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四大因素影响职工离职率

本报讯 一项对企业工作人员的调查显示:工资、晋升、价值观、培训四大因素,影响企业职工的离职率。$$调查显示,报酬问题在影响职工离职率中起着重要的作用。因为“报酬绝对不仅仅是拿一定数目的钞票,它还代表了身份、地位以及在企业中的工作绩效,甚至个人的能力、品行和个人在企业中的发展前景。”$$“晋升”对不同年龄组和学历组则表现不同。“25-35岁”和"56岁以上”被测试组对“晋升”机会表示不满意,其“离职倾向”相对高于其他对比组;“本科”被测试组对“晋升”机会表示不满意,其“离职倾向”高于对比...  (本文共1页) 阅读全文>>

《商业故事》2018年18期
商业故事

对高校毕业生“适应期”内高离职率的简析与应对

余江乔燕飞中交二航局市政建设有限公司辽宁大连116600一、高校毕业生“适应期”内高离职率的归因分析客观因素:就业压力衍生“先就业后择业”的大众思维随着社会经济发展,社会各界对教育的重视程度显著增强,加之教育公平性优化,我国教育水平普遍提升,近年来,每年大批量的应届毕业生涌入社会,随之而来的就业压力也潜移默化的影响着现当代大学生的就业心理。近几年毕业生人数持续加速增长,但刺激可供岗位增加的动力不足,供大于需的矛盾逐年尖锐。因此随着企业用人选择性增多,人员筛选条件不断提高,综合学校层次、专业竞争力与匹配度、学生工作经历等多方面进行门槛线的抬升,对于应届毕业生说无疑是压在肩上的巨山。面对巨大就业压力,“毕业即失业”成为应届毕业生最大的顾虑,为在激烈的就业竞争中占有一席之地,先进行工作的暂时稳定成为应届毕业生采取的稳妥之法,从而一定程度是忽视了岗位匹配度这一核心因素,“先就业再择业”的思想已为广大毕业生所接受,为保证就业率的部分学校更...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代职业教育》2017年06期
现代职业教育

高职院校毕业生高离职率分析及对策

毕业生就业质量是评价高职院校就业工作成绩的关键指标,而离职率的高低直接影响就业质量的高低。本文描述的离职率指毕业生毕业后初次就业至毕业半年后离职的比率。下面以苏州工业园区服务外包职业学院(以下称“苏州外包学院”)为例,对毕业生半年内离职率问题做详细的分析和研究。一、毕业生离职率现状及影响通过江苏省高职院校和苏州外包学院近几年的离职率调查对比,现状如下:1.全省高职院校离职率情况。根据麦可思调查报告显示,江苏省近三届(2013届~2015届)高职院校毕业生半年后离职率分别为46%,43%,44%,持续保持在一个较高的比率。2.苏州外包学院毕业生离职率情况。根据麦可思调查报告显示,苏州外包学院近三届(2013届~2015届)毕业生半年后离职率分别为57%,53%,49%,均高于江苏省同类院校,但总体呈下降趋势。3.毕业生高离职率造成的影响。主要有三方面:(1)不利于毕业生职业发展。频繁的跳槽使毕业生难以深入了解企业内涵、掌握企业核心...  (本文共1页) 阅读全文>>

《商场现代化》2016年15期
商场现代化

基于90后员工高离职率的人力资源管理对策

企业无人而止,因此,企业发展的关键在于对人力资源的管理。随着90后员工逐渐进入职场,企业人力源呈现新的特征,给企业带来新的机遇外,也给企业带来挑战,尤其是90员工的高离职率问题严重影响了企业发展的稳定性和长期性。基于此现实,企业有必要在深入剖析其原因的基础上,在人力资源管理方面作出相应对策,从而减少90后员工离职行为,为企业的平稳发展提供保障。一、90后员工离职原因1.个人原因(1)目标坚定,途径却很模糊。很多90后员工受过高等教育,他们比一般人有着更强的自我实现意识,并以此作为自身发展的目标。但是,由于他们在进入职场前长期生活在校园里,人际关系简单,导致他们对自身的缺点视而不见,因此,面临与校园环境截然不同的职场氛围时,不能很好地定位个人角色,难于适应竞争环境,在人际关系处理上也捉襟见肘,再加上知识结构没有经过实践的检验,在工作中难以上手,很容易产生挫败感。因此,可以说,90后员工渴望实现自身价值,却缺乏实现其价值的职业生涯规...  (本文共2页) 阅读全文>>

《高校后勤研究》2014年06期
高校后勤研究

离职率对高校餐饮行业的影响及对策——以北京理工大学为例

一、离职率的概念人力资源管理中,离职率是来衡量企业内部人力资源流动状况的一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员工的吸引程度和员工对企业的满意程度。离职率通常是指一定时期内,员工离职的数量占“员工”的比率,简言之可以理解为在一定时期内,每100名员工中离职员工数。离职率过高,一般表明企业的员工情绪较为波动、劳资关系紧张,企业的凝聚力下降,企业人力资源直接成本和间接成本增大、组织的生产效率和服务质量下降。国际通用的离职率计算公式为:离职人数/((期初数+期末数)/2),离职率大于100%也是正常数值,说明该期人员流动总数已大于员工总额,并不代表全部员工离职。人力资源管理中常用到的离职率有月离职率和年离职率。月离职率=离职人数/(离职人数+期末数)×100%,将分母定义为当月累计在册人数,即当月曾经在册的员工的总数,它等于当月期初员工数量加上当月新进员工数量,也等于当月期末员工数量与当月离职人员数量之和。此外,三维离职率计...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中华建设》2014年01期
中华建设

80、90后员工高离职率的原因及对策

"80、90后”新生代员工近年来已经逐步进入职场, 流失率是一个合理的幅度,会促进企业的优胜劣汰,将会给当前企业管理带来的挑战巨大。本文就其呈现的高离 有利于企业的长远发展。就像血液,偶尔适当的失血对身职率这一现象,研究"80、90后”员工的离职率,据此简 体是无害的,可以增强机体的造血功能,新血的产生对身单地总结了一些有针对性地激励和管理办法:用薪与用心 体有利,但是如果是大失血呢,那就会对生命造成严重威相结合,重在用心。 胁。因此,“80、90后"员工过度的流失率和离职率无疑对企业造成了严重的不利,不仅大大增加了企业的员工直一、有关“80、90后”fl工商职率研究 接间接的成本,更不利于员工积极性的保持和提高。严重1.什么是离职率 削弱了企业的生命力和竞争力,对企业长远的生存和发展离职率是企业用以衡量企业内部人力资源流动状况的 形成了重重障碍。一个重要指标,通过对离职率的考察,可以了解企业对员 ’’80、90后“员工更符合市...  (本文共2页) 阅读全文>>