越普及,休闲旅游越来越时尚的今天,人们爱眼护眼的意识和需求都在不断增强,运动护目镜的市场前景十分可观,专一于此,潜心开拓,将大有作为...  (本文共1页) 阅读全文>>

《农村金融与市场经济》1998年05期
农村金融与市场经济

由特色经营和先入为主想到的

所谓特色经营就是能够紧紧抓住客户的好奇心,独辟硬径,不断推出各种具有特色的产品,以获得意想不到的经济效益。例如:台湾有家公司的老板来大陆考察时,发现市场上的旅游鞋基本上白色一统天下,于是他果断决定在大陆内地投资办一家鞋厂,专门生产一种色彩斑调的彩色旅游鞋,这种鞋一经上市,便立即成为抢手货。上述事例说明,在‘’众人同挤一条船”的情况下,要在经营中“一花独放”,必须打破等客上门的服务意识,不能墨守成规,要善于井敢于从事“特色经营”,只有这样,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟,赢得客户,取得胜利。所谓先入者为主,按(孙子兵法》曰:“先处战地而持改者佚,后处战地而起战者劳。”在市场如战场的今天,竞争的最终结果是实力和手段的较量,就是要看谁能抢先一步,占领市场,捷足先登,先入者为主。由此使我想到:我们金融服务行业,应该在今后的工作实践中,着重从以下三个方面搞好特色经营。首先,要深入实际搞好调查研究,摸清原有的金融产品,在特色上找问题,观察在...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国农村金融》2014年17期
中国农村金融

以特色经营打造“焦点银行”

农村合作金融机构具备发展成为“焦点银行”的潜力和优势,而通过强化特色经营打造“焦点银行”,将能更好地适应日益激烈的市场竞争??永恒主题,耐经营腿农合机探細定K職航之间、农前与政府之间构在竞争中立于不败之地的“尚方宝剑”。英 的合作框架协议,实现系统内的强强联合、抱国曼彻斯特大学的学者曾按照规模大小及特色 团取暖,增强联合发展效能。经营情况,把银行划分为“航母银行”“焦点 (二)加强特色经营的引导。农合机构银行”和“死谷银行”,其中“焦点银行”因的发展归根到底要融入当地经济发展主流,迎定位明确、特色鲜明、服务精细赢得客户青睐合市场需求。同一地市的各农合机构在业务发而不败。立足县域经济发展的农合机构,具备展上应尽可能避免同质化经营,要充分根据目发展成为“焦点银行”的潜力和优势,而通过标市场的特点和需求,建立相应的服务机制和强化特色经营打造“焦点银行”,将让农合机服务体系,按照“一社一品”的思路,积极引构更好地适应日益激烈的市场竞争。...  (本文共2页) 阅读全文>>

《当代教育论坛》2013年04期
当代教育论坛

女子大学特色经营管理的探讨

目前,高等教育大众化、市场化和国际化,导致我国高等教育竞争日趋激烈。据教育部2012年数据,近四年全国高考人数连续下降,生源锐减,“生源缺口主要集中在高职(专科)批次,但二、三本批次录取也不乐观。”[1]在此环境下,作为我国办学历史不长的女子大学面临着更大的挑战,如何争取更多更大的发展空间,是亟待回答的现实问题。从特色办学战略来看,走特色经营管理之路,是女子大学发展的重要途径。一、女子大学特色经营管理的内涵大学经营,“就是以大学现有资源为基础,分析大学在当下社会活动中的内外条件,优化资源,以提高资源效益为目的的管理活动。”[2]作为大学经营的子概念,女子大学特色经营管理,则是适应市场经济生态环境对女子大学办学的成本与效益的要求,女子大学通过借鉴企业经营管理的理念,增强经营管理意识,突出特色,加强成本核算,提高资金与资源的产出效益,形成适应社会的办学理念、人才培养模式与经营管理机制。女子大学特色经营管理的内涵主要包括两个方面:一方...  (本文共4页) 阅读全文>>

《经济研究导刊》2012年05期
经济研究导刊

学校特色经营模式及其案例研究

教育是经济发展和社会全面进步的重要基础,是提高民族整体素质和创新能力的基本途径。教育需要靠打造良好的特色学校参与到市场竞争的行列,以赢得社会的认可和满意。近年来,我国教育界开始争创“特色”学校,创立“名牌”学校,已经形成各式各样的特色学校、精品学校。学校只有充分认识到自己的特色价值和意义,自觉树立现代学校特色经营理念,创立特色优势,才能在教育市场中立于不败之地。一、学校特色经营模式的含义(一)学校经营任建华教授在国内首次提出学校经营理论。他认为,学校经营就是学校组织从自身行为特征实际出发,以提高学校资源效率和效益为根本目的,以学校资源多层次优化配置、整合为基本途径,所实施的学校经营环境分析、学校经营思想的确立、学校经营目标确定、学校经营策略的选择以及学校经营操作方式等一系列的筹划、营谋活动[1]。笔者认为,学校经营是经营概念在学校经营领域中的具体表现,因此比较认同任建华教授的说法。(二)学校经营模式学校经营模式是指学校在明确可支...  (本文共3页) 阅读全文>>