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虚拟企业的组织特性与管理机制研究

1991年,美国为了在21世纪继续保持全球经济中的霸主地位,重振本国制造业雄风,提出了敏捷制造的战略思想;作为敏捷制造战略的基本组织模式,虚拟企业的概念也随之诞生。敏捷制造战略的出发点,是认识到科技进步的加速和全球一体化市场的形成,使商务环境的变化速度远远超过了企业自身的跟踪调整能力,增强应变能力成为提高企业竞争力的关键。于是,在敏捷制造战略中,企业的应变能力被定义为企业的敏捷性,敏捷制造战略亦即以提高企业敏捷性为核心,倡导企业采用更为柔性的生产技术,运用灵活多变的组织结构,高速、低耗地完成所需要的任何调整,快速响应市场机遇,从而提高企业的竞争力。其中,更为柔性的生产技术很好理解,而灵活多变的组织结构则被抽象为虚拟企业的概念,成为人们探讨敏捷制造战略的一个热点问题。虚拟企业指的是企业为了抓住稍纵即逝的市场机遇,应摆脱现有自身条件的限制,及时地将各种适当的资源动态地集成在一起,这些资源可以来自本企业内部的不同部门,也可以来自各个国  (本文共112页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京理工大学
南京理工大学

虚拟企业的协调机制研究

虚拟企业是一个开放性的复杂系统,虚拟企业的管理是一个复杂的系统过程,其实质就是伙伴之间关系的协调管理,其目的就是提高和维持虚拟企业系统的有序性,使其处于协同状态。因此,本文首次从研究虚拟企业的自组织形成机制入手,围绕“协同”研究虚拟企业的协调作用机理,以模块化思想指导解决虚拟企业的复杂性问题,对虚拟企业协调机制的形成机理、虚拟企业的组织协调机制、虚拟企业的生产计划与控制以及虚拟企业协调的保障机制等进行研究。以某制造企业的虚拟运作为例,证实相关理论研究的适应性。论文通过分析虚拟企业的复杂性、自组织性及模块化特性,指出模块化是协调虚拟企业复杂系统的有效方法;从系统科学角度分析虚拟企业协调的核心地位,通过虚拟企业协调与协调机制的概念界定,构建虚拟企业协调机制的结构模型:由决策层、运作层与信息层协调机制以及组织协调机制和协调保障机制构成。运用协同学理论,分析提出适应市场中反应能力与速度,对共同目标的认可、对合作伙伴知识与能力的需求和增多...  (本文共164页) 本文目录 | 阅读全文>>

江西财经大学
江西财经大学

虚拟企业知识转移的机制与效用研究

随着知识经济不断发展,知识已经日益成为企业发展的核心资源。在全球经济一体化的深入发展以及市场竞争环境迅速变化的大背景下,为应对日趋激烈的市场竞争并保持优势地位,现代企业仅依靠自身的知识与技术资源,不能适应这种快速多变的市场需求的发展趋势,这就要求必须从外界积极转移、吸收新知识,获得持续的创新能力和竞争优势。同时,转移吸收先进外部知识资源促进我国高新技术产业的发展与区域经济发展的作用也日益显现。在此背景下,虚拟企业通过对成员企业核心能力和资源的集成,获得在管理、知识技术、资源等方面的竞争优势,并通过分享市场机会和顾客实现共赢的目标,从而在激烈的市场环境中获得竞争优势。知识转移活动贯穿在虚拟企业整个生命周期,虚拟企业的合作过程实际上就是知识转移的过程。因此,有效的知识转移能够极大提高虚拟企业的运作效率和成员企业的创新能力。对虚拟企业的盟主企业来说,其知识管理的关键问题是如何保证成员企业间跨组织的知识转移活动有效实施。因此,研究虚拟企...  (本文共243页) 本文目录 | 阅读全文>>

《科技与管理》2010年06期
科技与管理

高技术虚拟企业成本管理机制研究

高技术虚拟企业(HTVE)是指高技术产业内的多个实体在统一的协调机制下基于各自的核心能力组建的能提供高技术产品或服务以快速响应市场机遇的临时性风险组织[1]。它有助于整合高技术领域中的局部核心竞争力,使我国高技术企业在政策支持环境和研发能力不足的形势下也能迅速地进行技术创新和产品开发。HTVE中,各成员企业承担的业务活动紧密关联,多个成员企业可能受益于某个成员企业的成本消耗。而传统的成本管理方法专注于单独企业实体在制造阶段的成本控制,用局部成本管理绩效代替系统成本管理绩效,所以不能用于协调HTVE中各成员企业间的成本支出关系。SUSUMU在研究DVF(distributed virtual factory)模型仿真过程中,将各种分布式生产模型视为作业集,再根据作业成本法(activitybased costing,ABC)归结各个作业集的执行成本,最终得到DVF产品的总成本[2]。这种处理方法忽略了各个生产模型中所包含的作业间的...  (本文共6页) 阅读全文>>

《现代情报》2010年07期
现代情报

基于虚拟企业组织间知识转移的信任机制研究

伴随着信息技术的发展而出现的虚拟企业采用的组织形式是网络组织结构。网络组织结构只有很小的中心组织,是依靠其他组织,以合同方式为基础,从事经营活动的结构。网络组织结构有助于组织自身规模的精简,使组织具有更大的灵活性和应变能力。在这种组织形态下运作的企业有完整的功能,如生产、营销、设计、财务等,但在企业内部却没有执行这些功能的部门。企业仅保留最关键的功能,将其他功能虚拟化,以各种方式借用外力进行整合,进而创造企业本身的竞争优势。目前研究虚拟(企业)组织中的知识管理系统架构或知识管理体系的文章多,但研究虚拟组织中的企业间知识开发、知识转移、知识创新体系的文章少[1],有关虚拟(企业)组织间知识转移信任机制的研究更少。1虚拟企业组织间知识转移1.1虚拟企业的定义和特征虚拟组织是指企业为了抓住市场机遇,利用现代信息技术,为了一个共同的目标,将不同企业的技术优势整合在一起,利用各自的优势资源组成一个没有边界的、超越地理时间障碍的、共赢的、协...  (本文共5页) 阅读全文>>

首都经济贸易大学
首都经济贸易大学

组织的管理沟通研究

作为组织与人力资源管理研究方向的博士研究生,我特别关注管理沟通问题研究的原因在于:管理沟通是组织的生命线,它把组织由内到外有效地连接起来,对提高组织效率、确保组织有序运行产生重要影响。当今社会正面临全球化的竞争,越来越多的国内企业开始进行跨国经营,与此同时一些企业内部的各种经济纠纷也呈上升趋势,在一定程度上影响了企业的正常经营活动。在社会转型和组织变革中加强管理沟通,可以有效地减少内部阻力,增强组织凝聚力和竞争力,更快更好地达到组织的目标。本文试图通过对组织管理沟通的研究,完整而准确地界定组织管理沟通的基本概念和内涵,同时对组织管理沟通的类型、要素等进行深入分析,论证组织管理沟通作为一门独立学科的必要性和重要意义。为使论文更具有时代性和实践性,本文通过分析三个时代性强、具有重要意义的组织类型——虚拟组织、跨文化组织、非正式组织的管理沟通现象,探讨其理论基础及沟通特征、内容、方法等,用于指导企业管理实践,以期对我国组织管理沟通的理...  (本文共292页) 本文目录 | 阅读全文>>