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基于网络环境的企业成本管理创新模式研究

目前,世界经济的发展呈现两个特征:一是经济全球化,使企业间的商务合作由商品贸易发展到海外投资和跨国经营,跨国公司的生产经营面向全球市场并在全球范围内配置资源,世界范围内的市场竞争日趋激烈。二是网络已经成为现代国家的数字神经系统,正在变革与重组大工业经济的一切重要资源,改变着世界经济的运作方式和人们生活的准则。成本是企业参与国际竞争的一个重要砝码,而我国企业的成本管理问题较多,严重影响了我国企业参与国际竞争。在这样一个背景下,企业要想在激烈的市场竞争面前争取主动,就必须尽快地将网络技术和现代管理理论和方法融为一体,实现成本管理上的创新。网络技术在企业中的应用,为企业的成本管理带来了深刻的影响。论文在分析网络环境为企业成本管理构筑新平台的同时,提出了基于网络环境的成本管理信息内部控制的管理模式,探讨了企业内部审计监督机制和计算机安全管理制度保障与技术防范体系的建立。论文基于计算机和网络技术的应用,研究了产品设计阶段和生产过程的成本预  (本文共168页) 本文目录 | 阅读全文>>

南京理工大学
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项目制造成本管理研究(基于项目制造的成本管理研究)

企业之间的竞争关键是价格与交货期的竞争,如何以较低的成本,快速响应客户需求,生产出客户满意的产品,是企业竞争取胜的关键。项目制造是由客户订单驱动的,根据客户的实际订单来组织生产。由于项目制造产品的可重复性很低,客户化设计工作量大,生产准备周期长,制造过程中不可预测的因素多,成本控制难度大,成本超预算情况非常普遍。因此,对于项目制造,成本控制显得尤其重要。本文结合我国项目制造企业的实际情况,通过对项目制造生产经营特点与成本管理特点的分析,从信息技术、质量成本、虚拟企业三个方面对项目制造成本管理进行了研究。具体内容如下:1.以信息技术为基础,通过对项目制造企业的生产经营特点、成本管理特点以及项目制造企业生产经营管理存在的问题的分析,根据项目制造企业生产经营管理的需要,对项目制造ERP系统功能进行了设计,提出了以成本控制与交货期控制为中心的基于敏捷制造的项目制造ERP功能模型。根据项目制造对财务成本管理的需要,提出了以信息集成为基础的...  (本文共149页) 本文目录 | 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

高新技术企业的成本管理机制研究

20世纪90年代以来,人类社会进入了一个崭新的阶段。高新技术产业飞速发展,它所创造的经营方式和取得的成就已经构成了新经济的基础,并影响和改变着经济学理论、企业发展战略、商业游戏规则以及人的观念和行为。技术创新在经济增长中的作用越来越大,世界经济的竞争更加明显地体现在科学技术的竞争上。高新技术企业,作为高新技术产业的细胞和技术创新的主要载体,与传统企业相比有许多显著的特征,学术界一般用三个字来概括:“高、快、灵”。“高”,指产品技术含量高、投资高、风险高、效益益高、员工素质高;“快”,指产品更新换代快、生产系统应变速度快、企业变化快;“灵”,指对市场外界条件变化反应灵敏,在组织结构、管理制度的安排与设置方面更为灵活。高新技术企业的特征对传统的成本管理提出了严峻挑战。传统成本管理的研究是为了适应传统企业的特征,满足传统企业成本管理的需要而进行的,它以标准成本管理为主要研究内容,研究范式上偏重成本管理的方法研究。高新技术企业的生存环境...  (本文共226页) 本文目录 | 阅读全文>>

武汉理工大学
武汉理工大学

基于ABCM的企业成本管理集成系统研究

当代经济发展的市场全球化和需求主导化使企业面临的市场压力日趋增大,竞争态势日益严峻。企业如何在激烈的竞争中获胜,是企业管理理论和实务需要永远探索的一个课题。成本是价值创造的源泉,也是产生利润的驱动力。资源以成本形式完成价值创造,而成本管理则是为了最大化和高效率利用组织资源而进行的管理行为。成本管理作为企业管理的一个分支,在日益激烈的竞争中所发挥的作用也越来越大。经济资源的有限性和人类需求的无限性使得企业之间的竞争几乎成了成本的竞争。因此,“成本乃成功之本”此说法毫不为过。曾几何时,“中国制造”一度成为中国制造业的骄傲。的确,我们有资源型的成本优势。但为什么总是“销量第一”而非“利润第一”?“成本优势的巨人却是成本管理上的弱智。”麦肯锡公司这样评价中国的企业。不是吗,随着世界级先进企业的不断走进,我国企业管理特别是成本管理的问题日益凸现,我国企业管理者在成本管理上的误区重重。因此,中国企业如何构建自己的成本管理系统,以提高资源配置...  (本文共187页) 本文目录 | 阅读全文>>

同济大学
同济大学

设计—制造链质量与成本管理研究

技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短,企业面临着加快产品研发速度,缩短新产品上市时间,提高产品质量和降低成本的压力。设计和制造是质量和成本管理的重要环节,能否有效地管理产品的设计和制造环节,在很大程度上决定了产品的市场竞争力。传统的质量和成本管理活动局限于企业组织的边界之内,只注重企业内部过程、要素、部门之间的管理和协调,而较少关注外部过程和外部关系。质量和成本信息也往往被认为是企业的核心机密,不可能与其他企业共享,从而妨碍了通过企业间协力合作来削减成本。在经济全球化,技术复杂化和企业专业化的趋势下,世界制造业的价值链已经开始分解,技术成为独立的商品形态,原本在一个企业内完成的研发、设计、制造的产品生产全过程,被分解到多个企业中。因此,设计和制造业务之间的成本和质量管理不再是企业内部的问题,而须从供应链的角度对其进行研究。单单考虑企业内部资源优化,已不能适应竞争的需要,仅仅在一个企业内部进行质量和成本管理已经不能实现改善...  (本文共167页) 本文目录 | 阅读全文>>

西南财经大学
西南财经大学

基于后现代组织理论的成本管理研究

20世纪80年代,尤其是90年代以来,有两大社会变革因素改变着企业的行为方式,一是通讯技术的高速发展为企业生产经营活动的创新提供了无限的可能性;一是企业组织变革,它以战略为中心,减少组织层次,组织管理工作团队,变革企业的组织结构,改变企业的决策和责任分配的布局。两大变革力量的共同作用,从根本上改变了企业的行为方式,也破坏了20世纪初期设计成本系统时的关键假设。然而,在成本管理理论研究中,学者们往往注重技术因素对成本管理理论的影响,尤其是对20世纪80年代兴起并得到迅速发展的战略成本管理、作业成本法及作业成本管理、平衡计分卡等前沿成本管理理论的研究,在历史归因时,毫无例外地将技术进步作为最重要的影响因素,而将同样起着重要作用的微观组织变革忽略了。事实上,企业组织变革所产生的新的企业组织形式,如企业流程再造、管理工作团队、虚拟企业、网络组织、无边界组织、复杂性组织、学习型组织等,也是企业活力的源泉,组织的后现代转向直接影响了企业的成...  (本文共168页) 本文目录 | 阅读全文>>