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浅谈企业文化与企业人力资源管理的关系

在企业的人力资源管理过程中,企业文化是影响人力资源管理成败的一个非常重要的因素。企业文化是指企业在长期的生存和发展中所形成的,为企业多数成员所共同遵循的最高目标、基本信念、价值标准和行为规范。企业文化是提升企业竞争的无形资产,更是企业生存和发展的源动力。在风云变幻的市场经济中,要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展,离不开企业文化建设。 $$  一、企业文化的内涵 $$  企业文化的内涵非常广泛,既包括企业内部大家共同认可的企业观念,也包括企业外在的、看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品、品牌形象等都是企业文化所拥有的内涵。 $$  企业文化是企业的无形资产,随着企业的创立和不断积累,每家企业都会形成自己独特的价值理念、行为规范、产品形象、品牌形象等。这就是特定企业独特的企业内涵。另一方面,作为企业文化,任何企业都有企业文化,不同企业的企业文化的独特性强弱不同,内在的精神力量的强弱也不一样。若有几十年历...  (本文共1页) 阅读全文>>

《商场现代化》2015年19期
商场现代化

浅谈企业文化对人力资源管理的促进作用

一、引言在当期的人力资源管理中,企业文化有着非常积极的促进作用,作为企业管理的一部分,企业文化主要激发企业员工的工作积极性,提高企业员工的工作效率。同时企业文化与人力资源管理在企业战略方法和目标上的职能相互契合,两者互相融合共同提高企业的管理水平,使企业保持科学性、稳定性的发展,提高企业整体实力。企业文化在人力资源管理中发挥着非常重要的地位,企业文化作为是一种无形资产,使企业在进行人力资源管理的过程中清楚的认识到自己的地位,促进企业人力资源管理健全发展。二、企业文化以及人力资源管理的基本概念1.企业文化的基本概念企业文化主要建立在“以人为本”的基础上,让企业在发展自身利益的同时,针对企业的管理理论和创新精神进行一个开发,让员工在企业中工作的同时可以明却的感受到一股归属感,从而积极努力的在企业中发展。2.人力资源资源管理的基本概念人力资源管理是指通过比较科学的办法对企业的人力资源进行调配。针对企业人员中,个人的思想、行为准则、处事...  (本文共1页) 阅读全文>>

《经贸实践》2015年11期
经贸实践

浅谈企业文化和人力资源开发

一、企业文化与人力资源开发的关系企业文化的其中一个重要组成部分就是人力资源开发,但同时企业文化又可以为人力资源的开发提供良好的背景和环境,所以企业文化与企业人力资源开发是一种相辅相成,相互促进的关系,塑造企业文化,可以促使企业重视人力资源管理,重视人的感受,重视人本思想,从而促进人力资源管理的发展。众所周知,人力资源的管理是以企业精神为核心,而企业精神的核心则需要通过企业文化才能体现出来。然而提到企业文化是如何形成的,那么还要从企业的生产经营活动说起,企业在长期的经营过程中,会逐渐形成一种全体员工所共同接受,并且能够共同遵循的价值观和行为规范,这便是企业文化的诞生。比如说一个企业它的企业文化是积极、团结,那么企业的员工便会有高度的凝聚力和归宿感,而且在工作的过程中也会更加积极的为企业创造价值。总之,企业文化和人力资源管理是一种相互影响、相互促进的关系,人力资源管理的出发点是如何将人力资源更进一步的开发出来,从而形成一种有利于企业...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中小企业管理与科技(下旬刊)》2014年06期
中小企业管理与科技(下旬刊)

浅谈企业文化与人力资源管理的相互关系

1企业文化与人力资源管理的内涵1.1企业文化的内涵首先,企业文化的本质通过价值观得以体现,在企业文化中,价值观是相对比较稳定的要素;其次,企业价值观通过信念支撑其信条和观念,企业需要结合自身的行业特点、市场情况,以及竞争对手等对信念做出相应的调整;最后,行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,从某种意义上说,员工的行为方式代表着该企业的真正文化。1.2人力资源管理的内涵在企业管理的过程中,人力资源管理是指各种组织对职工进行聘用、培训、升迁等一系列管理活动。对于企业来说,科学、合理地使用人才,进而充分发挥人才的作用,进一步推动企业的持续发展,这是进行人力资源管理的主要目的所在。2企业文化对人力资源管理的促进作用2.1企业文化指导招聘对于企业来说,其文化往往与相适应的人相互联系,通过招聘,企业可以进一步获得所需的人才。在传统的人才招聘过程中,通常情况下企业只注重应聘者的学历、技能与个人品德等因素,对于其工作态度、价值取向、...  (本文共1页) 阅读全文>>

《长江丛刊》2017年14期
长江丛刊

浅谈企业文化建设中的人力资源管理问题

所谓企业文化,是企业发展的一种理念,行为规范、规章制度、工作习惯的综合反映。企业不断发展的催化剂是良好的企业文化,对企业有着激励与促进作用。当今企业间的竞争是人才与文化的竞争,而企业文化可以促进员工凝聚力。在企业的管理过程中,对于管理差异一般体现在文化差异上,某种企业文化适用于某企业,却不适合其他企业。因此,在人力资源的管理是基于企业文化的建立,并服务于企业文化构建的环境。这样才能够使人力资源管理取得预期的效果。所以,如何建立属于适合企业本身的企业文化,促进人力资源管理的发展,便是企业需要认真思考问题。一、人力资源管理与企业文化建设的关系(一)两者相辅相成,相互依存现代企业的发展,需要一个有效合理的制度能够使企业各项人力工作能够有序,科学的进行。例如:人员的招聘、培训、考核、薪酬管理与人事晋升等。但规定的建立与健全不能够只建立在生硬的客观依据上,需要有企业文化的柔性配合,弥补制度的生硬约束,这样才能够使管理制度与企业环境更加温暖...  (本文共1页) 阅读全文>>

《现代企业教育》2008年08期
现代企业教育

浅谈企业文化与人力资源管理

一、企业文化企业文化,或称组织文化,是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。1、企业文化的状态一般认为,企业文化有两种状态:现实态。即企业中实际存在的主流理念和主流行为方式。理想态。即为提升企业绩效、增强企业核心能力而提出的,有利于企业实现其战略目标的理念和行为方式。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中,领导与职工、职工与职工之间互相关心,互相支持。...  (本文共2页) 阅读全文>>