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基于敏捷制造模式的虚拟车间协同作业原理与应用实践

敏捷制造模式是面向21世纪全球市场竞争的一种企业发展战略。目前,在敏捷制造模式理论研究与工程应用方面的研究,大都侧重于企业级层面,而车间层的敏捷性问题尚未给予充分的考虑。对敏捷制造模式下车间层的研究,实际上正是实现敏捷制造思想的一个关键问题,是一个需要在理论上进行探讨的问题。研究虚拟车间的体系结构、控制原理、协同作业方式及其实施技术是一项具有重要理论意义和应用价值的课题。本文以实现成都飞机公司标准件制造车间的敏捷性和协同作业需要为实际背景,研究了虚拟车间管理与控制的体系结构、基于多智能体技术的虚拟车间生产作业规划与管理系统的实施方法、网络编程技术及虚拟车间中调度和知识管理问题。设计开发了相应的应用软件系统SCU-Worbhop IMS。论文在理论和实践中的主要成果如下:(1)本文分析了虚拟车间在动态联盟下的地位、对信息协作的需求后给出虚拟车间的可嵌套联邦控制结构。提出虚拟车间资源模型、网络化体系结构模型和虚拟车间生命周期模型。(  (本文共140页) 本文目录 | 阅读全文>>

《经济问题探索》1997年07期
经济问题探索

中国企业呼唤敏捷制造战略

1.新一代制造战略的典型代表——敏捷制造1.1人类制造模式的大转换本世纪20年代,以福特实现的大量制造汽车的流水线为标志,人类开始了制造模式的第一次大转换——从手工制造模式转向大批大量制造模式,以高生产率、高质量和低成本著称的专用流水线标志着一个国家的实力和工业化的水平。经过几十年的发展,大批大量制造模式已经走向成熟阶段。随着工业化社会走向信息社会的进程,大批大量制造模式固其刚性过大、适应市场变化的能力差以及在本质上体现的是以企业自身的生产能力为中心而不是以市场和顾客为中心的经营哲理受到了严峻的挑战,因此,二十世纪so年代后期以来,美国、西欧、日本等发达国家投入大量人力、物力,竞相研究适应世界经济环境变化的新型制造战略,提出“要进行人类制造模式的第二次大转换”。这些研究的结果形成了革新企业组织与企业管理的新思想,提出了一批崭新的制造模式,在全世界范围产生了广泛而深远的影响。1986年,美国正式提出了并行工程(Cone。ntEng...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中小企业科技》2006年12期
中小企业科技

机械敏捷制造单元的重构与建模研究

引宫敏捷制造是通过虚拟企业(Vjrtu创EnterPrise〕来实现的,其核心思想是建立能够对用户孺求做出灵敏反应、市场竞争能力强的制造环境,使管理、组织、制造和销售等活动都具有敏捷性,使制造系统具有高度的柔性、先进性、自动化和智能化,实现制造过程的敏捷化。敏捷制造模式是国内外制造模式研究的前沿,以Rick Oove为代表的学者认为,适合敏捷制造模式的生产系统应该是可重用的、可重新配工的和可伸缩的RRS系统。虚拟企业体系结构与组建所涉及的问题和传统企业所涉及的问题完全不同,由于其参与联盟企业的技术资源、人力资源、设备资源的分散性和联盟关系的动态性,它的体系结构和创建质t对运行有重要影响.创建中制造单元的设计事关全局.下面进行分析和研究。定范围内多种零件的加工任务。进入21世纪,随着市场竞争的加剧,中小制造企业必须随时对不断变化、难以预测的经营环境做出快速反应。过去那种仅靠产品的柔性、生产批量的柔性、加工路径的柔性等的制造系统已难...  (本文共2页) 阅读全文>>

《机床与液压》1990年30期
机床与液压

敏捷制造环境下制造单元的控制研究

1引言在即将到来的21世纪,摆在所有制造企业面前的将是更为激烈和变幻莫测的市场竞争,企业要能够立于不败之地,就必须具有把握机遇和不断创新的能力,能够以更快的响应速度和应变能力生产出市场需要的产品,敏捷制造就是能够帮助企业实现这一目的的先进制造思想。敏捷制造的基本思想就是通过动态联盟方法,借助于信息通讯网络,建立能够对市场需求作出快速响应的开放性的制造体系。实现敏捷制造需要对企业组织、运行和管理的各方面进行变革[1],其组织结构变革的基本特征是建立动态联盟机制,通过组合不同企业的优势资源,形成整体优化的生产制造系统。敏捷制造并不追求单一企业有完备的先进制造设备和技术,而是集中不同企业的优势,为特定的生产任务组建制造单元,任务完成,单元解体。因此,具有敏捷特性的制造单元,或称为敏捷制造单元,也是按动态联盟机制组成的开放性系统,组成制造单元的资源和设备不受企业和地域的限制,系统中优势互补,利益共享。基于这种思想所组成的制造单元,运行和...  (本文共3页) 阅读全文>>

《中国管理科学》1980年10期
中国管理科学

中国企业呼唤敏捷制造战略

中国企业呼唤敏捷制造战略①杨肖鸳(昆明理工大学管理工程系昆明650093)摘要本文简述了敏捷制造战略的主要思想,指出在中国实施敏捷制造战略是当务之急。为此,需要从中国制造业的实际出发解决敏捷化的制造单元技术,以敏捷方式集成制造单元等关键问题。本文认为中国的敏捷化制造单元的构建可基于独立制造岛,提出了以虚拟企业方式实施中国的集团化经营战略的设想。关键词敏捷制造中国企业制造战略1新一代制造战略的典型代表———敏捷制造11人类制造模式的大转换本世纪20年代,以福特实现的大量制造汽车的流水线为标志,人类开始了制造模式的第一次大转换从手工制造模式转向大批大量制造模式,以高生产率、高质量和低成本著称的专用流水线标志着一个国家的实力和工业化的水平。经过几十年的发展,大批大量制造模式已经走向成熟阶段。随着工业化社会走向信息社会的进程,大批大量制造模式因其刚性过大、适应市场变化的能力差以及在本质上体现的是以企业自身的生产能力为中心而不是以市场和...  (本文共6页) 阅读全文>>

《机械管理开发》2009年05期
机械管理开发

基于敏捷制造的制造执行系统

0引言进入21世纪以来,国际化的市场竞争日益激烈。企业要想立于不败之地,就必须具有把握机遇和不断创新的能力,以更快的响应速度和应变能力生产出市场需要的产品。敏捷制造是借助于信息通讯网络,建立能够对市场需求做出快速响应的开放性制造体系和先进的生产模式[1]。随着企业生产模式逐渐向敏捷制造发展,企业业务流程重组(BPR)的实施、企业环境的异构性、企业间动态联盟的组建等,对MES又提出了更高的要求,传统的MES解决方案难以适应敏捷制造的要求。面向敏捷制造的MES,不仅要费用合理,更要具有良好的适应性(adptable),可重构性(reconfigur-able)、可集成性(integratable),因此,国外许多组织或机构均在研究面向敏捷制造的MES。1制造执行系统(MES)的定义1992年成立的制造执行系统协会于1997年发表的白皮书给出MES如下定义:MES提供实现从订单下达到完成产品的生产活动优化所需的信息;运用及时准确的数据...  (本文共3页) 阅读全文>>