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软件企业研发团队组建行为定性模拟研究

软件企业是知识密集、技术密集的经济实体,研发人员的创造性思维与创造性劳动是高科技企业成长与发展的动力源泉。企业在实践中发现,有效地对研发团队成员进行选拔、配置与管理是研发团队取得高绩效的关键。本文在软件企业、软件项目、研发团队发展过程及高绩效团队的特征等方面的研究基础上,分析了软件企业研发团队中正式群体与非正式群体的构成,对研发团队的组建过程进行了划分和定义,并建立了研发团队的组建行为模拟模型。为了实现组建行为模拟模型,本文针对人力资源管理系统,提出了一种定性知识描述方法,设计了系统状态变化过程知识的定性表达方法,构建了基于过程知识库的定性模拟方法和模拟步骤。本文分析了研发团队的绩效及其影响因素,建立了研发团队绩效定性模拟模型,利用基于过程知识库的定性模拟方法,构建了研发团队绩效定性模拟算法,为预测团队绩效提供了思路和方法,解决了团队组建行为定性模拟最核心的问题。同时,本文通过研究软件企业中的管理人员群体的行为过程,建立了管理人  (本文共127页) 本文目录 | 阅读全文>>

国防科学技术大学
国防科学技术大学

多agent协作团队的学习方法研究

多agent技术作为一种分布式人工智能新技术已经迅速渗透到信息社会的各个环节中,多agent学习技术作为多agent技术与机器学习的交叉研究领域,是当前分布式人工智能研究中的一项颇受关注的前沿课题。本论文以多agent协作团队为研究对象,对多agent协作求解过程进行了研究;利用强化学习的理论以及经验共享和马尔可夫博弈理论的思想,对多agent协同强化学习方法进行了研究:对改进团队协作性能的其他学习方法也进行了探索。作者完成的主要工作和取得的创新性成果如下:1.提出了一个适合于多agent协作团队的协作求解框架,并在此基础上实现了一个原型系统MBOS。在协作求解框架中,结合团队工作模型的理论和理性BDI模型的特点,给出了从发起组建团队到结果评价的整个协作求解的过程:在原型系统MBOS的工程实现中,提出了一个AGENTFRAME结构以及相应的多线程并发控制机制和会话管理方法。其中,多线程并发控制机制使得agent能够有效地完成决策...  (本文共142页) 本文目录 | 阅读全文>>

浙江大学
浙江大学

团队快速信任、互动行为与团队创造力研究

在顾客需求日益多样化、市场竞争异常激烈的今天,只有具备快速响应能力和创造力的企业才能立于不败之地。然而,现代企业的技术、营销、管理等工作越来越综合化、复杂化,单靠个人力量无法快速完成,由不同专业人员组成的临时团队的重要性日渐凸显,临时团队的组建也变得日益频繁。根据企业临时团队调研以及相关理论研究回顾,笔者发现有三个理论问题亟待解决:①临时团队快速信任如何建立?即团队快速信任的内涵和影响因素;②临时团队成员如何互动?即团队成员互动行为的类型和作用;③团队快速信任如何通过团队成员互动行为影响团队创造力?即团队快速信任通过团队成员互动行为的中介传导影响团队创造力的作用规律和机制。带着上述问题,本文从团队层面,沿着“团队快速信任—团队成员互动行为—团队创造力”的逻辑思路,展开了一系列的理论探讨和经验研究。(1)剖析了团队快速信任的内涵及影响因素。团队快速信任是快速形成的、基于集体感知和关联的、能够控制临时团队中的不确定性、风险、脆弱性和...  (本文共214页) 本文目录 | 阅读全文>>

中国人民大学
中国人民大学

企业研发团队非正式网络的结构特征对产品创新绩效影响的研究

随着经济全球化不断深入,越来越多的企业采用研发团队的形式进行产品创新,并且取得了显著的效果。从社会学角度看,创新思想往往会在人际交往中产生,人际关系网络被视为资源传递的渠道。在企业的研发团队中,研发人员在人际交往中所形成的非正式网络如何影响产品创新绩效,即研发团队内外部非正式网络如何影响产品创新绩效?如何从网络结构特征的角度进行解释?围绕这一问题,采取问卷调查法收集相关数据,然后利用了多元回归分析、社会网分析法和案例研究法进行分析,研究发现:企业研发团队内部的咨询网络密度与团队产品创新绩效呈倒“U”型关系,这说明在团队内部,咨询方面的沟通交流应该保持一个适度的水平,太频繁和太少的沟通都不利于团队的产品创新绩效;研发团队内部的情感网络密度(介于0.3—0.667时)与产品创新绩效呈正相关,这说明研发人员之间适当增进情感交流,有助于提高产品创新绩效。在研发团队外部咨询网络的中心性研究中,发现团队的点入中心性与团队产品创新绩效负相关,...  (本文共211页) 本文目录 | 阅读全文>>

《班组天地》2018年09期
班组天地

个人与团队是一种互相成全

团队工作出现差错,你是积极纠错还是让出错者自己负责?看了山西金建装修公司预算部发生的事情,我以为不管选择哪个观点,归根结底我们还是要把着眼点落在团队精神上。团队之所以称为团队,核心就是有团队精神。一个团队中,成员能自觉以团队利益和目标为重,站在团队的立场考虑问题,这样的团队才是有凝聚力和战斗力的团队。当今时代是一个团队至上的时代,一个缺乏团结协作精神的人是不可能取得大的成功的。当你在一个企业或团队中工作时,这个企业或团队就和你的成长联系在一起了。团队的成功,就是你的成功;团队的失败,就是你个人的失败。在一个成功的团队中,即使你不是一个万人瞩目的英雄,但也是个成功者;在规的团队中,没有成功者。道理谁都明白,但在实际工作中,有不少员工缺少团队精神,习惯于从个人得失的角度去做出取舍,当团队工作出现问题时,他们不是卸责诿过就是抱怨连连,以至于拖累了整个团队的工作效率和工作质量。不知他们想过没有,作为团队中的一员,你凭什么只能得到不能付出...  (本文共2页) 阅读全文>>

《中国人力资源开发》2019年06期
中国人力资源开发

团队如何自组织和自适应?——团队工作重塑的概念、测量、前因与后果

1引言近年来,工作重塑(Job Crafting)逐渐成为积极组织行为学领域的一个重要主题。这源于当今组织环境中频繁的知识更新和组织管理的“去中心化”(Decentralization)现象(Grant&Ashford, 2008)。因此,员工需要适应愈加复杂的工作情境,并主动承担工作责任。同时,员工自身也对工作产生了更高的需求,渴望通过工作不断提升自我潜力、实现自我价值。员工会在工作中主动进行自我调整,保持工作环境和自我需求间的不断“校准”。工作重塑正反映了员工这种特定的主动性行为(Wrzesniewski&Dutton,2001)。Wrzesniewski和Dutton(2001)认为工作重塑是指“员工自主地调整工作的任务、关系和认知边界”(p.179)。与以往由管理者“主宰”的工作结构设计相比,工作重塑能够进一步释放员工的主动性和创造力。目前为止,工作重塑的研究基本集中在个体层次,而最近一些研究已开始在团队情境下探讨工作重...  (本文共17页) 阅读全文>>