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中国保险业制度变迁与绩效研究

新中国保险业50余年的发展历程可分为创建发展期、国内保险业务停办期、恢复重建期、全面发展期等几个阶段,包含着极其丰富的制度变迁内涵。本文运用新制度经济学和产业经济学的相关理论,从产权结构、国家行为、意识形态三个方面对中国保险业制度变迁的过程进行了实证分析,全面评价了中国保险业制度变迁的绩效。本文认为,产权制度是中国保险业最核心和基础的制度变量,国有产权内生的矛盾发展所导致的低效率是中国保险业产权安排由垄断性的国有产权向公有产权与私有产权混合并存演变的根本原因,中国保险业也从国家完全垄断经营的行业发展为国有产权为主导、多种产权形式相互竞争的行业;国家根据其效用函数决定产权结构和公共产品或服务的供给,无论是国家垄断产权形式的确立,国内保险业务的停办,还是国家在保险产权边界上的逐步退让,都是国家在当时的制度条件下效用最大化的必然选择,国家在重新界定保险业的产权结构的同时,不断修改和调整博弈规则,降低交易费用,使保险业的产出最大化,以实  (本文共168页) 本文目录 | 阅读全文>>

《中国保险》1998年11期
中国保险

在国内保险恢复的日子里

中国人民保险公司正在迎来自己的50周岁生日,国内保险的恢复,到现在也已走了整整20年历程。今天不禁想起80年代初期,刚恢复国内保险时的那段情景,以及那些曾为艰苦创业付出过辛劳的同志们。“老保险”无私辛献1979年秋天,国内保险业务即将恢复的讯息传到重庆,受到鼓舞的首先是一些50年代就从事保险的老同志。他们中有不少人,对1959年撤销保险机构的决定一直持有怀疑态度,甚至盼望哪一天国内保险会重新开办起来。尽管一等就是20年,但这一美好的愿望,在党的十一届三中全会的阳光照问下,终于还是实现了。幸运的是当地银行领导及时想到了我们,并安排几个“老保险”成立筹备工作组,开始起步,这当然是老同志所求之不得的。但是,事物的恢复往往比开创更为艰难。从当时恢复保险的主客观情况看,一无机构、二无干部、三无办公地点和设备。我们研究再三,想到人是块定一切的因素,便很快开出名单,从部分区县银行先商调了以老同志为主的30余人归队。然后又自编业务资料,办起了短...  (本文共2页) 阅读全文>>

《上海保险》2010年01期
上海保险

国内保险业务复业筹备亲历记

1979年春,中国人民保险公司上海市分公司恢复国内保险业务筹备组的领导吴越同志动员我归队。不久,我按组织调令,到圆明园路34号四楼向王永昌同志报到。当时已在工作的有王永昌、蔡敏勇(以前在人行分行总务处工作)、朱炎三位老保险和从人民银行调来的史世廉同志。圆明园路34号是一幢旧式砖木结构建筑,其底层、二楼在50年代是上海金融医院三门诊,后改为黄浦区第三门诊部,三层和四层作为人民银行上海市分行和中国银行堆放杂物兼作勤杂人员宿舍之用。1979年春,恢复国内保险业务筹备组就设在该建筑四楼一间朝西约二十几平方米的房内。第一个归队报到的老保险是朱炎同志,我是第二个报到,此后是廖申、宋安详同志。不久,曹蒲瑾(女)、乌通元、庄智良、章德元等同志陆续归队。赵亦因(女)也从人民银行上海分行调来一起工作。为保证工作顺利进行,筹备组又聘请了顾用麐、陈希贤两位老前辈。九月份,人民银行又新招了三位青年同志。大家拥挤在这间房间内办公。桌子和凳子是前期已在筹备组...  (本文共2页) 阅读全文>>

《经营管理者》2009年23期
经营管理者

国内保险企业服务营销差距分析

改革开放以来,国内保险市场蓬勃发展,过程中,但由于过多地采用“拿来主义”,没有创造出符合国情的保险理论,缺乏长远的发展思路,整体营销模式单一。各家保险企业均都想建立一支质量高、数量多的营销员队伍,造成了营销员队伍迅速膨胀,流失率、文化水平、企业忠诚度、不高的局面。一、财产保险公司营销服务现状1.各家产险公司的营销管理构架不统一,差异较大。自1980年中国保险业恢复经营以来,财产保险公司经历了从混业经营到业经营的变迁过程,有的保险公司营销管理构架由经营单位下的业务部制转变业务部加个人营销制,有的公司采用营销团队制,有的仍然采用原业务部制,自管理构架和体制不一而足,责、权、利划分差异相当大。2.产险公司内部营销管理体系不规范,随意性大。目前,由于营销管理没有一套标准化、专业化、有机结合且行之有效的构架和体制,使得产险公司内部在管理制度、措施方面存在不规范、随意性大的情况,管理流程不够清晰,从人员招聘、培养,绩效考核,薪酬体系,到业务...  (本文共1页) 阅读全文>>

《金融信息参考》2004年05期
金融信息参考

国内保险企业亟需提高专业化水平

世界知名的企业管理策划咨询机构波士顿咨询公司 (BCG)近日在我国公布了题为《向专业化迈进 :人寿保险业在中国的下一步》的最新研究报告。这份调查报告给我国寿险业带来的信息可谓喜忧参半 :一方面 ,中国“很可能会发展成为世界最大的寿险市场” ;另一方面 ,报告又提出“如果中国寿险公司不立即改进业务运作 ,将面临被外国保险公司淘汰出局的危险”。其最后的结论是 ,要想在快速发展的市场中具有竞争力 ,“中国的寿险企业就必须大幅提高其专业化水平”。BCG直言不讳地指出 ,中国的寿险公司将面临十分严峻的挑战 :自身巨大的利润压力。一是客户获取成本昂贵 ,也就是销售费用非常高。与国外成熟的市场相比 ,中国保险代理人过于优厚的报酬已经严重影响了销售效率。二是业务增长迅速。许多保险公司戏剧性地扩张 ,开设分公司、雇佣代理人 ,营业额增长达到平均每年 4 0 %的水平。这种“地盘争夺”肯定需要某种形式的资金支...  (本文共1页) 阅读全文>>

《上海保险》2003年01期
上海保险

对国内保险行业信息化建设集中模式的探讨

I磕着中国加入w_10,中国金心巨融业把集中管理作为应对挑战,增强客户服务水平,提升自身核心竞争力的重要策略,把加强信息化建设作为重要手段。目前,进行集中的信息化建设已成为中国金融业信息技术部门的共仅仅是数据的集中,其目的是为集中的管理服务,它还应包括系统的设计、开发、应用等的集中。保险业与银行业尽管均属金融业,但有其自身的特点。保险业如何进行集中的信息化建设需要根据保险业的特点及各保险公司行统一的推广应用,其优点是能够统一应用平台及技术,贯彻统一的业务流程及管理要求;能够快速满足新的业务需求,便于系统推广,便于公司推出新的险种及服务。集中的设计和授权控制的分散开发其核心是总部设计信识,也是整个行业的共识。银行、保险、证券等金融企业均在紧锣密鼓进行集中的信息建设,特别是银行业中的中国工商银行到2002年年底将建成南北两大数据中心,中国银行也将建立五大区域中心。保险业也取得初步成效,中国太平洋保险(集团)股份有限公司已经完成产、寿...  (本文共3页) 阅读全文>>