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券商网点布局升温

本报讯 自证监会允许优质券商将已有网点进行合理调配后,券商优化网点布局的动作频繁。特别是农历春节后,不少证券公司都将旗下的营业网点进行搬迁。据了解,目前券商的网点变动多为同城的营业部网点搬迁,异地搬迁网点仍然是券商面临的难题。$$据证监会的网站披露,自春节后,多家券商营业部的迁址申请得到批复。申银万国泸州广凤路证券营业部龙马潭区证券服务部,将由泸州市龙马潭区上合道街迁至泸州市龙马潭区南光路;联合证券的成都南一环路证券营业部郫县犀浦镇服务部,也将迁址到成都市郫县犀浦镇犀浦下街;光大证券的成都玉双路证券营业部,则从成都市玉双路搬迁至成都市锦江区武成大街。中国建银投资证券、渤海证券、广发华福证券等券商的相关营业网点也得到了搬迁的批复,这些证券公司纷纷选择了在同城内迁址。$$业内人士介绍,目前券商大部分都比较倾向于...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 证券时报2008-03-13
《现代家电》2017年05期
现代家电

专卖店 建设关键点

作为销售网络的终端,专卖店和卖场在整个销售环节中起着关键性的作用,他们是产品面向终端客户的一个窗口,因此专卖店建设程度与产品销售量有着密切的关系。那么,专卖店建设和运营有哪些关键点呢?关键点一:网点体系化。以老板电器为例,老板的专卖店分为三类,一类是普通的专卖店;第二种是旗舰店;还有一类是厨源店。在网点布局上,老板电器会在一、二线城市加强布局厨源店和旗舰店。通过门店的体验功能提升消费者厨房生活的品质,这也是老板电器门店未来的重点方向。关键点二:信息化体系建设。互联网大潮不可避免,在互联网的大环境下,要很好的让门店触网,就必须做好门店的信息化建设。因此,门店信息化的提升和改造很重要。关键点三:团队体系化建设。体系化建设主要体现在专卖店系统的专业人才打造上,谓专业的人做专业的事情。关键点四:管理扁平化。不同于大多数家电企业的多级渠道管理模式,欧派对专卖店是扁平化管理,除一些大型市场的代理商会有多家专卖店经营以外,欧派大部分区域都以单...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国商界》2016年06期
中国商界

“丰巢微仓”提升服务品质

丰巢科技于2015年6月6口正式宣布成立,由顺丰、中通、申通、韵达联合创立,主要服务于快递的末端快件服务工作,解决快递最后一百米难题。丰巢致力于研发高质量的24小时自助开放平台,不到一年时间,已经在全国60多个重点城市有2万多网点布局,成为行业中发展最迅速的智能终端服务平台。丰巢之所以能实现高速发展,靠的是自身不断地摸索与创新。2015年“双十一”期间,丰巢联手顺丰首创“丰巢微仓”模式,由丰巢网点进行匹配,消费者线上完成支付,后台可直接推送信息到消费者手机端,真正实现“一手交钱,一手提货”。目前丰巢正着力打造标准化服务系统,为其它有微窗服务需求的企业提供服务。另外,在圣诞...  (本文共1页) 阅读全文>>

《金融世界》2017年07期
金融世界

“走出去”按下快进键

我国商业银行正紧抓国际化这一重大机遇和转型方向,加大海外网点布局,“走出去”按下快进键。伴随着“一带一路”倡议和人民币国际化的逐步推进,我国商业银行在国内息差收窄、盈利空间下滑的背景下,紧抓国际化这一重大机遇和转型方向,加大海外网点布局,“走出去”按下快进键。除新设机构外,越来越多的银行开始选择以并购的方式实现国际化,以更好地利用当地资源拓展业务,降低进入海外市场面临的运营风险。不难看出,中资银行“走出去”方式的选择,显示出加入国际市场竞争的理念之变。业内人士指出,尽管在海外布局上取得了较快发展,但与国际大行相比,中资银行国际化发展存在海外服务能力差距,目前尚没有一家中资银行迈入国际顶级投行之列;此外,中资银行在全球化管理能力方面也存在一定差距,有的银行在监管合规领域面临较大挑战,这些都是商业银行“走出去”过程中亟待解决的问题。紧抓机遇加大布局近年来,伴随着“一带一路”倡议和人民币国际化的逐步推进,我国商业银行持续推进国际化战略...  (本文共4页) 阅读全文>>

《江苏城市规划》2014年10期
江苏城市规划

中小城市商业网点布局规划探——以《泰州市商业网点布局规划2011-2020》为例

1规划背景根据我国加入WTO的承诺,2004年12月12日开始,我国对外资商业的准入将基本取消地域、股权和数量的限制。在这种形势下,政府需要进一步规范市场,为各种商业企业搭建一个公平竞争的平台,减少投资的盲目性和无序性,避免过度竞争,为此急需制定商业网点规划,为商业网点的健康有序发展以及城市建设和商业发展的互相协调做出适当安排。商务部为此下发了一系列的文件,多次召开全国性的会议来大力推动全国商业网点规划工作。2012年8月,国务院39号文件《国务院关于深化流通体制改造加快流通产业发展的意见》指出我国流通产业自改革开放以来交易规模持续扩大,基础设施显著改善,新型业态不断涌现,已经成为国民经济的基础性和先导性产业,但总体看来仍处于粗放发展阶段,网络布局不尽合理,集中度偏低,信息化、标准化、国际化程度不高,效率低、成本高问题日益突出。因此,应尽快编制商业网点规划,明确商业网点发展建设需求,制定合理的商业网点发展目标,并纳入城市总体规划...  (本文共5页) 阅读全文>>

《商场现代化》2015年13期
商场现代化

快递企业服务网点布局优化研究

一、前言实践发展表明,快递行业市场需求会在很长时间内处于相对稳定状态,快递企业只有通过新增拆分或合并撤销等方式进行调整,才能使市场供需达到短期平衡。其中,网点布局内容包括:区域网点位置和规模的设计、区域网点数目和供货范围的确立、区域网点进货渠道与进货方式的策划等。物流企业服务网点布局是物流系统和社会经济效益的综合体,系统设计、运输条件、物资供需、自然环境等都是其中的重要影响因素。因此,对快递企业服务网点的中转货物比例,直达供货范围,数量规模等作出合理设计具有重要意义。二、网点布局优化原则1.效益最大化原则企业效益的影响因素可分为成本和收入两大部分,追求企业效益最大化是所有企业经营的最终目标。快递企业也不例外,最大经济效益的价值实现需要服务网点最低成本支撑。其中,服务网点租金问题是成本中的核心要素,作为城市网点布局战略的可变因素,选择地皮与价位性价比最高的服务网点具有重要意义。实践布局经验表明:服务网点布局点的选择需在不同圈层和同...  (本文共2页) 阅读全文>>