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企业突围的路径选择

【核心提示】$$   这是事实——--只要市场经济存在,竞争就永远存在。不变的是竞争,变化的却是竞争的方式手段。如今,商战已进入"超限战"时代,传统的连续性正在被打破,既定的路径正在被限行或改道,原有的结构正在被改变甚至消亡。胜败并非是大的战胜小的、强的战胜弱的,而可能是快的打败慢的。如果不能正视这一切,不能更新观念,无异于自我抛弃。$$   面对国际市场萎缩,在产能过剩、消费信心仍在观望的经济环境中,中山企业,正在摆脱以往的路径依赖,寻求突围。5月28日到5月30日,为期3天的2009年中山(北京)经贸洽谈会暨产品博览会,由市政府主导,在首都中国国际贸易中心搭建起9100 平方米的"秀场",150 多家企业抱团"走秀",有的秀产品、有的秀品牌、有的秀理念,但绝大多数的企业,是将敏感的商业触须探向更为深广的市场。$$  路径一$$  从外贸转内销 内外兼修拓宽创业路径$$  点评$$   中山是外贸出口大市,企...  (本文共4页) 阅读全文>>

权威出处: 中山日报2009-06-03
《华东科技》2008年11期
华东科技

小企业突围之途

“在市场竞争的环境中,企业的生死沉浮本是常态,但是近年来的情况确是非同一般,因为起伏的已不是些许中小企业,已不是以往的“船小好掉头”所能解决。.歹.了20081燕:态。20()8年上半年,全国有6.8万家规模以上中小企业倒闭近年来.中小企业处于困境的信息是频频而来。在市场竞争的环境中,企业的生死沉浮本是常态.但是近年来的情况确是非同一般,因为起伏的已不是些许中小企业,已不是以往的“船小好掉头”所能解决当前中小企业碰到的主要问题有:一是出口受妞,特别是受到一批发达国家反倾销的制约,为此温州打火机企业数量从20()7年的10()()多家锐减到2()()8年上半年的7()多家;二是成本上升,无论是原材料的价格还是劳动力的价格的大幅上升,使大批本是微利经营的中小企业不堪负担,典型的如永嘉桥头镇纽扣市场周围的纽扣厂家,已从过去的560多家缩减到5()多家;三是君分难,由于大批中小企业处于经营困境,在市场经济环境中.就很少有金融机构愿意“雪...  (本文共2页) 阅读全文>>

《人民论坛》2006年19期
人民论坛

中小企业突围要有全球观念

企业领导决策缺少全球化战略意识,可能就会失去先机,处处被动,捡了芝麻丢了西瓜1980年代,日本企业生产的产品可谓是“打遍天下无敌手”。1990年代,美国企业发明IT产业、数码产品,网络天下,将经济全球化一下子由遥远的未来来到了[前,再次主导世界发展新潮流。在当今网络时代,企业必须具有全球意识,企业无论大小都是在全球范围内一个特定市场上生存,周围的环境往往可以成为左右企业发展的关键。对此,笔者经过长期观察研究,简要总结国内外一些中小企业成功的经验,供各位参考。及时转向,紧跟世界技术发展步伐事实上,世界各国中小企业在技术方面几乎都是处于劣势。因此,他们大都依附于大企业,利用成本优势,承接加工订货,发展出口贸易。但是,世界经济发展大趋势是产业梯次转移,世界大企业给我国中小企业发展加工贸易的机会已经不多,他们正在考虑向成本更加低廉的国家如越南、印度发展。2003年,温州市一家皮件鞋业有限公司转产,由生产女装,出口俄罗斯,改为生产特种鞋,...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代企业文化(上旬)》2009年06期
现代企业文化(上旬)

中国民营企业突围之策:变革与创新——第三届影响力“碰撞”大讲堂扫描

5月21日,第三届影响力“碰撞”大讲堂在国家图书馆隆重举行,论坛以“变革与振兴—中国民营企业突围之策”为主题,针对当前特殊经济形势下,中国民营企业如何加强内功,实现突围与发展等问题进行了深入探讨与分析。影响力“碰撞”大讲堂组委会于2田7年5月成立,秉承“思想因碰撞而升华、企业因碰撞而强大”的理念,旨在为企业提供学习交流平台,通过企业高层领导交流学习,辨析企业成长中遇到实际问题,掌握市场风云变化之势,在思维的碰撞过程中得到实际价值的升华。作为一个具有公益性和教育性的活动,影响力“碰撞”大讲堂在政界、学术界、企业界专家、学者以及媒体的共同参与下,已经成功举办两届。逾千名企业管理者出席本界盛会。国家计委宏观经济研究院副院长刘福垣、建设部政策研究中心处长文林峰、银河证券首席经济学家左小蕾、香港太平洋国际集团投资顾问有限公司首席执行官贾卧龙、远东控股集团高级副总裁兼首席品牌官徐浩然、中国房地产界六君子之一、阳光100置业集团董事长易小迪、...  (本文共1页) 阅读全文>>

《名人传记(财富人物)》2009年01期
名人传记(财富人物)

中小企业突围法则

作为中小企业,没有强势的品牌,缺乏大的市场;没有大的规模,缺乏领先的成本;没有雄厚的财力,缺少推广的资金;没有顶尖的人才,缺乏领先的技术……面对日益增长的成本、越来越强的对手和加剧的竞争,中小企业未来发展之路充满变数,但是强者有强者的路子,弱者有弱者的办法,“强者没有强大到不可被战胜;弱者没有弱小到不能参与竞争”。中小企业实现突围依然有法可循。跟随法则跟随法则即紧跟知名品牌或者优势企业,通过对知名品牌或者优势企业战术或者营销手段的学习,采取亦步亦趋的形式,紧跟在知名品牌或者优势企业的后面,学习和借鉴他们成功的办法,进行企业的一系列营销活动或者制定发展策略。从而规避企业在发展中的风险,节省自己在行业中的摸索时间,快速发展自己。蒙牛初期的发展,正是采取这样的策略,从而实现了企业的快速成长。蒙牛在创业之初,企业规模和实力不及伊利的百分之一,如果想另辟蹊径,无疑困难重重,而蒙牛决策者通过对自身分析,企业在发展的初期整个操作思路采取跟进伊...  (本文共3页) 阅读全文>>

《当代经理人》2004年10期
当代经理人

服装企业突围路径

日前CCTV-5的奥运赛事转播中,中国的服装企业异军突起,成为众多广告商中的一支主要力量。一个沉寂多年的领域突然显示出前所未有的“热闹”。这是不是意味着:接下来的中国服装领域,将上演一场新的服装企业的“奥林匹克竞技”?品牌缺失下的造牌运动服装可以说是最古老的产业,同时也是最时尚的产业,古老是因为服装伴随人类文明的脚步一路走来;时尚不言而喻,几乎所有时尚的元素都能够在服装上得到最鲜活最快速的反映。正因为如此,所以要真正看清理解服装这个产业,还要更多的以时尚产业的视角,善变和彰显个性是时尚产业最大的特点,这种特点决定了服装企业很难真正做到规模化,服装行业在GDP中占到4000多亿的份额,但是行业老大所占份额还不到百分之一,最大的企业也就是二三十个亿的年销售额,很难再有突破,而且还有不断被分解的趋势。目前中国已经发展为全世界最大的服装加工基地,但是一个明显的反差却是中国至今还没有一家国际品牌企业,加工能力强与市场运营能力弱形成鲜明的对...  (本文共2页) 阅读全文>>