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家族式企业的发展路径与管理研究

中国的私营企业普遍采用家庭或家族拥有的形式,在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。通过大量参阅国内外关于家族管理和战略管理的文献,作者认为目前国内很多学者在没有进行调查研究的情况下,就对家族式企业执否认态度,这种态度是不科学的。作者通过调查研究,认为家族式企业有弊端,但它决不是落后的代名词;虽然它必须进行改革,但家族式企业仍有顽强的生命力。与其他企业相比,家族式企业的管理有其独特的一面。为了了解这种特性,为中国的家族式企业提供决策支持,作者决定研究家族式企业的发展路径、分析其现状并进行有关管理对策的研究。在中国这样一个公有制社会里,家族制企业的成长确是一个独特的经济景观。所以探讨中国家族式企业成长路径不仅对家族理论有贡献,而且对家族式企业制定发展战略有重要的启示作用。本文在选取了目前国内较典型的几家家族式企业为对象的基础之上,将茂隆公司和希望集团作为研究的重点案例,归纳出典型中国家族式企业的发展路径:(1)初始(创业)期。本文  (本文共120页) 本文目录 | 阅读全文>>

《党的生活(黑龙江)》2012年08期
党的生活(黑龙江)

防止非公企业党组织家族化

编辑同志:我是一名复员军人党员,前不久应聘到一家中型非公企业给总经理当专职司机,并在该企业党总支落下了党员组织关系。过了没几天,党小组长和我谈话时告诉我,这是一个家族式企业,企业党总支班子也是家族式的:总经理兼党总支书记(曾任国企党支部书记),三名副书记分别是他的弟弟、儿子、女儿,五名总支委员中有三名是他的亲戚、两名是他的铁哥们儿。另据了解,党总支副书记、委员全都是总经理兼总支书记任命的。请问,这种状况不符合党的有关文件规定吧?金亮金亮同志:中央组织部《关于在新的社会阶层中发展党员试点工作总结报告》(中组发[2004]6号)指出:实行家族化管理的私营企业,在组...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业管理》2017年10期
企业管理

家族式管理的“七宗罪”

时刻提醒自己,公司是“别人家”的,自己只是“外人”,管理人员的正常职权难以履行,员工与企业离心离德。家族式企业是当前社会上普遍老板也交代员工去执行,可就是落风光,而内心却相当孤独。老板整存在的一种企业,也是饱受争议的实不下去或者根治不了,以致反复天希望员工能以“老板的心态”来一类企业。许多家族式企业往往存出现呢?关心公司的发展,而真正关心公司在管理混乱不堪、员工抱怨不断的其实,这跟家族式企业的管理发展的往往只有老板本人,也就是现象,严重影响了企业与员工的健方式有关。在家族式企业里,老板说在许多家族式企业里,员工跟老康发展。本文结合我国家族式企业习惯于采用家长式管理方式,于是板之间往往貌合神离。管理中存在的一些问题,归纳出家就成了企业的“大脑”,公司的一一位70多岁的民营老板曾经族式企业的七大管理乱象,供大家切事务都由老板来统筹调配,似乎说过一句话:“我开公司近20年,研究参考。老板每天都在想问题,都在解决问可没有一个员工向我提过...  (本文共3页) 阅读全文>>

《经营管理者》2017年26期
经营管理者

我国家族式企业财务管理模式研究

一、家族式企业现状在漫长的历史长河中,家族式企业一直都存在着,在改革开放的今天更是发展成为能为国民经济中不可忽视的力量。从当前发展现状来看,我国家族式企业主要呈现以下情况:1.多是中小企业且正处于初创期。从全国工商联私企抽样调查中发现,规模在千万元以上的家族企业只占到整体的1/4,可见多数的家族式企业都为中小型企业。而且家族式企业的平均经营年限也比较短,为8.8年,半数以上是2001年以后成立,可见很多企业仍然只是初创期。2.强烈的地域性及行业性。从地域性分布情况来看,我国多数家族式企业分布于东部沿海地区,西部地区的分布最少。从所处行业来看,主要集中于农林牧副渔业、制造业、批发零售业、酒店餐饮业等传统行业,尤其是制造业占比最多。现阶段,随着传统行业市场竞争压力逐步加大,许多家族企业也开始面临着升级转型,并逐步向高新技术、公用事业等行业发展。3.亲缘关系重但管理模式在逐步发生改变。家族企业最大的特征是管理者(尤其是高层管理者)、产...  (本文共1页) 阅读全文>>

《中外企业家》2014年24期
中外企业家

家族式企业管理模式

一、家族式企业管理模式的现状家族式企业的发展和自身特殊的管理模式有着密切的关系,家族式企业管理现阶段主要采取了以下两种模式。1.集权式管理模式中国家族企业决策权与经营权、主要投资者与主要管理者的身份都呈高度的同一性。据统计,在2011年,企业重大经营决策由主要投资人单独决定的比例为39.7%,由主要投资人参与决定的为29.8%,企业主兼厂长的比例甚至高达96%。在家族企业的董事会中,家族成员有3-4名的比例达87.5%,家族企业管理者将企业的股权过于集中在一个家族甚至一个家长手中,形成了集权式的组织管理模式。2.亲情化的管理模式家族式企业内部往往存在着一张强大复杂的关系网,关系网的最基本因素就是血缘关系。利用这个特有的关系,家族企业员工形成了强大的凝聚力,深知“一损俱损,一荣俱荣”的道理,把家族企业的发展做为企业管理的重点。二、家族式企业管理模式的优势1.决策效率高在以长辈为核心的组织结构里,家长的权威能够在执行决策的时候具有很...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外企业家》2014年35期
中外企业家

新时期家族式企业管理的弊端

作为我国一种特殊的企业组织形式,家族式企业自身同时存在优势和缺点。同其他企业形式相比,家族企业最初起步阶段在资本积累方面拥有独特的优势,这对今后企业的发展壮大至关重要。通过分析新时期家族式企业管理的弊端,从而更好的指导家族企业的管理工作,为相关研究提供参考意见。一、家族式企业管理的弊端分析1.人才引进制度存在很大的局限性面对日益激烈的市场竞争,家族式企业管理模式在人才引进制度方面呈现出很多问题。一方面,由于家族式企业的员工都具有一定的血缘关系,企业制定的奖励机制、业绩评估很难落到实处,联系员工间的纽带是“关系”,这就必然会降低员工的积极性,使员工的能力得不到最大限度的发挥;另一方面,因为家族式企业聘用员工的标准比较特殊,外部人员很难进入到企业中,多是由亲属介绍或引进来的,人才聘用范围有限,企业用工制度不合理,不能及时引进专业性的人才,限制了企业的长远发展。2.家族式企业经营权与所有权两权合一区别于其他企业形式的是家族式企业存在经...  (本文共1页) 阅读全文>>