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浅谈如何加强工程项目成本管理

随着施工企业“微利时代”的到来,施工企业之间的相互竞争变得越来越残酷。在施工企业的竞争中,经营领域之间  (本文共2页) 阅读全文>>

中国海洋大学
中国海洋大学

烟台市莱山区铺拉河河道治理工程(水利)项目成本管理研究

随着社会经济的发展,各类工程项目不断发展和繁荣,施工企业对于项目成本管理科学体系的需求也日益突出。在我国,工程项目成本管理一直是项目管理的弱项。在项目前期,由于没有深入地调研,不能准确估算完成项目活动所需的资源成本,造成开源不足的局面。本文主要以烟台市莱山区铺拉河河道治理工程(水利)项目为研究对象,在研究项目成本管理理论的基础上,结合实例说明如何加强企业的项目成本管理。具体研究结论如下:(1)莱山区铺拉河河道治理工程(水利)项目成本主要包括人工费用、材料设备费、建筑及安装工程的其他直接费用、现场经费、间接费、税金、临时工程费用、其他费用、预备费。 (2)成本预算是项目成本管理的基础环节,本文中铺拉河项目成本预算共包括建筑工程、机电设备及安装工程、金属结构设备及安装工程、临时工程、其他费用五部分。 (3)为保证铺拉河河道治理工程(水利)项目的正常运转,加强该项目的成本管理和控制,成立专门的项目管理组,对该项目实施全过程的管理、监督...  (本文共54页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国海洋大学
中国海洋大学

烟台芝罘岛住宅小区建设工程项目成本管理研究

我国建筑企业经过几十年的发展,在施工技术、机械化水平、建筑质量等方面较以往都得到了全方位的提升,但是在工程项目成本管理水平上还与国外先进水平有着不小的差距,主要体现在质量管理和成本管理等方面。在当前国内外激烈的市场竞争中,国内的建筑企业想要占有一定的市场份额,并取得长久的发展,就必须进行对传统的项目管理模式进行变革,即在确保工程质量和进度的前提下,实现工程支出的最小化,进而降低建筑企业的实际成本。这就要求国内的建筑企业必须认真的学习国内外在项目管理领域的先进方法和理论,通过自身的摸索和实践,达到节省工程成本的目的,力争将实际支出控制在预算范围之内,实现企业利润最大化。本文首先介绍了国内外在项目成本管理上的研究现状,阐述了研究的主要目的和方法等,之后对挣得值分析法的概念和基本参数等进行了阐述,为研究奠定了理论基础。其次,详细介绍了烟台芝罘岛住宅小区施工项目概况、成本管理模式和项目进度计划等,然后采用挣值分析法对项目前期的施工成本管...  (本文共58页) 本文目录 | 阅读全文>>

《水利建设与管理》2009年04期
水利建设与管理

浅谈水利施工企业的工程项目成本管理

本文结合工程实践,从如何加强工程项目成本管理,提高工程项目成本管...  (本文共2页) 阅读全文>>

《管理观察》2017年28期
管理观察

管理词源

成本管理成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制...  (本文共5页) 阅读全文>>

《陕西建筑》2009年02期
陕西建筑

浅谈工程项目成本管理

本文简要介绍了工程项目成本管理的概念及其重要性,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《供电企业管理》2009年04期
供电企业管理

电网企业成本管理初探

电网企业实施科学的成本管理是降本增效、保持企业稳步发展的重要手段。本文在阐述成本管理重要性的基础上,探讨电网企业在当前金融危机形势下...  (本文共2页) 阅读全文>>