分享到:

医院竞争力研究

一、研究目的实践“假设—实证—检验”的研究范式,探索医院竞争力的未知规律,构建医院竞争力研究的完整体系。二、研究方法1、研究样本。以50张床位以上为基准,以杭州市区域内的国有医院(含部分社区卫生服务中心)和浙江全省范围内的民营医院为对象,通过方便抽样得到15家国有医院和14家民营医院作为实证样本。2、调查工具。采用自编的医院竞争力调查问卷,对医院院长、中层管理人员、政府主管人员、病人(每个医院偶遇抽样5住院病人,5门诊病人)进行现场调查。3、理论与实证的方法。(1)遵循“假设—检验”的理论研究思路,进行医院竞争力理论探索,利用通径分析法对医院竞争力模型假设进行检验;(2)采用自编的医院竞争力调查问卷,运用数据包络分析法(DEA)、层次分析法、综合评价法和比较法,对通过方便抽样得到15家国有医院和14家民营医院的竞争力进行实证评价和比较研究;(3)数据分析采用Excel、SPSS10.0、EMS1.3等软件。4、质量控制。主要通过  (本文共181页) 本文目录 | 阅读全文>>

南昌大学
南昌大学

江西省三级甲等综合医院竞争力评价与反馈动态复杂分析

健康是人类基本人权的一个重要部分,而医院是治病防病、保障人民健康的卫生医疗机构,是健康产业投资的主体。医院是公益性的服务行业,其宗旨是救死扶伤、普济天下百姓。医疗事业的发展关系到人民群众的切身利益,是社会和谐发展的重要主题。纵观我国医疗改革的二十多年历程,医疗服务市场竞争是摆在我们面前不争的事实,并呈现出愈演愈烈的趋势。这种竞争强势的冲击迫使各级各类医院,都竭力地在激烈的竞争中培育自己的竞争力。尤其当中国加入WTO后,国内外医疗市场一体化使我国医院所面临的竞争环境越来越严峻,与国外医院相比,我国医院并非缺乏竞争条件和优势,而是缺乏有效竞争力。医院如果没有自身有效的竞争优势,就像没有了持续动力的一艘船,搁浅或沉没则是迟早的事。医院必须迅速、有序地提高竞争力,才能在激烈的医疗市场竞争中求得生存和发展。然而,医院竞争力问题是一个复杂的系统工程,该问题涵盖了经济学、管理学、系统科学等领域的知识,既是一个社会问题,又是一个经济问题。本论文...  (本文共249页) 本文目录 | 阅读全文>>

中南大学
中南大学

非营利性医院竞争力评价研究

回顾我国医疗改革的二十多年历程,医疗市场竞争是摆在我们面前不争的事实,医疗事业只有引入竞争机制才能健康地向前发展。在社会主义市场经济条件下,如何使医院健康、有序地向前发展,非营利性医院如何在竞争中生存,以适应人民群众对医疗保健的不断需求,这是一个须作长期研究的重大课题。对医院竞争力的研究不仅能为医院提供新的战略发展方向和多元化经营的新思维,而且能使医院扬长避短,更好地迎接社会大环境的冲击和挑战。本文通过对竞争力的国内外研究现状分析,提出非营利性医院竞争力是医院在竞争的市场环境中,通过配置或创造医疗资源,在占有市场、创造价值、维护发展等方面,与具有可替代性服务的其它医院相比,所具有的综合的动态比较能力。根据竞争力来源理论分析框架和相关模型研究,提出“资源—环境—行为—绩效”非营利性医院竞争力模型假设。通过专家咨询法(德尔菲法)对指标进行筛选,层次分析法确定权重,建立模糊评价模型。并利用该模型对广州市10家100张以上床位的非营利性...  (本文共108页) 本文目录 | 阅读全文>>

中南大学
中南大学

医院核心竞争力分析与综合评价体系研究

研究背景随着我国经济体制改革和医药卫生体制改革的不断深化,市场经济规律在医院的发展和管理中发挥着越来越重要的作用,公立医院的定位也从单纯的社会福利型向公益经营型转变。医院自身的经营绩效和发展能力,不仅关系到其自身在医疗市场中的地位,还影响到整个医疗体系的运行效率,最终必将影响医院对社会提供的医疗卫生服务的质和量。所以,公立医院提高经营水平、增强自身的市场竞争力,是维持和促进公立医院健康发展的重要措施之一,不能将其看作单纯的“逐利”行为而加以限制甚至谴责。作为公立医院的管理者,更应该学习卫生经济学,掌握公立医院的经营规律,尤其要研究医院核心竞争力的形成和发展规律,研究客观评价医院核心竞争力的指标,从而制定出合符医院具体情况的有效措施,提升医院的核心竞争力。医院只有实现良性的经营状态,才有可能向社会提供优质的医疗卫生服务,才有可能像国家希望的那样实现服务对象、医院和社会的三方共赢。这是我们研究医院核心竞争力的最重要的动机。我国公立医...  (本文共379页) 本文目录 | 阅读全文>>

南昌大学
南昌大学

公立医院竞争力的基模分析与评价

公立医院是我国医疗服务的主要提供者,其发展状况直接关系到民众的医疗保障。为解决“看病难、看病贵”问题,2009年正式启动了新一轮医改,根据《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》(中发(2009)6号),2009—2011年重点抓好五项改革。其中,公立医院试点改革为五项改革之一,而医疗保障制度、基本药物制度的改革,及政策引导下的医疗资源重新配置,使公立医院周围环境发生了巨大的变化。如何在新的政策环境下保持有效的竞争力,这必将成为各个公立医院面临的巨大挑战。本文首先对公立医院内外部环境进行了详细阐述,利用SWOT法,找出公立医院的主要优势、劣势、机遇和威胁进行分析,制定了SO、ST、WO、WTOSW和TSW战略。其次,利用系统动力学的流率基本入树建模分析法对公立医院、患者、医务人员三者之间的相互关系进行系统分析,并利用基模分析法找出其杠杆解。最后,运用DEA方法建立了公立医院基于医疗产品生产层面的,不同评价目的的,资源利用...  (本文共83页) 本文目录 | 阅读全文>>

云南大学
云南大学

新医改形势下云南省中西医结合医院竞争力研究

中西医结合医院是应用中西医结合的医学思想和医学体系而产生的医疗机构。我国开展中西医结合50多年来,取得了丰硕的成果,但是,中西医结合医院的发展却参差不齐,面临许多影响中西医结合医院发展的矛盾和问题。与此同时,我国的医改问题也备受诟病。2009年我国启动了新一轮医疗体制改革,给医疗卫生行业带来了深刻的变化,既为中西医结合医院的发展带来难得的机遇,也带来了巨大的挑战。云南省中西医结合医院作为云南省唯一的一所省级中西医结合医院,成立39年来,发展道路曲折,面对外部环境的深刻变化以及竞争日趋激烈的医疗市场,如何抓住医改提供的机遇,应对挑战,迅速提升竞争力,在竞争中获得发展,就成为云南省中西医结合医院应该考虑和研究的课题。本文就上述问题展开了研究:剖析新医改政策的实施内容,分析了中西医结合医院所面临的挑战和机遇,并使用企业竞争力理论,探讨分析了构成云南省中西医结合医院竞争力的环境、资源、能力等要素,并结合实际提出了云南省中西医结合医院竞争...  (本文共43页) 本文目录 | 阅读全文>>