分享到:

基于敏捷制造模式的虚拟车间协同作业原理与应用实践

敏捷制造模式是面向21世纪全球市场竞争的一种企业发展战略。目前,在敏捷制造模式理论研究与工程应用方面的研究,大都侧重于企业级层面,而车间层的敏捷性问题尚未给予充分的考虑。对敏捷制造模式下车间层的研究,实际上正是实现敏捷制造思想的一个关键问题,是一个需要在理论上进行探讨的问题。研究虚拟车间的体系结构、控制原理、协同作业方式及其实施技术是一项具有重要理论意义和应用价值的课题。本文以实现成都飞机公司标准件制造车间的敏捷性和协同作业需要为实际背景,研究了虚拟车间管理与控制的体系结构、基于多智能体技术的虚拟车间生产作业规划与管理系统的实施方法、网络编程技术及虚拟车间中调度和知识管理问题。设计开发了相应的应用软件系统SCU-Worbhop IMS。论文在理论和实践中的主要成果如下:(1)本文分析了虚拟车间在动态联盟下的地位、对信息协作的需求后给出虚拟车间的可嵌套联邦控制结构。提出虚拟车间资源模型、网络化体系结构模型和虚拟车间生命周期模型。(  (本文共140页) 本文目录 | 阅读全文>>

《吉林农业》2011年06期
吉林农业

如何有效地推进车间管理工作

0前言在经济全球化和一体化的今天,中国已经成为世界上最大的生产制造国,“Made In China”的字样在各行各业中可见。随处可见的工厂遍布于中国的大地上。作为一个生产企业,车间是最重要的核心。面对世界经济的变化以及外界需求的变化,一个生产企业的竞争力在很大程度上取决于生产车间管理工作的效益性。因而,如何有效地推进车间管理工作,是生产企业亟待解决的问题。1车间管理的含义从生产管理的含义上来说,广义的生产管理是指:整个生产系统中的所有以生产活动为对象的管理;狭义的生产管理是指:以生产产品的基本的生产过程为对象的管理,也即车间管理的内容。因此,车间管理在一定意义上就是狭义的生产管理的含义。车间管理的具体内容是指使车间的人力资源、生产原材料、车间设备、车间生产成本等生产要素有效地结合起来,通过一系列的生产过程来完成本阶段企业的生产目标。整个车间的管理系统就是在工业供需链的基础上,为企业提供制定企业这阶段的生产任务、原材料的投料与领料...  (本文共2页) 阅读全文>>

《化工中间体》2009年05期
化工中间体

优化车间管理 提高企业效益

1前言车间是企业开展生产活动的中心,车间管理的好坏,直接影响着产品质量、成本等各项指标的完成,因此车间一级的管理尤为重要,车间领导不仅肩负着车间管理、生产过程控制的重任,还要协同有关部门共同处理现场的各种问题,以及培养操作工较高的自主管理能力、搞好全体职工生活等方方面面的工作。2车间管理存在的问题在日常管理中,我们常会遇到如下问题:a:每天工作做了不少,整天忙忙碌碌,管理方面还是理不出头绪;b:由于生产计划调整,装置处理量忽高忽低,或开、停一套装置,怎样调整操作即能保证操作稳定性、连续性、又使产品质量合格c:如何有效避免设备故障、产品质量不合格现象的发生,存在一定困难;d:如何有效的激发、调动操作工的工作主动性和责任心等等,从而达到及时、有效地发现问题,达到持续改进的目的。在新的经济形势下,就是要向管理要效益,因此搞好车间管理较为重要,我认为只有解决好上述问题,车间的管理工作就会上一个新台阶。3改进措施3.1一报、两会转变员工思...  (本文共4页) 阅读全文>>

《世界制造技术与装备市场》2005年06期
世界制造技术与装备市场

实时数据有助于车间管理

有效的车间管理系统对于制造商的持续发展极为重要。在现在的制造环境中,客户的需要也是这样。大多数制造商认为与几年前相比,他们的产品销售价格持平或较低;但是他们的运行成本仍在继续增加,利润率减少。这些制造商打算进一步改革,尽力开发实时决策工具,只有这样才能持续发展。为了监控生产效率,过去需要等待几日才能看到每周或每月的生产报告,这种情况即将结束。制造商必须能够实时评估和分析生产数据,使他们的制造过程的决策更准确,更有数据根据。自动化集成管理软件(AIM:AutomationIntegra-tionManager)能为制造过程提供下述功能。AIM采用集成的3层事务管理方法,帮助制造商消除生产过程的多余环节。要达到这个目的,首先为设备操作员提供直观的、与用户友好的接口。AIM的图形显示器以易懂的格式显示操作员所需信息,所以他们不用花费时间去寻求答案和浪费有用的生产时间。其次,在查找故障停机过程中AIM的维护模块提供所有的设备原理图、手册...  (本文共1页) 阅读全文>>

《车间管理》1998年03期
车间管理

当前车间管理面临的问题与对策

随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,我国原有的车间管理模式—在公司(厂一部羽翼)下生存、、上传下达及单一的生产管理,已愈来愈难以适应企业新形势的需要。如何改革和完善车间管理,使车间各项工作朝着有利于公司(厂部)生产经营的方向发展,是当前函待解决的重要课题。 一、车间管理面临的问题 在探讨车间新的管理方式、方法时,我们有必要先分析一下当前车间管理新面临的问题)应该说,处于新旧体制交汇口,车间遇到的问题是众多的,从管理角度看,车间主要面临如下问题: l、领导层的制衡使车间的权责失衡。受传统计划经济体制下领导终身制的影响,公司(厂部)在配置车间一把手时,往往同时配段一名或几名副职予以制衡,并辅之以党支部、工会的监督、保证。虽然现在明确厂车间主任在车间的权威作用,但由于车间副职和党支部、工会负责人都是由公司(厂部)委派,这就必然给车间主任的权威大打折扣从现状来看,公司(厂部)在年度考核中层于部时,车间正、副主任一同考核,在很...  (本文共3页) 阅读全文>>

《锻压机械》1999年05期
锻压机械

钣金车间的五项重要管理

企业管理由若干专业管理组成,如计划、生产、供销、设计、工艺和环保等。车间是一个企业的重要组成部分,同样有多种专业管理,如劳动、财务和现场等。针对钣金车间的生产特点,结合我们的实际做法,在此浅谈一下其五项重要管理。1 质量管理质量管理是企业生产经营管理的中心环节,在车间管理中也是首当其冲。“质量是企业的生命”、“企业在我心中,质量在我手中”等大幅标语悬挂在车间的最醒目处。针对生产中出现的经常性质量问题,及时组织车间管理、技术和工人实施三结合的“TQC”攻关活动,向管理要质量、要效益。如圆网印花机的弧形板零件,材料为δ8铝板,在折边成形时经常出现开裂现象。通过“QC”攻关,找出了原材料力学性能波动、组织不均匀以及下料时未注意铝板的纤维方向应与折边方向垂直等几个关键问题,及时采取相应措施,彻底消除了这一现象。近几年来,车间组织的“吊桶零件的质量攻关”、“圆网印花机横梁系列加工质量攻关”等课题先后荣获纺织总会、湖北省和黄石市的优秀“QC...  (本文共2页) 阅读全文>>