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家族式企业的发展路径与管理研究

中国的私营企业普遍采用家庭或家族拥有的形式,在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。通过大量参阅国内外关于家族管理和战略管理的文献,作者认为目前国内很多学者在没有进行调查研究的情况下,就对家族式企业执否认态度,这种态度是不科学的。作者通过调查研究,认为家族式企业有弊端,但它决不是落后的代名词;虽然它必须进行改革,但家族式企业仍有顽强的生命力。与其他企业相比,家族式企业的管理有其独特的一面。为了了解这种特性,为中国的家族式企业提供决策支持,作者决定研究家族式企业的发展路径、分析其现状并进行有关管理对策的研究。在中国这样一个公有制社会里,家族制企业的成长确是一个独特的经济景观。所以探讨中国家族式企业成长路径不仅对家族理论有贡献,而且对家族式企业制定发展战略有重要的启示作用。本文在选取了目前国内较典型的几家家族式企业为对象的基础之上,将茂隆公司和希望集团作为研究的重点案例,归纳出典型中国家族式企业的发展路径:(1)初始(创业)期。本文  (本文共120页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中外企业家》2014年24期
中外企业家

家族式企业管理模式

一、家族式企业管理模式的现状家族式企业的发展和自身特殊的管理模式有着密切的关系,家族式企业管理现阶段主要采取了以下两种模式。1.集权式管理模式中国家族企业决策权与经营权、主要投资者与主要管理者的身份都呈高度的同一性。据统计,在2011年,企业重大经营决策由主要投资人单独决定的比例为39.7%,由主要投资人参与决定的为29.8%,企业主兼厂长的比例甚至高达96%。在家族企业的董事会中,家族成员有3-4名的比例达87.5%,家族企业管理者将企业的股权过于集中在一个家族甚至一个家长手中,形成了集权式的组织管理模式。2.亲情化的管理模式家族式企业内部往往存在着一张强大复杂的关系网,关系网的最基本因素就是血缘关系。利用这个特有的关系,家族企业员工形成了强大的凝聚力,深知“一损俱损,一荣俱荣”的道理,把家族企业的发展做为企业管理的重点。二、家族式企业管理模式的优势1.决策效率高在以长辈为核心的组织结构里,家长的权威能够在执行决策的时候具有很...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中外企业家》2014年35期
中外企业家

新时期家族式企业管理的弊端

作为我国一种特殊的企业组织形式,家族式企业自身同时存在优势和缺点。同其他企业形式相比,家族企业最初起步阶段在资本积累方面拥有独特的优势,这对今后企业的发展壮大至关重要。通过分析新时期家族式企业管理的弊端,从而更好的指导家族企业的管理工作,为相关研究提供参考意见。一、家族式企业管理的弊端分析1.人才引进制度存在很大的局限性面对日益激烈的市场竞争,家族式企业管理模式在人才引进制度方面呈现出很多问题。一方面,由于家族式企业的员工都具有一定的血缘关系,企业制定的奖励机制、业绩评估很难落到实处,联系员工间的纽带是“关系”,这就必然会降低员工的积极性,使员工的能力得不到最大限度的发挥;另一方面,因为家族式企业聘用员工的标准比较特殊,外部人员很难进入到企业中,多是由亲属介绍或引进来的,人才聘用范围有限,企业用工制度不合理,不能及时引进专业性的人才,限制了企业的长远发展。2.家族式企业经营权与所有权两权合一区别于其他企业形式的是家族式企业存在经...  (本文共1页) 阅读全文>>

《企业导报》2014年13期
企业导报

家族式企业发展的历史演变探析及启示

自古以来,建立在农耕经济基础上的中国古代商业在很长一段时间内长期领先于世界,有着悠久灿烂的商品经济历史。中国古代的商品经济意识有着浓厚的儒家文化色彩。商人在重农抑商政策的压制下,依托地缘、血缘等纽带建立起完善的商帮制度和手工工场,推动了商业的发展。然而,中国的家族企业在半殖民地半封建社会,遭受着帝国主义,封建主义和官僚资本主义的三重压迫,步履维艰。新中国成立后,经过社会主义改造,公私合营,资本主义工商业经济作为一个经济形态已经消失,家族式企业从此淡出历史舞台。改革开放后,国家放松对社会经济领域的控制,社会团体中的家族商会和家族式企业如雨后春笋般地发展起来。家族式企业的典型特征是在公司法人治理结构中的董事会,监事会,经理层和重要的公司下属部门中大部分岗位由具有一定血缘关系的人担任,牢牢控制着公司的人事,财务大权,在经营事务处理过程中人制色彩浓厚,其本质特征是产权结构家族化。当时,一方面巨大的市场需求和落后生产力之间的矛盾,为家族式...  (本文共2页) 阅读全文>>

《现代经济信息》2013年21期
现代经济信息

家族式企业用人管理存在的问题以及对策研究

在改革开放的这二十几年来,我国的经济已经得到了巨大的发展,我国的经济体系也越来越丰富,运营的企业模式也更是多种多样,其中家族式企业更是其中的重要组成部分。正是因为这种家族式企业,在企业当中,对人才的选拔与运用具有较强的控制性,一般都是选择自己家族的成员,以防止家族财产外流。一、家族企业用人管理模式特点在传统文化当中,家庭式一个国家的组成,没有加就没有国。尤其是在这个封建历史悠久的国家,世袭制是我国从古至今流传最久的一种承接模式,从企业经营到皇帝继承都是以自己家族的人为首选。到了现在,许多企业仍然崇尚着世袭制度。正是因为这样的制度,导致我国的家族企业用人管理模式撒谎那个有着自身的特点。(一)以家族成员为核心领导。家族企业当中,最为重视的就是企业的管理权与经济大权,为了能够将企业的各种权利都紧紧地掌握于自己的手中。所以,在家族企业当中,相应的领导团体都是由家族成员组成的,这样一来,所形成的管理阶层都是自己家人,相互沟通与交流起来都较...  (本文共1页) 阅读全文>>

《才智》2013年21期
才智

家族式企业管理的利弊探析

1.家族式企业内涵分析所谓的家族式企业,实际上就是由一个家族对企业拥有企业多半的资产和股份,并且家族成员永远是企业领导层的核心,血缘纽带体系在企业的生产经营中发挥重要作用的企业。家族企业往往具有如下几个方面的特征:其一,利益一致,家族式企业将家庭和企业的关系牢牢拴在一起,家族的利益和企业的利益休戚相关,正是这种利益的一致性,使其家族企业往往具有比较统一的目标性;其二,血缘继承,在家族企业中,创始人及其后代是企业的核心,随着企业规模的扩大,企业的血缘体系也就越完善,且关系远近、家族地位和一个人的职位有着正相关性;其三,人文治理,在企业中,主要人员大多数都是家族成员,人和人之间的关系并非是单纯的同事关系,这就使得企业的管理经营存在很浓的感情因素。2.家族式企业管理的利弊在分析了家族式企业的内涵之后,就需要对其存在的利弊进行分析,这样才能更好地指导家族企业的发展,为其提供正确的方向以及参考,使其获得更科学地发展。本文分别从优势、缺点两...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《才智》2013年21期