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浅论知识经济时代的人力资源管理

知识经济时代,信息高速发展,知识日益更新,人力资源已成为组织和维系竞争优势的关键。如何开发与管理人力资源,已成为摆在我们面前的一个重要课题,也是企业迎接各种挑战的关键所在。 $$    一、知识经济时代人力资源管理面临的巨大挑战  $$    1.经济全球化的挑战。经济全球化彻底打破了市场竞争的边界,使企业面临着来自全球的、前所未有的挑战。为在全球化背景下获取竞争优势,企业还要建立一个复杂的、由全球各地区优势交织而成的网络。这些都是全球化给企业的挑战,要求企业各部门的管理者和人力资源从业者以一种新的全球思维方式,重新思考企业人力资源的价值、增值问题,建立新的模式和流程来培养全球性的灵敏嗅觉,提高效率和竞争力。 $$    2.社会知识化的挑战。未来社会是一个学习型社会,越来越多的人将从事知识的创造、传播和应用活动,并由此创造财富。这样,知识管理能力成为企业核心竞争的关键,知识成为企业竞争的优势来源,企业也将更加重视员工的技能与知...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 周口日报2009-06-19
《孝感学院学报》2006年02期
孝感学院学报

浅论知识经济时代企业的人力资源管理

20世纪70年代以来,科技进步日渐成为经济发展的决定因素。企业经济增长模式不再是传统的取决于所用生产要素(特别是劳动、资本、设备和自然资源)的数量,而是取决于知识、智力的开发和利用。为适应知识经济所带来的市场环境的变化,企业的经营方式由过去传统的以机器资本、货币资本为主,转向以智力资本为主。因此,在知识经济条件下,企业如何进行人力资源管理机制创新应引起管理层的高度重视。一、知识经济时代的特点及对人力资源管理的影响知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济,它以知识的不断创新和信息技术为基础[。1]与农业经济和工业经济相比,知识经济是一种崭新的经济形态,其特征主要体现在以下几点:1.科学技术是第一生产力。知识经济时代,科学技术以空前的规模和速度进入生产领域,使现代生产力成为包括劳动者、劳动资料、劳动对象、劳动管理、能源管理、信息通讯、交通运输等多种要素的复杂体系。劳动生产率的大幅提高和经济的迅速发展,主要是靠科学和技术力...  (本文共3页) 阅读全文>>

《时代金融》2013年27期
时代金融

浅论知识经济下企业的创新管理

一、引言创新是企业发展的主要推动力,创新管理也是新的经济发展形势对于企业的基本要求。随着知识经济的不断进步发展,企业创新管理已经成为提高企业生存能力与市场竞争能力的关键手段。这是因为知识经济的特点便是以技术以及知识作为企业发展的主要资源,而技术以及知识的发展直接依赖于企业的创新管理能力。因此,这就要求企业必须总结分析知识经济时代大环境对于企业管理的新要求,并通过创新企业管理模式,实现企业管理水平的提高,为新时期企业的生存发展奠定良好的基础。二、知识经济时代对企业管理现状问题分析(一)企业管理组织结构不科学,不适应知识经济时代的管理体制要求当前我国企业的管理组织结构主要是金字塔形的高度集权的管理形式,企业的经营发展受高层管理者的个人影响较大。这样就导致企业的决策管理体系得不到优化,不利于企业适应知识经济下的竞争环境,也不利于企业规避市场环境中的风险,对于企业的生存发展十分不利。(二)企业机构部门以及在人员职责界定不清晰现阶段,部分...  (本文共1页) 阅读全文>>

《科技创业月刊》2012年04期
科技创业月刊

浅论知识经济时代的战略人力资源开发

在传统经济中,经济附加值是通过资本、劳动和材料的互动潜力的最大化来实现的。然而在知识经济中,是通过连续应用知识以改进和创新工作流程、产品和服务,来获得关键的经济附加值的。当组织的绩效差别、竞争优势变得更加由知识人员所决定,更少由物质资源所决定时,传统的有形物质资产的作用与无形的知识型资产相比就变得不那么重要了。也就是说知识经济正在兴起。在知识经济中,组织的竞争优势依赖于组织通过新知识的连续产生和应用适应快速变化的环境的能力,而战略人力资源开发过程是保证这些能力的关键。1战略人力资源开发的界定及其使命、目的鉴于人力资源发展(Human Re-source Development,简称HRD)实践的复杂性和该领域变化的快速性,很难对其下一个确切的定义。杰里·W·吉雷认为战略人力资源开发(Strategic HumanResources Development,简称SHRD)归结于三个专业实践领域:组织学习、组织绩效和组织变革。据此,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《国际公关》2019年08期
国际公关

产业升级中服装企业人力资源管理问题分析

一、产业升级背景下服装企业人力资源管理概述服装企业是一种传统行业,其人力资源管理亦是较为常见的一种管理存在,从最初的简单的服装人员招聘和工资计算,再到现代企业人力资源规划、绩效以及员工职业生涯管理,人力资源管理的内容不断的扩展和深入。但随着时代发展,社会和科技的进步,我们人力资源管理工作还仅仅停留应对式的层面上,将极大地滞后企业的发展,特别是作为一种动态的管理活动来讲,每个地区、每个行业、每个企业人力资源管理的内容、方式和手段都应有很大的不同,因而针对性的人力资源管理成为必须。在我国,服装企业人力资源管理通常情况下是指企业设置计划、组织并协调一系列活动,从而对服装企业人力资源进行开发、保持和利用,并完成既定目标。服装企业的运营模式具备流程长的特点,产业升级下产生新的组织形式,如今被广泛应用于服装企业中。服装行业在不断细分流程结构时,企业岗位数量增多,不同职能岗位人员特征均呈现不同,这使得人力资源管理变得越加复杂,企业人力资源管理...  (本文共2页) 阅读全文>>

《企业科技与发展》2019年08期
企业科技与发展

企业人力资源管理存在的问题及对策分析

0引言企业要想实现长期稳定发展,就要拥有雄厚的人力资源。企业在实际发展过程中,不仅依靠人力、物力、财力的支撑,更需要现代化的管理理念和先进的管理体系。企业要想留住人才,就应当为相关工作人员提供有力保障,不能对员工实行“画饼政策”,否则企业将逐渐被人才所抛弃。企业只有树立健康良好的形象,才能得到人才和企业员工的信任。在不断提高自身经济实力的前提下,构建高素质、多元化的工作体系,为实现人力资源多元化发展奠定坚实基础。1企业人力资源管理存在的问题1.1人力资源管理缺乏针对性从目前情况来看,我国很多企业的人力资源管理体系都缺乏针对性。仔细观察可以发现,大部分企业在实际发展历程中都强调企业个性化发展,这对于企业未来发展具有重要意义。因此在进行人力资源培养和人才建设时,应当注重个性化人才培养,为企业的长远发展考虑,制定详细的企业战略部署,通过规划各部分任务和计划来确保战略实施的高效性。例如,某些企业在推销自身产品时,一味地专注做好生产和营销...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代营销(下旬刊)》2019年09期
现代营销(下旬刊)

大数据在企业人力资源管理中的应用研究

1.引言人力资源管理对企业的生存和发展具有十分重要的影响,而大数据对于人力资源管理具有十分重要的意义,具体表现在提升了人力资源管理的效率、降低了人力资源管理的成本、提升了对企业发展的支撑保障作用等。但是,从当前的情况来看,大数据在企业人力资源管理中的应用还存在诸多的问题,应用效力还有待于提升、从业人员专业化水平不高、缺乏完善的应用体系、企业员工的认知度较低,在很大程度上降低了大数据在人力资源管理中的应用,也降低了人力资源管理的成效。因此,必须要采取相应的措施全面强化对大数据的应用能力,提升企业人力资源管理中的应用能力,促进企业的健康长期发展。2.大数据对于企业人力资源管理的重要意义2.1提高了人力资源管理的效率传统模式下企业人力资源管理主要是以人员管理为主,由于涉及的方面和问题较多,因此在各项资料整理和制定管理措施的过程中存在效率低下的问题,其人力资源管理措施的科学性和有效性也存在较大的提升空间,进而对企业发展的保障作用相对较小...  (本文共2页) 阅读全文>>