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虚拟企业的组织特性与管理机制研究

1991年,美国为了在21世纪继续保持全球经济中的霸主地位,重振本国制造业雄风,提出了敏捷制造的战略思想;作为敏捷制造战略的基本组织模式,虚拟企业的概念也随之诞生。敏捷制造战略的出发点,是认识到科技进步的加速和全球一体化市场的形成,使商务环境的变化速度远远超过了企业自身的跟踪调整能力,增强应变能力成为提高企业竞争力的关键。于是,在敏捷制造战略中,企业的应变能力被定义为企业的敏捷性,敏捷制造战略亦即以提高企业敏捷性为核心,倡导企业采用更为柔性的生产技术,运用灵活多变的组织结构,高速、低耗地完成所需要的任何调整,快速响应市场机遇,从而提高企业的竞争力。其中,更为柔性的生产技术很好理解,而灵活多变的组织结构则被抽象为虚拟企业的概念,成为人们探讨敏捷制造战略的一个热点问题。虚拟企业指的是企业为了抓住稍纵即逝的市场机遇,应摆脱现有自身条件的限制,及时地将各种适当的资源动态地集成在一起,这些资源可以来自本企业内部的不同部门,也可以来自各个国  (本文共112页) 本文目录 | 阅读全文>>

江西财经大学
江西财经大学

虚拟企业知识转移的机制与效用研究

随着知识经济不断发展,知识已经日益成为企业发展的核心资源。在全球经济一体化的深入发展以及市场竞争环境迅速变化的大背景下,为应对日趋激烈的市场竞争并保持优势地位,现代企业仅依靠自身的知识与技术资源,不能适应这种快速多变的市场需求的发展趋势,这就要求必须从外界积极转移、吸收新知识,获得持续的创新能力和竞争优势。同时,转移吸收先进外部知识资源促进我国高新技术产业的发展与区域经济发展的作用也日益显现。在此背景下,虚拟企业通过对成员企业核心能力和资源的集成,获得在管理、知识技术、资源等方面的竞争优势,并通过分享市场机会和顾客实现共赢的目标,从而在激烈的市场环境中获得竞争优势。知识转移活动贯穿在虚拟企业整个生命周期,虚拟企业的合作过程实际上就是知识转移的过程。因此,有效的知识转移能够极大提高虚拟企业的运作效率和成员企业的创新能力。对虚拟企业的盟主企业来说,其知识管理的关键问题是如何保证成员企业间跨组织的知识转移活动有效实施。因此,研究虚拟企...  (本文共243页) 本文目录 | 阅读全文>>

哈尔滨理工大学
哈尔滨理工大学

基于自组织理论的高技术虚拟企业管理模式研究

市场全球化、个性化、网络化的飞速发展,加剧了当前的市场竞争,网络经济的出现使得人类社会发生了从工业经济时代到知识经济时代的革命,并引发了企业管理领域以业务流程重组为核心内容的一场新的管理革命,传统企业管理模式已很难适应新的市场环境。在高科技蓬勃发展的今天,市场竞争更加激烈,顾客的需求趋于多样化和个性化。企业的竞争优势在很大程度上取决于企业本身是否具有快速的市场应变能力。显然,传统的大规模、大批量、单功能的刚性生产方式已不能满足未来市场需要。面对动态、快速、多变的市场环境,必须采用新的企业管理模式,才能使企业更好地生存和发展。随着全球经济信息化、一体化和网络化过程的不断推进,一种新型的企业组织形式—虚拟企业(Virtual Enterprise,VE),正在对传统的企业管理思想和管理模式产生深刻影响。高技术企业绝大部分为中小企业,该类企业规模小但灵活性强,代表着未来知识经济时代的产业发展方向,最适合采用虚拟组织模式。但是,目前虚拟...  (本文共183页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京理工大学
南京理工大学

虚拟企业的协调机制研究

虚拟企业是一个开放性的复杂系统,虚拟企业的管理是一个复杂的系统过程,其实质就是伙伴之间关系的协调管理,其目的就是提高和维持虚拟企业系统的有序性,使其处于协同状态。因此,本文首次从研究虚拟企业的自组织形成机制入手,围绕“协同”研究虚拟企业的协调作用机理,以模块化思想指导解决虚拟企业的复杂性问题,对虚拟企业协调机制的形成机理、虚拟企业的组织协调机制、虚拟企业的生产计划与控制以及虚拟企业协调的保障机制等进行研究。以某制造企业的虚拟运作为例,证实相关理论研究的适应性。论文通过分析虚拟企业的复杂性、自组织性及模块化特性,指出模块化是协调虚拟企业复杂系统的有效方法;从系统科学角度分析虚拟企业协调的核心地位,通过虚拟企业协调与协调机制的概念界定,构建虚拟企业协调机制的结构模型:由决策层、运作层与信息层协调机制以及组织协调机制和协调保障机制构成。运用协同学理论,分析提出适应市场中反应能力与速度,对共同目标的认可、对合作伙伴知识与能力的需求和增多...  (本文共164页) 本文目录 | 阅读全文>>

《工业工程与管理》2004年05期
工业工程与管理

虚拟企业盟主的合作策略研究

1 问题的提出虽然虚拟企业至今还没有一个统一的定义,但众多文献对其典型组织特性的认定则是基本一致的[1-3],即:“由最先发现市场机遇、并掌握创新关键技术的企业作盟主、联合其它具有互补资源的相关企业所组成的,以快速响应市场机遇为目标、产品创新为主旨的,不存在上下级控制关系、平等互利的跨企业的一种动态联盟”。从以上虚拟企业的典型组织特性可以看出,盟主企业在虚拟企业的组建与运行过程中起着举足轻重的作用:首先,它最先发现市场机遇,并根据自己的需要选择合作伙伴,是动态联盟的组织者;其次,它掌握产品创新的关键技术,是产品创新任务的主要承担者,在动态联盟中处于主导地位。而盟主企业作为独立理性的个体,其行为模式的出发点与归宿点必然是其个体收益的最大化。根据逆向选择原理,如果在某一具体产品的创新过程中,虚拟企业这一组织形式不能使盟主企业的预期收益高于其自主创新的预期收益,则盟主企业就不会有足够的积极性去组建动态联盟。那么,盟主企业能够通过组建动...  (本文共5页) 阅读全文>>

《工业工程与管理》2008年04期
工业工程与管理

“盟主-成员型”联盟合作伙伴选择的羊群行为分析

1引言联盟的稳定性是影响联盟绩效收益的重要因素,关于联盟稳定性的研究一直受到学者们的重视,Venkatesh,Vijay Mahajan和Eitan Muller从联盟合作营销的动态性方面出发,研究了影响联盟稳定性的两个主要问题:维持联盟稳定运行的市场驱动特征和联盟追求的产品市场特征[1];Ivanyi M基于企业的历史、绩效和发展趋势对国际合作的稳定性进行了研究[2];Stephanie Rosenkranz和Patrick WSchmitz运用Graossman,Hart和Moore的不完全契约理论研究了R&D动态联盟中影响联盟稳定性的最佳所有权的分配问题[3];Conlon研究了学习能力在有限次重复囚徒困境中对联盟稳定性的影响[4];Paul E Bierly III和Joseph E Coombs从产品发展的不同阶段以及相应的不同管理结构来分析研究了战略联盟的稳定性[5]。国内,单汨源和彭忆运用四种多组织博弈模型对战略联...  (本文共6页) 阅读全文>>

《报林》2009年10期
报林

警惕!加盟选项目时的几个误传

目前,有很多企业或盟主在招商时会刻意强调、宣传自己的某些方面,广大的潜在加盟商因为不了解这些方面的真相而常常被蒙蔽,如此就导致了大量的潜在加盟商被欺诈,所以,广大的潜在加盟商们有必要认清在如今的新形式下的一些招商时的误传,以使自己的创业、加盟成功率更高一些。同时,广大的盟主企业也要认清这些误传的真相,不要再盲目片面地相信这些误传的威力,因为它们还可能给你的企业带来负面效应。举例来说,时下流行的关于加盟有“保障”的误传有如下几个:“是某连锁或类似协会的会员”很多盟主企业总喜欢宣传自己是某某协会的会员,以此来证明或暗示自己的“正规”,但潜在加盟商们需要清醒认识到的事实是:这一点根本不能保证该项目的优秀,甚至合法性。目前在中国,据不完全统计,连锁经营协会共有45家之多,他们都是独立的社团法人,相互之间的地位是完全平等的,并没有上下、高低、管理与被管理之别。有的协会并不正规,协会内很多成员也都无备案,并且有的协会成员还曾因欺诈被媒体曝光...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《报林》2009年10期