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基于供应链的医院物资集成化管理模式与方法研究

医院物资是医院开展医疗活动所必需的物质条件,对物资的科学管理,是提高经营管理水平,获取最佳经济效果的一个有效途径和重要手段。如今,供应链、物流、零库存管理等理念已经引入医院物资管理,但是我国医院物流和供应链还处于起步和探索阶段,因此,对医院物资进行系统化和集成化的管理,优化物资管理流程,降低物资的采购与管理成本,是一个具有理论意义和实践意义的课题。本文首先对国内外医院物资管理的发展与研究现状进行了综述,指出我国医院在物资管理研究方面与国外相比仍有较大的差距。我国医院物资管理尚未建立集成化的管理模式,仅注重研究物资在医院内部的流转,忽略了与供应商的外部关系,以定性研究为主,缺乏定量化的现代管理技术和方法。基于此,本文的研究主要从以下四个方面展开:1.在供应链和集成管理思想下,构建了医院物资集成化管理模式,从物流过程、管理职能和实现步骤三个维度详细阐述了该模型的思想和方法。对医院物资集成化管理模式的实施框架、特点和保证该模式实现的关  (本文共112页) 本文目录 | 阅读全文>>

《解放军医院管理杂志》2006年03期
解放军医院管理杂志

医院物资的有效监控与管理

物资的有效监控与管理是医院成本管理的关键,本院应用自行研制的《解放军第105医院物资控制系统V1.0》,改进了相应的管理措施,对医院购置的药品、器材、后勤维修物资、办公用品、被服、固定资产、战备专用物资等进行全程跟踪、量化管理,有效地监控了所有物资流动,医疗成本得到较好的控制[1]。1医院物资管理中存在的主要问题1.1对成本管理重视不够,物资监控和管理缺乏系统性,只停留在单项控制,缺乏计划、协调和跟踪相结合的管理。科室往往把工作重点放在创收上,很少在降低医疗成本上下功夫,忽视了卫生材料、消毒用品、低值易耗品的使用在开源节流中占有巨大的空间[2]。1.2采购人员未能利用好采购政策,药品、耗材进货价格偏高,采购周期长。科室凭经验估计所需物资的量,造成库存积压失效,资金占用量大,应收应付帐目不清。1.3在使用物资上,重经营、轻管理,只管物资发放,无发放后的监控,承担成本的单位不参与管理,物资流失现象严重。1.4办公耗材管理随意性大,年...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代商业》2013年30期
现代商业

医院物资管理中存在的问题及对策

一、引言从关注毒奶粉到关注转基因,再到关注环境污染,一个个让人印象深刻的公共事件在提醒着我们:生活需要改善,健康更需要改善。随着社会的发展,人们对健康开始越来越关心。谈到健康,就离不开生病,自古以来人们对疾病的关注有时候甚至超过了健康。人类研究疾病的著作遍地都是,但是关于养生研究就没有难么好找了。生病就需要治,随着现代化的到来,医院成了人们看病的主要场所,医院已经成为现代社会之中最重要的一个生活部门之一。医院的物资管理是医院得以正常运转的主要手段。在现代化医院的建设之中,只有先做好物资管理才能保证医院能够跟上社会变革的步伐。医院物资,顾名思义,是指医院所拥有的实物资产和货币资产。做好物资管理已经成为医院发展好的共识,关于医院物资管理的研究也开始成为一个热门话题。早在2001吉建伟等人就研究了如何做好新时期医院物资管理的改革,以及改革要在实践之中做好充分的验证。郭爱荣等人也认为医院物资管理不能被忽视,在做好医院看病救人的同时必须加...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中国市场》2016年41期
中国市场

浅谈医院物资资产管理中的关键环节管理

随着社会物质经济水平的提升,国内医疗事业得到长足发展,不仅临床治疗技术快速发展,同时医疗仪器设备、药品等硬件设施也在不断完备。在此背景下,医院作为人民医疗健康的保障机构,如何在诊治疾病的同时,加强内部管理工作尤为关键。其中医院物资资产管理是医院内部管理的重要构成部分,包括对药品、设备仪器、卫生材料等,把握好医院物资资产管理中的关键环节,能够直接缩减资源消耗,降低医疗投入成本,有助于减轻患者就医经济负担。1组织机构与制度环节管理医院主要职责是诊治患者病情,预防疾病传播,工作任务重,压力大,为使管理工作能够有效展开,必须建立健全组织机构,优化管理制度,以此来规范资产管理流程,提供制度保障。首先,要成立专门的工作小组,对物资资产管理工作直接负责,下属设立采购管理和招标询价小组,明确划分工作内容和职权范围。采购管理小组应当收集相关信息,了解医院设备仪器、药品的损耗情况,审核物资资产管委会提出的年度规划,解决采购问题,包括新药引进等。招标...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代商业》2013年33期
现代商业

医院物资管理的几点思考

医院物资是指医院在运营过程中,为使用耗费而储存的各类材料,包括药品、卫生材料、固定资产、低值易耗品、办公用品、印刷品、棉纺织品等,因药品管理有其特殊性,本文所说的医院物资不含药品。医院的物资管理主要包括采购、保管和领用管理,财产物资管理的好坏.对医院的经济效益影响极大。现就对医院物资管理中存在的问题提出来,并提出自己一些想法对策,供大家商榷。一、医院物资管理存在的问题1、制约手续不严、购买随意、购进后又疏于管理。申请者在申购设备的时候,基于个人利益,能举出许多理由证明该设备有多适用,会带来多大的收益,医院只经过简单的考察论证就进行购买,买回后,设备的利用率、收益如何,很少有人进行考核,对投入了大量资金引进的设备,闲置不用,也无人问责。制订的采购计划不规范,审批不严格。科室专用类材料,由科室提要求,简单审批后进行购买,甚至由科室直接购入。有些科室为了个人利益,不根据临床的实际情况和病人的发展变化,就批量购入。库房入库后,那些用量少...  (本文共1页) 阅读全文>>

《解放军医院管理杂志》2007年02期
解放军医院管理杂志

医院物资集中采供管理系统的设计与应用

医院物资种类多,品种杂,如各类药品、医疗器械、五金材料、办公用品、卫生材料、低值易耗品等。这些物资的采供部门多、环节多,存储管理难度大。本院借助先进的物流管理理论和超市管理方法,应用条形码技术,特别是三网体系架构和三层管理模式实现物资的集中采供管理。本文就物资集中采供管理系统的设计与应用作一阐述。2(X) 7 Feb;14(2)志LA杂P理hin管c院nJ医.nll军Ad放sP解Ho 1系统设计目标系统通过物资集中采供模式,运用条形码技术、三网体系架构和三层管理模式,实现物资流、资金流和信息流各个环节、整个过程的监控管理,达到加强管理力度,强化监督机制,优化管理流程,减少误差,堵塞漏洞,降低物耗和库存占用,实现采购管理自动化、辅助决策软件化和运作效益最大化。2系统主要功能物资管理主要功能包括入库处理、出库处理、单据记账、库存管理、人库查询、物资目录、供应商查询、价格维护、价格查询、统计报表、辅助决策、字典维护、系统维护等功能模块...  (本文共3页) 阅读全文>>