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现代薪酬的结构设计

企业的薪酬设计与其他管理工作一样,也有一定的规则和方法,通常在进行工资体系设计时可以  (本文共2页) 阅读全文>>

昆明理工大学
昆明理工大学

基于4P模式的国企薪酬体系研究

从改革开放至今,在计划经济体制转向市场经济体制的过程中,我国的国有企业经历了从巅峰时期走向低谷再到谋求新发展的曲折道路。二十一世纪企业之间的竞争,主要是科技和能力的竞争,归结起来就是人才的竞争。怎样吸引、保留和激励人才,使企业能够在复杂多变的环境下可以生存和发展,是当今国有企业需要不断思考和完善的问题。薪酬是人力资源管理中最重要的激励手段,它在吸纳、保留和激励人才方面的重要作用已经越来越得到验证和认同。因此,怎么建立并完善一套科学合理的、符合我国国情的、能满足和适应新的市场环境的、有利于实现优秀人才和企业的长期稳定发展的薪酬体系,对我国国有企业具有十分重要的意义。本论文第一部分介绍了论文研究的背景和意义、论文研究的主要框架、国内外相关研究综述、论文的贡献点。第二部分是基础理论和方法的综述,阐述了薪酬的内涵、薪酬管理相关的基础理论、4P模式薪酬体系设计理论内涵和现代薪酬管理的发展趋势,为后续的分析和研究奠定了理论基础。第三部分对国...  (本文共90页) 本文目录 | 阅读全文>>

北京交通大学
北京交通大学

EQ公司薪酬体系优化设计

薪酬管理是企业战略管理的一部分,薪酬体系设计则是整个薪酬管理基础。薪酬不仅涉及到员工的切身利益,还牵动着企业的运营效率,因此,如何科学、规范地进行薪酬体系的设计,使企业能够在竞争激励的市场经济环境中得以生存和发展对于企业来说至关重要。本文是在人力资源管理理论中的薪酬管理等理论基础上,结合目前国内外工业领域薪酬管理的现状以及国有企业薪酬管理普遍存在的问题,详细分析了具有典型意义的国有大型企业EQ公司发展战略与薪酬管理现状,指出了EQ公司原有薪酬体系存在公平度不够、岗位职责不清、薪酬与企业战略目标和员工岗位绩效不匹配等问题,已不能有效满足企业战略发展的需要。针对这些问题,本文主要是运用组织行为学、劳动经济学、现代薪酬管理学理论对其进行了分析,从公司战略入手,体现薪酬管理与企业战略的结合,重新定位公司的岗位价值体系,借鉴国内外成功的企业人力资源设计,并按公司的客观实际情况及政策导向优化EQ公司薪酬分配体系,建立激励性岗位薪酬体系,辅以...  (本文共63页) 本文目录 | 阅读全文>>

武汉理工大学
武汉理工大学

高等学校薪酬制度与薪酬战略研究

进入21世纪,以高新技术为核心的知识经济逐渐占据经济发展的主导地位,国家的综合国力和国际竞争力越来越取决于教育的发展、科技进步和知识创新的水平以及劳动力素质的高低。高校作为培养专门人才和创新人才的主要基地、集聚高层次人才的战略高地、知识创新和科技创新的有生力量,在科教兴国和人才强国战略中肩负着重大的历史使命。作为吸引人才的重要手段和措施,深化分配制度改革和建立新型高校薪酬制度,将更加突显出重要的激励和导向作用。高校薪酬体系已逐步被纳入到高校战略的框架内,成为推动实现高校战略目标的强有力的工具。从我国分配制度的理论研究和具体实践看,高等教育领域关于薪酬的研究还相对薄弱,导致高校分配改革的目标模式不明确。现行工资制度、分配体系的矛盾和问题日益显现,工资制度对高校教职工的行为牵引和绩效改进的功能性作用还没有得到充分发挥。随着工资理论与实践的不断发展,高等学校薪酬问题的解决方案,也会不断地发生变化。今后一段时期内,高等学校应根据市场导向...  (本文共157页) 本文目录 | 阅读全文>>

哈尔滨工程大学
哈尔滨工程大学

我国企业薪酬结构研究

本文写作的重点就是要分析不同影响因素的影响下,薪酬结构的合理性,进而对薪酬结构的设计提出使用方案和操作方法。本文根据对国内外过去和现在的薪酬结构的不同模式进行全方位调查研究的基础上,从薪酬结构合理性分析入手,指出薪酬结构的合理性应从企业战略适应性、内部公平性、外部竞争性以及薪酬方案有效性的分析为依据,分析了诸多影响薪酬结构的各种因素。对薪酬结构的影响因素,本文试图从战略环境影响、薪酬功能结构影响、劳动结构影响和工作分析结果的影响方面展开讨论,全面系统地分析研究影响薪酬结构的各种因素的层次性、关联性和敏感性,从而为我国企业在不同管理模式下薪酬方案的选择和实施策略提供坚实的依据。此外,本文提出了分析和设计薪酬结构的参考流程,使得企业管理者和人力资源工作者能够根据流程,正确合理地选择和设计本企业的薪酬结构并根据企业内外部环境的变化能够及时合理地调整薪酬结构,以便企业增进和保持旺盛的竞争优势  (本文共73页) 本文目录 | 阅读全文>>

天津大学
天津大学

河北Q矿业公司薪酬体系设计

良好的薪酬制度不仅能够稳定员工队伍,吸引高素质人才以及激发员工的工作热情,还能够通过创造高绩效,从而推动企业更快更好地发展。这一点,在薪酬管理的实践当中得到充分证明。本文系统地阐述了薪酬体系设计的原则与基本理论以及薪酬体系在企业管理中的地位与作用。Q矿业公司为例,文章通过收集大量资料、数据,并在完善内外部薪酬调查的基础上,系统的整理、归纳、分析了河北Q矿业公司薪酬体系的现状以及存在的主要问题。运用现代薪酬设计理论与方法,针对该矿业公司薪酬体系存在的问题提出了恰当的整改措施,给出了一套基于岗位价值的、具有较强的实用性薪酬体系设计方案,。本文以公平理论、期望理论、双因素理论、强化理论等为理论基础,以公平、激励、经济、合法、战略为设计原则,提出了一套系统的薪酬体系设计方案,包括:详实的内外部薪酬调查;准确的薪酬体系诊断;完善的工作分析;公平的岗位价值评估体系;合理的职类职种划分体系;科学的薪等、薪级、薪幅等设计体系。整套方案充分考虑了...  (本文共55页) 本文目录 | 阅读全文>>