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杉杉股份 蓄势待发的新能源巨头

锂电行业将呈现寡头格局$$    基于锂电行业自身的特殊性,我们认为未来将呈现寡头竞争的市场格局。我们认为,未来行业的领军企业必须具备以下三个素质:$$    一、掌握关键电池材料生产技术是市场进入的首要门槛。目前,未来汽车锂离子动力蓄电池的主要技术路线主要有两条,一条是以美国为代表的磷酸铁锂电池路线,另一条是以日本为代表的镍钴锰(三元材料)电池路线,两种技术路线的区分主要在电池正极材料选择上的不同。掌握关键材料尤其是正极材料的生产制备工艺,是进入市场的首要门槛。$$    二、完整的产业链构成相关企业的核心竞争。由于电池生产高度一致性的要求,具备完整产业链的电池材料制造企业能够根据自身产品的性能特点以及客户的要求进行搭配生产及销售,为客户提供电池材料的整体解决方案,这是产品单一的厂商无法比拟的核心竞争优势。如天津斯特兰作为国内技术实力较强的磷酸铁锂生产企业,由于产品单一,无法为客户提供整体配套服务,比亚迪已经终止向其采购。$$...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 证券时报2009-03-30
《纺织服装周刊》2018年25期
纺织服装周刊

多重发力,迎接新机遇、新布局 杉杉服装于香港成功上市

6月27日,杉杉服装在香港联合交易所有限公司主板成功上市。杉杉正意图依托资本市场的上市融资之路,再度开启自身的品牌升级与价值重塑战略,推动服装业务板块的发展壮大。作为杉杉服装的控股母公司,此次杉杉股份拆分服装业务独立在香港上市,一方面,将有助于杉杉股份的战略规划和核心业务更加清晰;另一方面,也将提高服装业务、新能源业务的专业化管理和营运效率。同时可以肯定的是,作为杉杉股份的起点,服装产业在杉杉创始人郑永刚心中有着特殊的地位,他也曾多次表示不会放弃对服装产业的投入。上市当日,杉杉服装品牌执行董事、总经理骆叶飞在接受采访时表示:“此次杉杉服装的成功上市,将依托香港资本市场力量与国际化大都市的商贸资源,构建更具开放性的平台战略,进一步强化品牌重塑和价值提升,包括进一步拓展国内零售网络、提高供应链物流及其存货管理能力,利用‘数据+算法+场景’的智慧零售模式,持续拓展新零售的优质渠道,提升杉杉服装在国内零售市场上的新形象、新价值与新地位。...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国纺织》2018年09期
中国纺织

香港上市成功 杉杉服装重塑品牌价值

杉杉服装日前在香港联合交易所有限公司主板成功上市。“杉杉西服,不要太潇洒”,90年代这个叱咤中国男装业界的品牌,意图依托资本市场的上市融资之路,再度开启自身的品牌升级与价值重塑战略,推动服装业务板块的发展壮大。杉杉服装创始于1989年,凭借品牌战略迅速成长,1996年成为国内第一家上市的服装企业。杉杉是中国起步较早、当时具有较高知名度的一个品牌,也是第一个在央视投放服装广告、第一个在上海南京路开设西装专卖店。上世纪90年代,杉杉在国内的西服市场占有率一度达到37.4%。据灼识咨询报告,2017年以零售收入计,杉杉品牌是中国第五大男士商务正装品牌。作为杉杉服装的控股母公司,此次杉杉股份拆分服装业务独立在香港上市,一方面,将有助于杉杉股份的战略规划和核心业务将更加清晰,实现资源的优化配置。另一方面,也将提高服装业务、新能源业务的专业化管理和营运效率,提升盈利能力和可持续发展能力。同时可以肯定的是,作为杉杉股份的起点,服装产业在杉杉创...  (本文共2页) 阅读全文>>

《早期教育(家教版)》2016年12期
早期教育(家教版)

帮助孩子搭建起劳动的“脚手架”

两岁半的杉杉看到外公在院子里扫地,他开心地跑过去,对外公说:“还是让我来扫吧,我会扫地!”外公将扫帚交给杉杉,并观察到杉杉能用扫帚把零散的垃圾集中在一起,还真有些扫地的样子。此时,如果外公想要尽快打扫干净,夺过杉杉的扫帚,杉杉定会大哭不止,就好像被别人抢了心爱的玩具……为什么杉杉如此爱劳动?因为在杉杉眼里,这就是游戏,一个以地面为场地,垃圾为材料,扫帚为工具的游戏。把劳动看成游戏,大家就理解了为什么要让孩子参与劳动。游戏注重体验,有情境,有道具,有规则,而除此之外,劳动还教会了孩子生活所需要的能力,增加孩子的自信。一、以身传教,打造“台阶”案例中提到的杉杉,为什么会模仿外公扫地,并能够像模像样地拿着扫帚清扫地面,这无疑是“目染”所起的功效。外公特别爱干净,每天早晨起来都会清扫院子。杉杉学着外公的样子抓住扫把,一只手力气不够就两只手一起用,卖力地操练。外公的耐心对初步建立孩子劳动的“台阶”至关重要,他拿着簸箕在旁边接着杉杉扫的垃圾...  (本文共1页) 阅读全文>>

《风流一代》2017年36期
风流一代

新时代 新杉杉 新传承

杉杉的主业从服装业工业部联营的县级地方国有企业,在改革开放以后引进了最开始转型到锂离子电池、正先进的设备,但因为市场不接受,所以年年亏损。1989年杉极、负极、电解液,通过转杉提出中国服装名牌战略,三年之后,宁波服装总厂杉杉西服型升级融入了新时代。现在成为全中国规模、效益、品牌、价值第一位的企业,原因就是杉杉已经成为全球规模第一别人做衣服,杉杉做品牌。的锂离子电池材料企业,客第二个转型是1997年,杉杉成为中国服装行业第一个户包括苹果、索尼、奔驰、上市公司后,我们开始思考一个问题:一旦中国市场开宝马以及国内的知名企业。放,与国际服装大品牌相比,杉杉西服和国内其他服装杉杉的三次转型:第一品牌将会成为非主流,所以必须转型。杉杉将...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中小企业管理与科技(上旬刊)》2016年12期
中小企业管理与科技(上旬刊)

杉杉股份有限公司国际化战略研究

1国际化战略的基本理论1.1国际化战略概念国际化战略就是企业除自身国家外发展产品和服务的发展战略。企业在自身规模不断扩大后开始将目光投向国外市场来寻求更好的发展。企业制定多国化战略是为了能在国际市场中应对变化能快速的做出反应,这就要求了企业必须快速、准确的掌握国际市场的信息,来使公司在国际市场中获取核心竞争优势,企业的国际化战略能给企业带来更多的利润,但同时也有更高的风险。1.2早期国际化战略理论英国古典经济学家大卫李嘉图与亚当施密分别提出了比较优势理论和绝对优势理论,在当时国际贸易是国际化战略的主要形式。这两个理论也是早期西方经济学的基础理论。1.3战略管理中关于国际化战略的理论在当今战略管理方面的书籍中,根据公司的决策,国际化战略可分为全球化战略、多国化战略以及跨国化战略。图1由图可以看出,全球化战略中母公司拥有绝对的控制权,管理模式的集中使其开发生产的产品不能快速适应当地市场的需求,做出的反应比较缓慢,但是该战略能够降低企...  (本文共3页) 阅读全文>>