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基于敏捷制造模式的虚拟车间协同作业原理与应用实践

敏捷制造模式是面向21世纪全球市场竞争的一种企业发展战略。目前,在敏捷制造模式理论研究与工程应用方面的研究,大都侧重于企业级层面,而车间层的敏捷性问题尚未给予充分的考虑。对敏捷制造模式下车间层的研究,实际上正是实现敏捷制造思想的一个关键问题,是一个需要在理论上进行探讨的问题。研究虚拟车间的体系结构、控制原理、协同作业方式及其实施技术是一项具有重要理论意义和应用价值的课题。本文以实现成都飞机公司标准件制造车间的敏捷性和协同作业需要为实际背景,研究了虚拟车间管理与控制的体系结构、基于多智能体技术的虚拟车间生产作业规划与管理系统的实施方法、网络编程技术及虚拟车间中调度和知识管理问题。设计开发了相应的应用软件系统SCU-Worbhop IMS。论文在理论和实践中的主要成果如下:(1)本文分析了虚拟车间在动态联盟下的地位、对信息协作的需求后给出虚拟车间的可嵌套联邦控制结构。提出虚拟车间资源模型、网络化体系结构模型和虚拟车间生命周期模型。(  (本文共140页) 本文目录 | 阅读全文>>

《计算机集成制造系统-CIMS》1990年30期
计算机集成制造系统-CIMS

敏捷制造的总体技术研究

0引言当今,世界市场日趋多变:产品生命周期短、更新换代快、品种增加、批量减小,顾客对产品的交货期、价格和质量的要求越来越高,企业往往依靠独占性技术构成的新产品以赢得市场份额,获取高额利润。在这种情况下,如何敏捷地提供可利用的知识和技术,快速开发新产品,重组资源,组织生产,满足用户“个性化产品”的需要,就成为企业能否赢得竞争、不断发展的关键。敏捷制造就是在这种背景下,由美国于1991年提出,并在实践中得到了一定的应用,取得了初步的效果[1~4]。敏捷制造哲理认为,以信息技术为基础,在全球一体化或地区一体化的金融环境和政治环境中,通过临时联合那些能适应环境变化的企业,组成动态联盟,共同承担风险,分担义务,共享成果,迅速开发新产品,响应市场需求。敏捷制造系统是敏捷制造哲理的工程应用系统,以多种形式实现竞争环境下的敏捷性,主要包括个性化需求满足、快速反应性、低成本、生产系统的重组与资源的重用等。自提出敏捷制造的概念后,几年来,美国和欧洲...  (本文共10页) 阅读全文>>

《华东经济管理》1999年05期
华东经济管理

敏捷制造与现代企业管理

当今企业所处的环境可以用两句话来概括;市场需求日趋多变,技术进步突飞猛进。这种环境迫使企业必须不断更新产品和发展品种。事实上,企业在市场上赖以竞争制胜的最根本的法宝,就是能否运用现代先进的生产技术和科学的管理,以最快的速度开发出满足买主要求的新产品,并以最短的时间将所开发的产品推向市场。敏捷制造(AM:AgileManufacturing)正是在这样的环境下提出的一种全新的生产模式。一敏捷制造,顾名思义,是灵活快捷的生产制造。加快产品制造的目的,是要使产品更快地推向市场,使企业具有更好的响应市场变化的能力。敏捷制造之所以能实现灵活快捷制造,关键在于其广泛采用先进制造技术、管理技术和网络数据通讯技术。它使生产方式发生了重大变化:①它打破了传统的部门分割管理方式,组成多功能协作小组,各小组之间并行合作,减少不必要的重复与等待,缩短了生产周期。②采用柔性制造技术和柔性设备,使生产系统能重新组合。③普遍采用先进制造技术,如CAD/CAP...  (本文共1页) 阅读全文>>

《成组技术与生产现代化》1997年03期
成组技术与生产现代化

基于敏捷制造思想的车间模式探讨

.占回)士 技术支持,从而增强我国制造业在国际市场上的竞 _。_、._、。_。…、__。_、_争力。 敏捷制造是美国针对当前各项技术迅速发展、__。_____[J。_闭I___十__甘_二、车间的功能界第一大国地位,维持美国人民的高生活水准而提 在敏捷制造模式下,企业可以通过快速改造或出的一种组织模式和战略计划,美国明确提出要在 重组来捕捉不可预见的机会,它们利用高度柔性的2006年以前通过采用敏捷制造夺回美国制造业在 设备、标准的软件、可以简单插接到生产系统中去世界上的领先地位。的生产过程等,能在很短的时间内构成一个新的生 在由美国里海(l-ehigh)大学的亚科卡 产系统、从而按生产品种与批量的变化自动调整,(!acocca)研究所所发表的敏捷制造领域经典性的 使得系统成为按订单生产的新型制造系统。在此制(ZI世纪制造企业战略)报告中,提出了敏捷制造 造系统中,作为主要生产单位的车间,研究其功能企业的许多要素及应用研究的使能...  (本文共3页) 阅读全文>>

《上海管理科学》2012年04期
上海管理科学

基于市场与能力协调观的敏捷制造战略实证研究

1文献综述及模型提出1.1制造战略的市场观企业市场观是战略管理领域的一个重要理论,它认为,在产品市场中具有特权地位是企业获得超过一般利润水平收益和企业增值的基础。“市场结构一企业行为一企业绩效”模式被看作是战略市场观的理论根基。Kotha和Ome认为制造战略应该被看作是企业战略在制造层次对于市场需求进行分解后的一个产物。Skinner指出:“我倡导一种从上至下的制造,这种方法从企业和竞争战略出发,其目标是对制造策略进行界定。”这种“自上而下”的制造战略制定模式强调对于外部市场的分析和重视,企业制造战略的制定应该基于外部市场和企业竞争战略。Hofe几V么n Dierdonck等很早就把市场环境看作是制造战略理论和实践研究中重要的权变因素。Draaije毛D.J.认为,制造企业的压力来自市场需求的变化、竞争的激烈程度以及先进生产技术和新材料的出现。制造战略应该保持与市场需求的一致性。Zahinjl等在对制造企业进行多维绩效评估的研究...  (本文共6页) 阅读全文>>

《装备制造技术》2010年07期
装备制造技术

敏捷制造——企业信息数字化初探

随着全球经济一体化和信息科技的高速发展,全球化买方市场的形成,使得个性化需求将成为未来的市场需求,生产定制化产品,已经成为越来越多企业生存和发展的必然趋势。个性化需求,具有多样性的特点,因此定制产品生产过程,需要经常性进行生产转换和生产变更,这就要求企业的生产系统中各环节衔接性和协调性要好,生产的反应速度要快,以能满足客户需求。对于我国的中小企业来说,对JIT、MRPII和CIMS等先进的生产管理模式有了一定的理解和实践。但从整体来看,我国中小企业的生产管理的模式,仍处于传统的模式之中。敏捷制造,综合了JIT、MRPII、及LP等先进的生产管理模式的优点,能系统全面的地满足多品种、迅速及时、动态适应等生产管理的目标要求。1对敏捷制造的理解敏捷制造,是以并行工程技术为基础,采用标准化和专业化的计算机网络和信息集成技术,以分布式结构连接企业各个机构和部门,组合企业的各项生产资源,实现面向客户的快速生产,其目标是最大限度地满足客户的需...  (本文共3页) 阅读全文>>