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家族式企业的发展路径与管理研究

中国的私营企业普遍采用家庭或家族拥有的形式,在企业内部的管理上广泛存在着家族制管理。通过大量参阅国内外关于家族管理和战略管理的文献,作者认为目前国内很多学者在没有进行调查研究的情况下,就对家族式企业执否认态度,这种态度是不科学的。作者通过调查研究,认为家族式企业有弊端,但它决不是落后的代名词;虽然它必须进行改革,但家族式企业仍有顽强的生命力。与其他企业相比,家族式企业的管理有其独特的一面。为了了解这种特性,为中国的家族式企业提供决策支持,作者决定研究家族式企业的发展路径、分析其现状并进行有关管理对策的研究。在中国这样一个公有制社会里,家族制企业的成长确是一个独特的经济景观。所以探讨中国家族式企业成长路径不仅对家族理论有贡献,而且对家族式企业制定发展战略有重要的启示作用。本文在选取了目前国内较典型的几家家族式企业为对象的基础之上,将茂隆公司和希望集团作为研究的重点案例,归纳出典型中国家族式企业的发展路径:(1)初始(创业)期。本文  (本文共120页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中外企业家》2014年35期
中外企业家

新时期家族式企业管理的弊端

作为我国一种特殊的企业组织形式,家族式企业自身同时存在优势和缺点。同其他企业形式相比,家族企业最初起步阶段在资本积累方面拥有独特的优势,这对今后企业的发展壮大至关重要。通过分析新时期家族式企业管理的弊端,从而更好的指导家族企业的管理工作,为相关研究提供参考意见。一、家族式企业管理的弊端分析1.人才引进制度存在很大的局限性面对日益激烈的市场竞争,家族式企业管理模式在人才引进制度方面呈现出很多问题。一方面,由于家族式企业的员工都具有一定的血缘关系,企业制定的奖励机制、业绩评估很难落到实处,联系员工间的纽带是“关系”,这就必然会降低员工的积极性,使员工的能力得不到最大限度的发挥;另一方面,因为家族式企业聘用员工的标准比较特殊,外部人员很难进入到企业中,多是由亲属介绍或引进来的,人才聘用范围有限,企业用工制度不合理,不能及时引进专业性的人才,限制了企业的长远发展。2.家族式企业经营权与所有权两权合一区别于其他企业形式的是家族式企业存在经...  (本文共1页) 阅读全文>>

《商场现代化》2015年06期
商场现代化

家族式企业财务管理发展策略研究

一、树立科学规范的财务管理及监控制度根据对国内外一些成功的家族式企业发展经历来看,往往家族式企业在快速发展到一定阶段的时候,就必须对企业的财务管理制度进行相应的调整。在我国的现阶段,国家经济正处于新常态的发展阶段,家族式企业应该根据这个经济形势的特点,结合企业自身的实际情况,对原有的财务制度进行相关的修补完善。首先,需要正确面对的问题就是尽最大可能的避免家族式企业在企业内进行管理过程中,出现的家长式管理的这样负面影响,可以在企业的财务管理过程中,实现家族成员在财务管理过程的职责明确,严格控制家族企业成员在财务管理中的混乱情况,不能因为与企业的经营者之间有血缘关系,在财务管理方面就为所欲为,不按财务规定办事。对于家族式企业中最常遇到的“家长制”的决策机制也必须进行相关的改革,一切按照财务规定的程序执行,不能由企业的经营者完全一个人说了算,要有相应的制约机制。企业需要对外招揽具有丰富经验的专业财务人员,明确企业财务部门中的会计师与企...  (本文共1页) 阅读全文>>

《商》2015年14期

家族式企业管理存在的不足及完善对策探讨

一、家族式企业财务管理特征及发展现状当前,我国社会主义市场经济得到了快速发展,越来越多的企业不但要求收到经济效益而且也追求社会效益,国家企业法的改革与出台使家族式企业在得到发展机会的同时也面临更多的困难,出现财务管理硬性企业手段,同时得到了快速发展。在企业发展中,人们越来越认识到财务管理工作的重要性,为了减少企业内部损失,帮助企业获得更大的经济效益,企业当中的财务管理工作发挥着重要作用,当前市场经济体制不断得以完善和发展,出现了丰富多样的财务管理手段,有力推动着家族式企业的发展与进步。1、股权高度集中,产权明晰主要由一个或两个以上家族成员投资,家族式企业在创业阶段,主要成员就是一个或二个家族成员,主要资金来源就是个人积累,存在着高度集中的股权,因此企业的经营决策权也掌握在一、二个人手中,它的组织结构应该是扁平形的,尽量减少信息传递环节,有着较高的决策效率,防止产生过多的管理成本与代理成本。2、财务决策权集中,程序简单,效率高家族...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《商》2015年14期
《品牌》2015年05期
品牌

家族式企业管理模式的优化与改革分析

引言改革开放使我国的经济得到了快速发展,在这段时期内,我国对于民营企业的政策不断放宽,致使我国的民营企业发展速度得到了提高。在我国民营企业中,有70%以上的企业都是依靠家族式企业管理模式进行企业的管理和运营。这样的管理模式在民营企业创业初期的确产生了高效的经营成果,但是在企业发展到一定程度的时候,这种家族式管理模式也开始出现了很多不足与缺陷。因此对家族式企业管理模式的优化与改革成为了我国民营企业势在必行的新课题。一、家族式企业管理模式的优势(一)决策效率高,企业发展目标统一家族式企业因为其管理权的高度集中,决定了在对企业管理做出各项决策时有很高的效率。一般家族式企业的企业主同时也是家族中地位比较权威的成员,这样的企业主在进行决策时,都会得到家族成员的拥护与赞同,很少会出现不同的反对声音。甚至企业主可以一人决定企业发展策略,不用得到其他人的同意。而由于家族式企业中的高层管理人员基本都是同一家庭成员,因此在对企业发展的目标进行规划时...  (本文共1页) 阅读全文>>

权威出处: 《品牌》2015年05期
《商》2014年19期

浅论中小家族式企业的管理创新

随着我国市场经济的不断完善,市场主体异常活跃,中小家族式企业的不断涌现为我国经济发展做出了重要贡献。据全国工商联最新公布的2010年至2011年度“中国民营经济发展形势分析报告”统计,截止2010年底,我国注册私营企业超过840万户,年均增速达14.3%。在这些快速成长起来的私营企业当中企业中90%的是中小家族式企业[1]。数量之大在世界范围内来看都是一种独特的经济现象。我国家族式企业也成为独具中国特色的一种经济成分。在长期的发展历程中这些家族式企业有的一路披荆斩棘,成长为大型民营企业。但是其中大部分都在逐渐退出市场、纷纷倒闭,这其中与家族式企业管理不善有很大关系。因此在新的时代背景下研究家族式企业的管理创新问题成为一项重大而紧迫的时代课题。一、中小家族企业管理中存在的问题1.封闭式的产权结构。我国中小家族企业有着独特的成长背景,他们在创业初期大都是由家族成员组成的创业团队。因此浓厚的家族特征成为他们在成长的一种基本特征。在长期...  (本文共2页) 阅读全文>>

权威出处: 《商》2014年19期