分享到:

离散型制造企业经营过程重组支撑技术研究

经营过程重组(BPR——Business Process Reengineering)是从企业经营战略出发,对严重阻碍企业经营战略实施的、按部门职能进行组织的企业经营过程和活动进行重新划分组合,以便更好地优化经营组织结构及流程,减少非增值活动,最大限度地满足顾客的需求,提高经营效益,以更好地实现既定经营战略的一种哲理及变革方法。本文以离散型制造企业经营过程重组为中心,系统深入地研究了经营过程仿真建模技术、经营过程评价指标体系、关键经营过程辨识方法、重组方案评价优选方法等内容。经营过程仿真建模是经营过程重组的重要支撑技术。本文针对离散型制造企业自身特点,明确了经营过程建模对象,对经营过程建模对象的静态属性和动态运行规则的建模方法进行了研究,实现了经营过程的动态描述,提出了基于过程实体的建模技术。在此基础上,建立了面向对象的动态仿真活动控制原理和事件处理方法,并对仿真建模图形界面进行了研究。经营过程评价指标体系是对企业运行情况进行正  (本文共119页) 本文目录 | 阅读全文>>

《IT经理世界》2005年23期
IT经理世界

2005高科技高成长50强

“大的不是美的,小的也不是美 的,从小到大才是美的!”这句曾经 流传很久的话提醒我们企业经营过程 中成长的魅力。 在中国市场中,哪些企业在高速 成长?是什么因素在推动这些企业高 速成长?为了回答这些问题,德勤中 国公司和《lT经理世界》杂志社联合 主办了“2005中国高科技高成长50 强”评选活动。今年7月份调查活动 正式启动,11月23日在北京召开了 “中国高科技高成长50强”的颁奖典 礼。在历时5个月的调查过程中,我 们从上千家公司中选出了50家成长 最快的企业. 按照德勤全球“高成长500强”企 业调查的标准,根据参选企业连续3 年的收入平均增长率来决定排名的先 后,第一年的收入不得低于5万美元, 高科技行业包括通信、软件、半导体 和电子元器件、生命...  (本文共3页) 阅读全文>>

《管理科学文摘》1997年09期
管理科学文摘

企业经营过程改造

新信息技术是当今全世界正在发生的从根本上改革解决商业问题方法的主要工具。新信息技术采用过程的特点是...  (本文共1页) 阅读全文>>

《江苏商业管理干部学院学报》1988年03期
江苏商业管理干部学院学报

改革折旧办法——承租人短期行为的分析与对策

短期化行为是租货企业经营过程中出现的主要问题之一,承租人在承租期内为实现租货目标,采取增加或延长固定资产运转时间,使机器、房屋、设备等超负荷运转,进行掠夺式经营,拼设备,求利润,致使国有固定资产的物理寿命提前终结是其主要表现。如何防止承租人短期行为,我认为改革固定资产折旧办法是“治本”的长策。一、租赁企业行为短期化的主要原因 (一)承租者的行为短期化是其履行权利和义务的一种体现。租赁经营是在不改变企业所有制性质的前提下,将企业的所有权与经营权分离,使经营者具有责、权、利相结合的一种新型的经营方式。在科技飞速发展,无形磨损不断加速、企业竞争愈加激烈的形势下,肩负一定租赞任务目标的承租者,在租赁期内最大限度地利用固定资产进行生产经营活动,追求最大利润,依靠拼设备来谋求利润扩大化,应该认为是商品经济活动中企业的必然行为,是承租人履行权利和义务的体现,在理论上我们无可挑剔,.只能在制度上加以调整和控制。 (二)一出租者本身带有的较强的物...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国物资流通》1988年12期
中国物资流通

谈企业经营过程中的超前意识

随着国家计划体制改革的不断深化,物资企业如何适应指令性计划急剧削减、计划外经营市场竞争日趋激烈这一新形势,进而使企业得以长期稳定地发展,这是摆在广大物资企业经营者面前的一个严峻课题。笔者以烟台市木材公司近几年的实践体会,谈谈超前意识在物资企业经营过程中的重要作用。 一、超前意识:能使企业适应急剧变革的经营形势 俗话说,没有远虑必有近忧。尤其是物资企业,在当前这种急剧变革的经营形势中,经营者倘若不能正确预测和决策经营,企业必将步入险途。因此,物资企业必须在经营上具有超前意识,并在此基础上适时地进行超前决策,进而才能在竞争中审时度势,把握企业经营的主动权。以烟台市木材公司为例,1983年至1985年,国家分配的指令性木材经营资源每年都高达42万立方米,加之代接代转等业务,企业的经营资源很充足,一直处于接不下、干不完的状况下,常常出现上级及有关木材分配部门硬压给企业多接进口材的任务。然而,就在这种形势下,木材公司并未育目乐观,相反,我...  (本文共2页) 阅读全文>>

《思想战线》1989年04期
思想战线

商业企业经营过程管理

在发展商品经济、搞活商品流通的今天,加强商品管理有着重要的意义。商流管理(即商业企业经营过程管理),就是对企业购销经营活动所进行的计划、组织、指挥控制(监督和调节)。必须加强经营过程管理,才能保证商品流通的正常进行,提高经济效益。商品流通管理应包括几方面的内容: (一)执行国家有关政策、法令。 组织市场调查和市场预测,制定经营方针和经营计划。要治理经济环境,整顿经济秩序,必须在商流管理中强调法的作用和地位。市场调查的目的,在于根据调查结果进行分析、研究,掌握经济现状及其发展趋势,作为商业企业制定经营方针的依据。当前,在这方面主要问题是调查研究机构不健全,人员不适应,调研力量薄弱,调研的目的性不明确,这些都影响调研水平的提高。 (二)指导、监督购销业务。在制定经营战略、策略,选择经营方式后,检查、分析经营计划执行情况,并指导经营部门根据市场需要组织适销对路的商品,扩大商品货源、开拓市场。 (三)协调经济关系,创造...  (本文共1页) 阅读全文>>