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医院绩效管理的研究

研究目的:通过对现有公立医院绩效的研究,分析影响医院绩效的因素,进行医院利益相关人群的反应性分析,考察激励机制与医生绩效之间的关系,进行医院绩效管理理论和实践的探讨。以促进医院构建内部有效的管理制度,进行绩效管理,激励职工最大的工作积极性,为医院提供优质的医疗服务,从而提高医院的工作效率,增强医院的核心竞争力。研究方法:1、从上海市三所医科大学(复旦大学、上海第二医科大学和上海中医药大学)所属三级医院和上海市属三级医院中各抽取一所医院作典型调查。收集各医院1998至2002年的数据从医院医疗质量和效率、财务运营状况、医院学习和研究能力三个方面进行分析,并对各医院这三方面进行了综合评价。利用上海市十所市级综合性医院、上海市区中心医院和街道医院的指标进行星级医院评审的尝试。2、根据医院的性质和功能不同,分别选取上海市三级综合医院、二级区(县)中心医院、街道医院和乡镇卫生院各一所进行预调查,按照100:60:20:20的样本对当日在门  (本文共135页) 本文目录 | 阅读全文>>

《企业改革与管理》2017年19期
企业改革与管理

医院绩效管理与运营成本控制

126财 务 审 计企业改革与管理 2017年10月上摘 要:本文对医院绩效管理和运营成本控制的对医院自身产生的重要性进行详细分析和研究,从中发现存在于两者之间的问题,根据实际情况,提出有针对性的解决措施。在保证医院绩效管理质量和水平有所提升的基础上,能够达到运营成本控制的根本目的。关键词:医院;绩效管理;运营成本;控制我国医疗成本每年都在持续增长,这对医院自身的整体发展来说,具有非常重要的影响和作用。绩效管理与成本管理是现代医院在日常经营以及管理过程中,非常重要的一部分,也是能够对其自身的经济效益产生影响的重要因素。在实践当中,科学合理的降低医院自身的运营成本,不仅能够将医院相关资源配置最大化呈现出来,而且还能够提高医院自身的绩效管理质量和水平,为其自身的发展打下良好的基础。与此同时,通过实践可以看出,医院绩效管理与运营成本空间之间是相互作用的关系,医院在操作中要利用各种各样的方式方法来提高绩效管理的质量和水平,这样才能...  (本文共2页) 阅读全文>>

首都经济贸易大学
首都经济贸易大学

中小型医院绩效管理体系设计研究——以民营S医院为例

随着我国医疗机构管理需引入企业管理模式的呼声日渐升高,先行者们已经开始了创造性的尝试,但是目前涉及较多的是财务管理相关的领域,而人力资源管理尤其是绩效管理领域系统性的研究仍比较欠缺。本文以小型民营医院S医院为例,尝试将先进的企业人力资源管理的绩效管理方法运用于医院管理,探索一种科学、合理、先进、有效的医院绩效管理体系。伴随着企业实践的不断推进,绩效管理理论也不断发展,目前以战略为导向的绩效管理方法广受企业界欢迎。本文通过对S医院和其他若干家医院绩效管理现状的分析,得出改善医院绩效管理方法的可能性、采纳战略导向的绩效管理方法的必要性。本文设计的绩效管理体系包括绩效指标设计、绩效计划、绩效实施与管理、绩效考核、绩效反馈等五部分。该体系着眼于S医院的战略目标,根据战略目标确定关键绩效指标,之后确定部门指标,最后确定关键岗位的指标,层层分解,逐步推进。本文将企业中成功的绩效管理体系结合医院特点提出了医院绩效管理的思路,因而对医院管理(尤...  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>

首都经济贸易大学
首都经济贸易大学

公立医院绩效管理体系的构建

在新医改形势下,公立医院的运营管理倍受社会各界关注。当前,公立医院面对多种体制医疗机构并存、国家对医疗卫生事业投入依然不足的情况下,又要负起社会责任,体现公立医院的“公益性”,公立医院必须主动出击,从内部抓起。而绩效管理系统就是一个能统一员工和部门行动、贯彻医院发展战略的有力武器。本文以绩效管理的理论研究及国内外医院绩效管理的实践为基础,以XX医院为例,具体分析了XX医院现有绩效管理体系中的问题,并分析了其原因。结合XX医院的实际情况,对医院的绩效管理进行了系统化设计,将绩效管理系统分绩效计划、绩效监控、绩效考核和绩效反馈四个环节,从而保证了系统的完整性。同时围绕医院战略的实现,运用平衡计分卡、关键业绩指标、目标管理等方法和技术,将医院战略层层分解为医院、部门、个人目标,进而实现战略的落实。为了保证成功实施,还从文化宣传、组织结构的变革、岗位管理、信息系统的优化等方面进行了探讨。本文通过对具体医院的绩效管理体系的研究,对其管理的...  (本文共62页) 本文目录 | 阅读全文>>

《山西财税》2017年09期
山西财税

推进预算绩效管理 提高政府理财和公共服务水平

省扶贫办财政专项扶贫资金绩效管理情况一、工作开展情况围绕省委、省政府《关于打赢全省脱贫攻坚战的实施意见》有关精神,按照中央、省预算绩效管理的要求,2016年山西省扶贫办着力以提升财政专项扶贫资金绩效为主线,以绩效目标实现为导向,以财政支出绩效评价为手段,以评价结果应用为激励,建立完善预算绩效管理体系,坚持目标导向、问题导向,积极推进财政专项扶贫资金预算绩效管理工作。(一)财政专项扶贫资金实行整体绩效管理根据中央、省有关政策要求,财政专项扶贫资金现在已采用因素法分配,切块直接下达到县,项目审批权下放到县,省级不能指定具体项目。在新的资金分配机制下,我省财政专项扶贫资金绩效管理也由原来针对具体项目绩效管理转变为现在的整体绩效管理。(二)加强绩效跟踪监控对绩效目标薄弱的地方,加强绩效跟踪监控,采取强力措施推进绩效目标完成。通过近年来中央对我省、我省对市县的绩效评价情况,反映出扶贫资金结余结转率居高不下是我省资金绩效管理的一大难题和不足...  (本文共12页) 阅读全文>>

《当代医学》2010年13期
当代医学

浅谈医院绩效管理存在的问题与对策

随着医疗卫生改革的逐步推进和医疗市场的全面开放,引入现代医院管理机制,实施绩效管理,全面调动医院员工的积极性、主动性、创造性,不断提高医院的核心竞争力,推动医院可持续发展,已使众多医院管理者达成共识。笔者结合医院绩效考核与管理的工作实践,谈几点看法供医院管理者商榷。1医院绩效管理实践与成效我们在医院绩效管理工作中,以科学发展观为指导,较快地实现从绩效考核到绩效管理转变,并从不断的深化和改革中推动医院又好又快地发展。1.1着重医疗质量评价医疗质量是医院生存发展的生命线,是医院建设的永恒核心主题。不断探索新的医疗质量管理模式,使多种管理方法和手段相结合。在质量控制上,兼顾终末监控与环节管理;在建立健全院、科两级质量控制的基础上,开展单病种质量管理、系统化护理、网络监控等方式,并加大环节质量的监管力度。在质量管理上,兼顾定性分析与定量分析,制定《医院千分制考评办法》量化医疗质量考评细则,采取日交班、周分析、月考评及季度专题质量分析会等...  (本文共2页) 阅读全文>>